방직 기업의 혁신력 은 설비 에서 착수 해야 한다

우리나라 방직 기업은 여러 해 동안 양의 상승 수준이 오르지 않는 발전 패턴을 이어왔고, 고모, 저효의 시장 수요는 어느 정도 중저단방기 기재 제품의 발전을 종용해 자원 낭비, 제품 동질화, 가격 혈병의 국면을 초래해 기업의 연구 개발에 투자하는 적극성을 억제하고 일부 선진 기술과 사업은 국내에서 제때에 소화할 수 없다.

뭇사람 이 떠들고 있다

임금의 급상승은 기업 이윤을 삼키면서 외매는 중국 방직산업의 정면적인 평가를 받았다.

노동자 원가 상승은 물론 많은 영향을 미칠 수도 있지만, 각도를 바꾸는 것도 그렇게 무섭지 않을 수도 있다. 생산효율을 높이는 방식으로 비용 상승이 빚어온 폐단을 상쇄할 수도 있지만, 중국 방직 업계는 세계적으로 흔들리기 어렵다.

근로자의 원가 상승은 이미 역전하기 어려운 사실이니 기업은 왜 더 많은 정력을 비용보다 더 중요한 일에 두지 않는 것일까? 예를 들어 혁신력과 공예 정세도를 가질 수 있다.

수출 기업들이 이미

다음 주문서는 일반적으로 자주설계를 요구하는 제품이 기업의 연구 개발 능력을 고찰하는 것이 중국과 주변 국가가 생산 능력에 대한 차이를 끌어올렸다.

아마도 많은 기업들이 ‘배불리 먹음 ’이 어려운 중소기업들에게는 확실히 미치기 어려울 것이며, 더욱 새로운 것을 언급하지 마라.

방직기업에게 혁신은 복잡한 일이 아니다. 제품에 대한 작은 변화를 하더라도 창의적이라고 할 수 있다.

개혁 개방 이후 국제 선진 수준과 격차를 조속히 줄이기 위해 우리나라 방직 기계의 기술 진보는 주로 전략 위주로 된다.

반면 미풍개발을 위해 일부 기업들이 사람을 파고 패러디 등 수단을 통해 신상품이 빠른 속도로 시장에 진출해 동질화 치열한 경쟁이 더욱 심해지고 있다.

1990년대 우리나라

불경기, 방직 학원 모두 개명, 방직 기업의 전공 과학 기술 인재가 단층으로 나타났다.

이 상황들은 모두 어느 정도 방기 자주적 창신에 제약이 생겼다.

우한방직대 교수는 우리나라의 자주창업이 제대로 되지 않은 주요 원인이 5개라고 말했다.

방적기 연구 개발기구 기술이 정체되어 현재 국가급 방적연구센터가 없다.

방적기 과학 연구 프로젝트다.

방적기 과학 연구 항목은 공개 입찰을 공개하지 않았기 때문에 중복 연구항목이 많아 인력물력의 낭비로 연구 효율과 효율이 높지 않았다.

방적 산업의 집중도가 떨어진다.

우리나라 방적업종 중소기업은 너무 많고, 고도로 분산되고, 집중도가 떨어지고, 항공모급의 특대형 기업은 드물다.

생산분산은 반드시 경영분산, 자원분산, 자원 분산, 국가 급방기 산업의 합력을 형성하지 못하고 자연히 첨단 방적 기술을 공략하는 데 있어서는 언제나 외국보다 한박자를 늦춘다.

방직공예 지도 방적기로 개발한 과학적 이념이 부족하다.

물레방기 제품에서 우리는 통병인 열중으로 바람을 따라 외국에 긴밀한 방침이 있다. 우리가 먼저 모방하고, 수동적으로 다른 사람의 뒤를 따라간다.

외국인 방적기 연구 개발은 방직 공예 이론을 선도로 방적 신제품 개발을 추진했다.

그들의 연구 개발자는 방직 공예뿐만 아니라 방직 공예에 정통한다고 할 수 있다.