피크 그룹 CEO 허지화: 영향력 있는 브랜드 만들기

스포츠산업의 자본시대, 기회와 위험 ’ 에서 피크그룹 CEO 허지화가 주제 연설을 발표했다.

그는 스포츠산업이 현재 빠르게 발전하는 계기를 맞았다. 우리의 서민생활수준이 이미 돈과 여유가 높아졌기 때문에 중국이 전 세계에서 영향력이 있는 스포츠 브랜드가 있기를 바란다.

다음은 텍스트 실록:

허지화: 여사분들, 선생들, 안녕하세요? 이번에 이번 스포츠 산업의 포럼에 러브콜을 받아서 정말 기쁩니다.

여기에서 나는 여러분과 간단히 스포츠산업에 대한 이해와 피크가 다음 단계의 스포츠 산업 풍구가 다가올 때 무엇을 해야 하는가.

방금 이선생님이 언급하셨는데, 우리는 중국이 전 세계에서 영향력이 있는 스포츠 브랜드가 있기를 매우 바란다. 이것은 전체 스포츠 산업인들이 공동의 꿈이다.

피크로서 우리는 이런 꿈을 이행하려고 노력하고 있다.

스포츠산업이 지금 빠르게 발전하는 계기를 맞았다. 가장 중요한 이유는 우리 서민들의 생활수준이 이미 돈이 많기 때문에 외국의 경험에 따라 8000달러를 넘어 서민들은 운동에 더 많은 참여를 할 수 있으며, 동작을 주요한 생활방식이기 때문이다.

모두가 볼 수 있다. 운동은 이미 중국인이 매우 중요한 생활방식이 되었다.

우리의 과거의 사교방식은 술을 마시기로 약속한 것으로 보인다. 지금은 함께 공을 치기로 약속한 바 있다. 이러한 사교방식은 이미 점차 주류가 되었다.

물론 저는 이선생의 아까의 판단을 매우 인정합니다. 중국이 진정한 체육인구가 아직 매우 작습니다. 이것이 바로 우리 체육용품 산업이었습니다. 과거에는 전문 브랜드였지만, 중국스포츠산업은 과거에 양머리에 개고기를 팔았던 산업으로, 범체육인구, 스포츠 레저가 아니라 진짜 스포츠 같은 인구가 아닙니다.

서민생활방식의 변화에 따라 진정한 체육인구가 갈수록 많아질 것이다. 물론 이 성장속도는 자본의 힘만큼, 인터넷처럼 하룻밤 사이에 몇 백만 명이 수억급으로 변할 수 있으며, 단시간에 어쩔 수 없다.

이것은 장기적인 추세이다. 나도 이역 선생님의 견해를 인정하고, 체육산업을 보면 최소한 10년 동안 우리가 폭발하기를 원한다면 단시간에 이익이 생기기를 바란다.

과거 중국 대륙의 스포츠 산업 기형, 스포츠 장비 제조업의 독보적, 피크는 스포츠 장비 제조업에서 왜 그러는가? 우리가 스포츠 장비 제조업이라는 분야 때문에 우리가 태어날 때부터 전 시장화였기 때문이다. 처음부터 우리는 글로벌 경쟁을 벌이고 정책보호 없이 아무런 정책적 지지도 없었기 때문이다.

이런 상황에서 우리는 자신의 능력을 단련했다.

스포츠산업의 다른 몇 가지 지점은 경사 등과 기타 몇 개의 확장된 제품으로, 전통 체제의 제한을 받아, 인재 구조의 제한을 받아, 그동안 성장하지 못한 산업으로, 비교적 큰 이익 패턴을 실현하기 어려운 기업이다.

진정한 스포츠 인구가 향상됨에 따라 진정한 스포츠 인구의 인파가 높아지면서 중국의 스포츠산업은 세분화, 진정한 전공의 스포츠 수요가 일어날 것이다.

이런 상황에서 각자의 자본이 들어오는 것은 스포츠 종사자로서 자본이 들어오는 것을 매우 환영하는 것이지만, 스포츠산업은 과거와 다른 산업을 던질 수 없을 것 같다. 나는 올해 투입한 지 2년, 3년 이후에 5배, 10배의 보답으로, 현재의 중국, 다수의 기업은 이런 목표를 실현하기 어려울 것이다.

나는 여전히 장기적인 사고로 체육산업을 보고 있다고 생각한다.

피크에겐 스포츠의 바람구멍이 이미 다가왔으니 스포츠 인파가 시작되면 피크에 대해 과거 체육장비 제조업의 기초 위에서 다음 단계의 전략을 세울 것이며, 전 스포츠의 생태권 구성, 전체 생태권의 포석은 목표 소비자의 수요를 둘러싸고 구축할 것이다.

대화를 바꾸면 피크는 피크 스포츠 생태권 수직의 중도 정합을 할 것이다.

스포츠 장비를 바탕으로 과거 스포츠 장비 제조업이 이렇게 여러 해 침전된 축적에 우리는 스포츠 마니아를 둘러싸고 브랜드 운동의 각도에서 그를 끌어들이거나 인터넷에 올라가 우리의 제품을 하나 샀다.

미래에 우리는 소비자가 우리에게 연관점이 더 많기를 바란다.

장비뿐만 아니라 스포츠 훈련도 받을 수 있고 농구 훈련도 받을 수 있다. 예를 들어 농구 마니아를 예컨대 미래와 피크의 미래는 물론 우리 가게에서 신발을 사러 올 뿐만 아니라 우리가 제공한 호워드의 훈련소에 참석할 수 있다. 그들은 로켓팀과 호화팀과 소통을 할 수 있으며, 미국을 조직할 수 있다. 미국의 우수한 NBA 선수를 대리로, 그들의 매니지먼트로서 더 큰 보급 등등 농구장을 포함할 수 있다.

어떻게 이 생태모드를 구축할 수 있을까? 스포츠산업의 기본적인 특징, 스포츠산업에서 가장 중요한 것은 두 개의 자원, 하나는 핵심 IP 자원, 하나는 이 분야의 우수한 인재를 알고있다.

이 두 각도에서 피크는 이 업계에 들어가면 내부 부화로 내부의 창업으로, 천사의 투자, PE 의 투자, VC 의 투자, 인수 등 방식으로 진행될 수 있는 투자모델이 많을 것이다. 우리는 스포츠산업의 통합이다.

나는 때때로 어떤 기금과 소통할 때, 나는 개인적으로 기업의 관점에서, 나는 평생에, 나는 지난 15년, 나는 2001년에 이 업계에 진입하고, 지난 15년 동안, 우리가 스포츠 장비, 스포츠 장비, 스포츠 브랜드, 국제적 스포츠 브랜드, 이 목표를 세웠다.

앞으로 20 ~25년의 시간이 남았으니 스포츠산업에서 심경할 것이다.

이곳에서도 이 플랫폼을 이용하여 자본이든 인재든 피크와 전방위 협력을 환영한다.

피크는 과거에 쌓인 우세, 하나는 우리의 위치이며 20년 동안 국제화와 전문화된 스포츠 브랜드, 특히 농구 분야에서 많은 자원과 인맥을 갖추고 있으며, 현재 NBA, 농구 관련 시스템을 포함해 20년 동안 깊은 호흡을 맞췄고, 미래는 더욱 깊게 진행될 것이다.

피크가 파악한 이 핵심 자원을 이용하여 모든 창업자에게 개방하고 모든 협력 파트너, 함께 농구 생태권을 만들어 보자.

구체적인 경기는 나는 하나하나 반복되지 않는다.

무엇보다 스포츠산업은 미래의 중국이 고속 성장을 할 수 없는 산업이지만 자본에 의해 머리를 태울 수 없는 산업이기도 하다. 지나친 돈이라면 목표를 달성할 수 없을 것이다.

스포츠 산업이 심경해야 하기 때문에, 각 운동에 대해 깊이 갈고, 나는 매우 지지하고, 각 분야에서 전문적인 사람들이 창업하기 때문에, 그 분야에서 그들이 제품에 대한 이해와 서비스에 대한 이해는 일반인보다 더 강하기 때문이다.