올림픽 에서 중국 체육 산업 의 골치 를 보다

올림픽의 가장 큰 매력은 국가 간 체육 경기 능력의 비례가 아니라 더욱

종합국력의 구현.

물론 한 나라가 올림픽에서 금메달을 따는 능력도 만만치 않은 국가체육산업과 같은 경쟁력이다.

미국은 글로벌 스포츠 산업에 부끄럽지 않은 제1대국이다.

2015년 글로벌 스포츠산업의 총액은 1500억원으로 미국 체육산업의 총액은 5000억원으로 그 GDP 의 비율이 3% 에 달했으며, 중국 스포츠산업의 비중이 2015년에는 0 & 7% 에 불과해 국가 2% 수준보다 높았다.

중국은 올림픽 금메달리스트에서 미국에 버금가는 영국과 스위스, 프랑스, 스페인, 독일 등 국가들의 스포츠 산업의 경쟁력이 여전히 중국 앞에 있다.

경제대국은 체육대국과 달리 체육대국도 스포츠산업 대국과 강국과는 다르다.

중국 체육산업의 발전의 잠재력과 전망에 대해 산업경제학의 각도에서 모두 공통된 인식이 있는 것은 1인당 GDP 가 5000달러를 넘어 한 나라의 체육산업이 분출식 발전을 앞두고 있다.

중국 스포츠 산업의 경우, 사실, 최근 몇 년 동안 스포츠 산업은 이미 중국에서 가장 빨리 성장하는 산업 중 하나로, 스포츠 스포츠, 스포츠, 오락, 아웃도어 레저, 전민 스포츠 등의 발전이 매우 급격했다.

그러나 고속 발전은 스포츠산업의 경쟁력이 아니다.

중국의 많은 업계와 마찬가지로 중국 스포츠산업은 황금기를 맞았지만 발전의 경로와 이념은 과거의 많은 중국의 산업과 마찬가지로 저단과 저품질 발전의 길을 되풀이하고 있다.

중국 축구로서는 축구 개혁이 중국 새로운 개혁의 중대한 조치로 승진된 덕분이다. 중국의 재단이 축구에 대한 투자가 커지고, 중초리리그에서 높은 수준 선수를 끌어들이면서 중국 자본이 국문을 나서서 유럽 축구 클럽을 인수했다.

브라질 리우 올림픽 기간, 중국 재단'소품 '유럽 축구 클럽에 대한 소식이 끊이지 않았다.

이탈리아는 지난 5일 중유럽 스포츠 투자 관리사와 이탈리아 페닌베스터 (이탈리아)가 이갑호문 A 에 대한 의갑호문 A 를 본격화하여 C 밀라클럽의 인수를 완수한 뒤 중국 자본은 A 에서 99.93%의 주권을 갖고 있다.

같은 날, 프리미어리그에 대한 시브라임 비치와 프랑스 을의 유럽셀도 이미 중국 자본과 인수 협의를 달성하고 있다.

중국 자본은 중국의 올림픽 건아에서 은메달을 따는 것처럼 해외 클럽의 인수에서 중국 바람이 분다.

사실 이상 인수는 중국 자본의 해외 인수 중 보편적인 개안일 뿐이다.

지난 23년 동안 만달, 소닝, 복성 국제 등을 포함한 재단은 국제 밀라노, 마드리드 경기를 포함한 유럽 15개 축구 클럽을 수매했다. 그중 12개 클럽이 지주권을 얻었고, 5개는 전자지주를 실현했다.

독일갑을 제외하고는 투자 제한 외에 중국 자본은 이미 영구, 양갑, 예갑, 법갑 등 세계적인 톱리그에 발을 들여놓았다.

보도에 따르면 중국 자본은 2015년 국내외 스포츠

인수량이 대폭 증가하다.

이 가운데 금액은 1000만 위안 이상으로 33건으로, 총 400억 위안에 이른다.

1년 전보다 합병필이 50% 증가하고 금액이 두 배 이상 증가했다.

이는 중국 자본과 2015년 해외 인수 시장의 표현이 맞아떨어졌다.

그러나 다른 영역

마찬가지로 인수는 산업경쟁력의 상승을 가져올 필요는 없다. 중국 자본은 지난 여러 해 해외에서 많은 인수를 해 결국 효과를 보지 못했고, 대다수가 참중한 대가를 치르는 데 있어서 근본적인 원인은 물론 인수업체가 경쟁력 향상을 가져온 것과 같다는 것이다.

스포츠 산업의 발전에 대해 말하자면 아무것도 할 수 없지만, 금전은 결코 만능이 아니다.

자원형 산업과 제조업에 대한 스포츠산업 경쟁력의 상승은 더욱 어려워 한두 클럽을 인수하면 일로영일할 수 있다. 그것은 새로운 직업화 이념, 문화, 일련의 운영 체계의 지탱이 필요하다.

축구클럽을 들자면 일부 클럽은 수백 년 간 문화를 쌓았는데, 이는 중국 자본의 진입은 이념과 문화에 녹아들고, 수토불복의 문제는 돈이 해결될 수 있는 것이 아니다.

이 클럽의 적자를 해결하는 것은 작은 일이지만, 이런 클럽을 진정으로 소화하고 국내 축구를 끌어올리는 것은 매우 기술 함량이 있는 어려운 문제다.

유럽 클럽을 인수한 중국 재단, 소녕이 국내 축구클럽을 가진 것을 제외하고는 최근 몇 년 동안 스포츠산업에 발을 들여놓았다.

스포츠산업의 미래가 커다란 상상력을 보았지만 중국에서 스포츠산업을 발전시키는 것을 보지 못하고 제조업과 전혀 다른 길을 걸어야 한다.

스포츠산업은 진정한 고급 서비스업으로, 경쟁력의 상승은 제조업보다 훨씬 어렵다.

이것은 큰 케이크인데, 돈이 있으면 금방 뺄 수 있다고 생각하지 마라.

중국은 과거의 거국체육에서 직업스포츠와 산업스포츠로 발전해야 하는 가운데 큰 갭이 커서 상상하기 어렵다.

현대 스포츠 산업의 발전에 관해 보면 중국은 이념, 스포츠 전파, 스포츠 경영, 체육 훈련 등 각 산업 사슬에는 모두 약하다.

미국의 스포츠산업을 예를 들어 2015년 미국 스포츠산업의 생산액 중 야외 운동산업은 1600억, 헬스산업 1050억 원, 스포츠용품 매출은 480억 원, 프로 스포츠 240억 원, 스포츠 경연표 2224억 원, 스포츠 매니지먼트 200억 원.

어느 쪽이든 금광이지만, 뛰어난 금품을 파지 못하는 것은 금품을 찾기 어렵다.