야외 용품 탐광자의 전환형은 성공할 것인가?

오랫동안 소비자의 인지에서

다 야외예요.

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탐로자 창시자, 회장이 성발하여 2011년 분수령으로 2011년 전엔 탐로자 개발자

창업, 빠른 확장 채널, 브랜드 강화, 융자 확장

2011년 이후 탐로자들은 변혁과 변형으로 이어지고 있다.

변형 후 탐객은 더욱 간화판의 즐거움과 함께 야외, 여행, 스포츠 3대 업무 포맷을 둘러싼 생태권을 만들기 위해 노력했다.

실제로 브랜드가 일정 단계로 발전하고, 레이아웃 관련 업태와 생태권은 하나의 추세다.

2016년 1 -6월에 방문자 회사가 영업 수입을 10.87억원으로 전년 동기보다 60.86% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익은 9439.78만원으로 전년 동기보다 23.92% 감소했다.

구체적으로 보면, 야외 용품 업무가 영업 소득 6.84억 위안, 상장회사 주주 순이익 1억 1600억 위안, 여행 서비스 업무 실현 영업 수익 4.06억 위안, 상장 회사 주주 순이익 - 0.16억 위안

이 밖에 여행 서비스 블록은 상반기 회사 영업 수익에 대한 공헌이 눈에 띄지만 역유 천하의 경영 업무는 여전히 전형기, 청야의 중국 계획 등도 대폭 확대 단계이기 때문에 회사의 순이익에 대한 공헌 측면에서 계획내의 손실을 보이고 있다.

탐로자는 서비스형 플랫폼으로 바뀌고 있지만 세 개의 판괴 사이는 여전히 제각기 싸우고 있다.

업계 인사들도 탐로자 내부 관리층의 사고방식은 분명하지 않다. 지금도 내부에서도 어떻게 오래 발전할지 고민하고 있다.

관리층과 단체가 비교적 좋은 집행력이 떨어지고, 팀워크가 어떻게 협력해야 하는지를 확실히 살펴봐야 한다.