'불아동영상 '이후로 유니폼 컨셉이 어느 쪽으로 발전하고 있을까?

작년 7월양복고삼리툰 가게의 옷차림이 불아한 동영상이 터져 나왔다.경찰이 저의고 신고를 받고 용의자를 제때에 통제했지만 아직까지 음모론: 유니폼은 무작위로 투입되고 있다.구경꾼들은 이때부터 이야기를 나누었다.그러나 유니폼 창시자 유정 씨는 당시 특히 분노했다."우리 가게는 이런 난감한 사건이 가장 발생하기 싫어요."그는 외신과의 인터뷰에서 “듣기만 하면 징그럽다. (이런 행위)가 구역질 나게 한다 ”고 말했다.비아비디오 사태가 발생했을 때 유정기가 소속된 일본 신 마케팅 그룹이 의상 분야를 쫓는 두 큰 거두인 스페인 브랜드인 자디렉스와 스웨덴 스웨덴의 인디렉스와 스웨덴 M 을 열심히 하고 있다.우수한 입고 창고는 신속하게 팔리는 유명 브랜드로 전체 집단을 위해 80% 이상의 수입을 바쳤다.그는 당연히 ‘ 징그럽다 ’ 고 생각한다.지난해 8월까지 2015년의 재보에 따르면 유니폼은 중국구의 연간 25억 달러로 전년 매출이 대비 46% 증가했다.중국 지역의 업무가 활기차게 발전하고 있는데, 왜 사람을 우습게 하는 하세 마케팅 수를 채택할 필요가 있겠는가?

유정 씨는 몇 년 전에 2020년까지 의상계 1위에 올랐다. 전 세계 매출은 500억 달러에 이른다.그러나 신파그룹은 지난해 연간 수입이 138억 달러로 2020년 계획을 완수할 가능성은 크지 않다.이 계획은 사기를 북돋우는 말처럼 들렸지만 유정씨도 한 걸음 한 걸음 다가왔다.

그가 채택한 것은 반드시 없어서는 안 되는 조치가 나날이 포화된 일본 시장을 벗어나 다른 나라에 개점하는 것이다.최근 5년간 유니폼 해외 문점의 수가 5배 늘어 136개에서 798개로 바뀌었다.물론 이 숫자는 아직 늘고 있다.그러나 2016의 재물에 들어서는 날이 뜻대로 되지 않았다.그룹의 영업이익과 순이익이 대폭 하락하기 시작했다.지난해에 비해 이 두 지표는 3분기 하락폭이 23%와 45.2%에 달했다.7월에는 이익 목표를 낮췄다.이는 2016재년 내 세 번째 하향이다.이듬해 프리미엄 유니폼은 본영 일본에서 두 차례 가격을 올렸지만 올해 4월에는 원가를 환불 선언했다.류정은 당시 제품의 품질과 부가가치의 상승률이 상승할 수 있는 부작용을 줄일 것으로 보고 있다.그러나 그는 지금 이 일의 잘못이라고 생각한다."소비자들은 신상품이 보여준 가치를 인정하지 않는다."그는 일본 언론 인터뷰에서 말했다.중국 시장에서는 실패에서 교훈을 얻을 수 있지만, 유럽과 미국 시장에서 10여 년 동안 시종일관된 효과가 뚜렷하지 않다.미국은 세계에서 가장 크다소비 시장옷차림이 거창한 목표가 실현될 수 있을지 결정된다.하지만 유니폼은 미국에서 멋대로 하지 않는다.올해 초 미국 매장도 5개나 닫았다.

"가장 중요한 일은 어떻게 고객이 우리의 브랜드, 회사와 제품을 전시하는 것 같다.나는 우리가 아직 이 점을 이루지 못했다고 생각한다.유니폼 창의총감 승전호홍이 패션미디어 BOF 인터뷰 때 말했다.고관들은 해외 시장에서 유니폼 매장에서 가장 큰 문제는 유니클로즈업의 이미지를 제대로 전달하지 못한 것으로 알고 있다.

하지만 유니폼의 이미지는 과연 어떤 것일까. 답은 유니클로즈업의 체조자에게서 찾아볼 수 있을지도 모른다.1994년 유니폼이 창립된 지 10주년을 맞아 본토가 확장된 유정 (유정) 이 텔레비전 광고를 방출했다.첫 번째 가게 개업할 때 마케팅 가치를 믿었던 그는 현재 한 광고에서 50대 여성의 50대 여성이 스튜디오로 떠나 감격적으로 촌스러운 옷을 갈아 입고 바지와 스웨터를 벗고 은대에 던져 내의복을 입고 매장으로 들어갔다.이 광고는 회사 내부 예심에서 큰 논란을 일으켰다.대부분의 사람들이 반대하는 태도를 가지고 있어서 이런 광고는 방영되지 않는다고 생각한다.유정 씨는 먼저 방송하기로 결정했다.여성들이 광고를 치열하게 비판하기 시작했다.이런 내용을 보고 토하고 싶다며 여성을 차별하는 혐의가 있다고 항소했다.광고는 폐방이다.결과적으로는 브랜드의 명성을 높이지만 부정적인 영향도 존재한다.그러나 유정 씨는 이 광고를 걸작으로 자랑스러워하고 있다.1990년대부터 유정 씨는 어색한 현상을 눈치채기 시작했다.유니폼은 일본에서 강토를 개척하고 마케팅을 하는데, 많은 사람들이 옷을 구매한 후 옷을 처리할 수 있으며, 예를 들면, 다른 사람들이 발각을 방지하는 상품이다.일본 소비자들의 눈에는 싸구려가 있다는 얘기다.유정 씨가 충격을 받아 제품의 품질을 개선하기 위해 최선을 다하고 있다.그는 점차적으로 우수한 옷고의 생산 방식을 개선하고 SPA 의 경영 패턴에 의지하고 있다.이 모델은 기획, 생산, 판매 등 모든 코너에 용 관리를 실시하여 단말기 판매 상황을 둘러싼 고효생산을 할 수 있다.한편, 유니폼은 일본 의류업체에서 근무한 기술 노동자들을 채용해 중국 공장에 파견해 생산 상황을 감독했다.

다른 사람의 눈에는 자아라, H &M, 유니클로즈업과 함께 SPA 패턴을 채택한 의상회사들은 모두 패션 브랜드에 속한다.이 위력 이 무한 모드 를 세 회사 사장 을 국가 가 가장 부자 의 위치 로 밀어 넣 었 다.

그러나 류정은 늘 유니폼 패션이 아니라고 강조하고 있다.21일 출간한'품원'에서 유정 씨는 빠른 패션 브랜드라고 할 수 있는 것은 자아라 & M, 포리버21이라는 회사다.그들이 파는 것은 유행 정보이다.어떻게 가능한 한 빨리 의상을 제정하는지, 어떻게 가능한 빨리 소비자에게 보내야 할지.그들은 상품의 종류를 끊임없이 증가시켜 매 시즌마다 매진되고 또 하나의 새로운 상품을 선보인다.상품이 품절된다면 이런 상품은 고객에게 철저히 작별할 것이다.

비교해 보니, 옷고비의 속도가 조금 느려졌다.상품 개발부터 쇼윈도우에 넣고, 자A가 가장 짧은 2주일 만에 완성되며, 옷고비는 반년 이상 필요하다.자A는 소량다품종의 모드, 디자인 팀 패러디, 심지어 패션 주간 최신 스타일을 베껴 매년 신형 의상 50000종으로 시장에 투입된 약 1200종으로, 유니폼은 매년 출시된 신형 의상은 1000종에 불과하다.

또 유니클로즈업 홈페이지는 기본 아이템으로 패션 부족.물론 유정과 일본 시장에서 맞붙을 때 얻은 경험과 관련이 있다.1980년대에는 류정씨가 스타일리시한 패션에 비해 기본적인 의상이 더 인기를 끌었다.후원자겉감연구 개발의 우세, 우수한 옷고에 몇 가지 오랫동안 시들지 않은 고전 제품을 내놓았다.1998년 베니어 (FLEEECE) 시리즈를 내놓았고 원단은 가볍고 보온하고 빨랐고 가격도 싸다.판매량이 급증하고, 심지어 문화적 현상도 되고 있다.2003년 4년 연간 개발한 보온 속옷 허트치 계열은 2010년 -2011년 가을 겨울 기간에 7000만 건을 판매했다.“ 매년 대량으로 판매할 수 있는 의상은 무엇입니까? ” 류정의 답은 기본관이다.그는 유니폼의 목표 고객을 무연령, 무계층 차별의 대중 집단으로 조정했다.그는 옷의 조연으로 옷을 입은 사람이 주인공이다.구체적인 유니클로즈업 고객은 구매할 수 있는 기본 아이템을 다른 브랜드와 섞어 개성을 뽐낸다."made for all"은 "모든 사람"에 직면하고 있다.유정은 기존 일본 캐주얼룩으로 추앙된 젊은, 패션 등 키워드를 바꾸어 새로운 위치를 통해 사용자 기수를 확대했다.이것이 바로 장의고의 출발점이고 급부상할 수 있는 중요한 이유다.앞으로 장착된 유니폼은 해외에서 확장되지만 도전은 꽤 많다.2002년 상해에 주둔한 것은 자A보다 4년 앞섰다.그러나 2005년 대륙의 9개 매장은 이익이 하나도 없다.일본에서 마데포르의 대표는 모든 사람들을 위해 봉사하고 있지만 일본은 선진국이고 주민 소비 수준이 높고, 이 개념을 중국에 옮기면 정가 높은 경우가 많다.미국, 베네로의 경쟁 상대와 비교하면 가격 우위를 갖춘 것은 아니다.중국의 관리층은 가격을 조정했지만 품질과 디자인을 희생했다.문점의 수준도 들쭉날쭉하다.2005년 새로 부임한 대중화구 CEO 판닝은 "made 13 그가 보기에 일본의 대중은 사실 중국의 중산계급과 한 무리이다.‘ 중산계급 ’ 의 정위 책략으로 단속히 기회를 잡았는데, 현재 중국은 이미 매장 2위 시장이 되었다.2001년에 유니폼이 유럽과 미국 시장에 본격 주재하고 있다.유정 양은 일본에서 성공한 전제는 짧은 시간에 많은 가게를 개설한다는 것을 깨달았다.미국의 뉴욕 등지에는 소매업이 발달하여 이들 지역에 지명도를 세우는 것은 쉽지 않다.또 당시의 유니폼은 실력을 갖추지 못했다.그래서 그는 먼저 영국 런던에 목표를 두었다.유정 씨는 영국 마사 백화점에서 현지 사람이 주재하고 있다.하지만 이 관리자가 구성된 팀은 보수적이어서 관리층부터 점장, 점원, 각 계층의 등급이 분명하고 소통이 원활하지 않다.이것은 우수한 옷고품의 관리 문화와 서로 어긋난다.무작정 확장해 유니폼 21번째 매장이 개업할 때 장부가 적자를 입었다.2003년이 되자 런던은 겨우 5개밖에 없다."그것은 재난의 시작이었다"고 올해 초 유정은 영국 언론 인터뷰를 받고 있다.유정은 서양 매체와의 인터뷰를 받고 있는 것도 유니고에서 자장함을 질렀다.언젠가 그는 더욱 급진적인 조치를 취할 것이다.그는 지난해 8월 뉴욕타임스 1면에 친필 편지 한 통을 게재했다.편지 중 일부는 "1984년, 나는 일본에서 유니폼을 세울 때 언젠가 미국에 올 것이라고 믿는다"고 적었다.

이 편지는 읽기 위해 간절하고 사양하며, 작가는 미국인들에게 브랜드가 좋은 옷고라는 것을 알게 하는 데 급급하다.

어떤 브랜드도 미국의 중요성을 안다.1989년 자ara는 미국에 입국했다. 2000년 H &M 에 들어갔다.올해 초 이 두 회사의 미국 점포 수는 각각 71개와 415개였다.옷고루 매장 수는 세 집에서 꼴찌였다.지난 2005년 뉴저지에서 첫 번째 가게를 열었고, 미국 유니폼은 11년 동안 완만하고 판매가 완화되고, 아직까지 손실을 보고 있다.적수와 같은 유명 디자이너와 한정형 제품을 선보이며 점포의 스타일과 일본식 서비스를 강조했다.그러나 이러한 성과는 크지 않다. 미국에서 유니폼의 신분은 줄곧 흐릿하다.크래프트, 히트테치 등 과학기술 함량을 갖춘 제품을 가지고 있기 때문에 유정도 계속 강조해 유니폼은 기술회사이고 경쟁 상대가 애플이다.그러나 유니폼은 과학 기술의 차이화 가치를 표현할 수 없고 미국인들의 관심을 끌지 못하고 있다.중국 신흥 시장에서 신흥 브랜드는 빠른 경작에 처해 있다.미국 시장에서 빠른 패션 브랜드가 모여들면서 일부 기본 아이템과 유니클로즈업과 경쟁을 할 수 있으며, 다양한 패션 스타일로 사용자를 끌어들일 수 있다.유니클로즈업도 기본적인 부가치를 전달하지 못했다.이 제품의 기본 대칭이나 자칭 과학기술적인 구매 이유를 제공하는 데 필요한 것이다."유니클로스 지명도가 높은 뉴욕시더라도 회사와 고객의 연락은 제품의 품질과 부담성을 바탕으로 한다.만약 당신이 디자인이 우수하고 가격에 합리적인 기본 디자인이 필요하다면, 유니클로즈업에 가면 됩니다.하지만 이 브랜드는 여전히 선명하지 않아 고객과의 감정과 연계도 한계가 있다.그룹 글로벌 창의총재 (John C Jay) 는 BOF 인터뷰에서 말했다.

John C 131 Jay 는 나이키, 코카콜라 등 고객을 맡았다.그는 전에도 유니클로스 캐시미어 시리즈 광고 방안을 맡았다.지난해 유니폼에 입금한 뒤, 그의 첫 번째 업무는 유니클로즈업이 잘 알려지지 않는 사람들로 하여금 우수한 옷고를 알게 했다.그는 "우리는 반드시 내포가 있어야 한다.위대한 브랜드는 사람들의 생활에 의의를 부여해야 한다.우선 `우리가 왜 존재하지?`그리고 다음 질문은 `누가 신경 쓰여?`내가 왜 신경 쓰여?`라고 설명할 필요가 있다.

8월 초, 유니폼 매장이 처음으로 글로벌 브랜드 마케팅 활동을 선보였다.마케팅 광고에서 제기한 문제는 우리가 무엇을 위해 옷을 입는 것일까? 이러한 중요한 소구는 북미 시장에서 인지도를 높이는 것이다.유니폼은 뉴욕의 창의회사와 합작할 것이며, 이전 유니폼의 창의력은 대부분 일본 전통에서 맡았다.유니폼이 1994년 여성 단체의 비판을 받은 광고는 바로 전기구상적인 아이디어다.이 마케팅 활동은 글로벌 시장에서 필요하다.일본, 중국 등 중요한 시장, 유니폼의 적수가 많다는 것을 알아야 한다.미국에서 발생한 문제도 다른 지역에도 출현할 수 있다.유니클로즈업은 기본적인 배후의 가치를 전달해야 하며 소비자들의 마음을 지속적으로 점령해 패션이 부족한 옷도 매력적이라고 생각한다.

이달 말까지 유니폼 2016년 재물이 끝난다.그것은 유럽과 미국 시장에서 성적이 곧 밝혀질 것이다.그러나 결과는 어떻든, 장의고는 길고 길다.