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일자리를 바꾸어 새로운 모순 기업의 타당여부를 해제하다

2016/9/7 9:04:00 29

일자리를 바꾸다

직장인들이 산재사고를 낸 후 일자리를 동원해 일자리가 맞지 않아 벌을 받게 됐다. 직장인들과 지배인 이론이 있을 때 또 몸싸움이 벌어졌다.일전에 유 선생이 본보를 방문하여 자신의 불만을 반영하였다.

유 선생의 말에 따르면 그는 한 회사에서 일 년 넘게 일한다.그는 올해 초에 일할 때 손을 다쳤지만 골절은 없었지만 신경을 다쳤다.그는 생산부 사장을 찾아서, 회사가 그를 위해 공상을 신고하고 사장이 동의하지 않기를 희망했다.이후 그가 여러 차례 교섭을 거쳐 사장은 결국 동의했다.한동안의 휴양을 거쳐 상처는 아물었지만 손가락은 과거가 잘 돌아가지 않았고, 그의 일은 세밀한 부품과 교차해야 하는 것이기 때문에, 그는 자신의 상황은 더 이상 직장에 종사할 수 없다고 생각했고, 또 사장에게 일자리를 바꾸었다.이번 사장은 오히려 쾌적하여 다음날 그에게 다른 일자리로 가서 일을 하라고 통지했다.새로운 일자리가 도착한 후 팀장은 조작요령을 한 차례 말하여 그를 일자리에 오르게 했다.초보 인 그 는 몹시 바빠서, 여전히 사람들 의 리듬 을 따라잡지 못하여 적지 않은 일 이 그 곳 에서 지체되었다동료모두 그에게 불만이다.

사흘 후 팀장이 그를 찾아가 그 자리에 적응하지 못할 것 같으니 다른 일자리로 옮겨야 한다고 말했다.그도 스스로가 적응할 수 없다고 느끼고 이동에 동의했다.새 일자리는 여전히 유수선에서 훈련을 해 주는 사람도 없었고, 그는 직장에 올라갔고, 결국 사람들은 여전히 뒷다리를 끌고, 심지어 바쁜 중에 실수로 제품 재공으로 인해 회사로부터 100위안을 떼었다.그는 이를 위해 다시 사장을 찾아가 일자리에 적합한 자리를 마련해 달라고 부탁했다. 혹은 한동안 그에게 일자리를 보낸다.사장은 이번에 거절했는데, 또 그가 귀찮은 일이 끊이지 않는다고 말한다.결국 한 마디도 맞지 않아 두 사람은 밀치락달치락 했다.사후, 회사 인사부는 지도자에게 대들기 때문에 그는 퇴직 준비를 하도록 했다.그는 불복했다. 그는 그의 공상 이후 회사에 대한 관심이 부족하다고 생각했다. 이번에도 사장이 욕설을 먼저 하는 것이 아니라, 먼저 손을 떼려고 하는 것도 두 사람이 동시에 해제해야 한다.

상해 햇빛 탁중 변호사 사무소 윤비현 변호사노동권문제: 하나, 산재 신고 문제.《 상해 》 에 근거하다.공상보험 실시 방법 > 의 규정 은 취업 인원 이 사고 상해 를 발생 한 단위 가 발생 한 일 부터 30일 부터 용인 단위 소재지 구역, 현 인적 자원 사회 보장국 에 공상 인정 신청 을 제출해야 한다.둘째, 보초 문제.노동계약법 규정에 따르면 직장과 근로자 협의를 통해 노동 계약을 변경할 수 있는 내용이다.노동 계약을 변경하려면 서면 형식을 채택해야 한다.셋, 단추 문제.‘상해시기업임금지급방법 ’은 근로자들이 본인의 이유로 기업에 경제적 손실을 초래하고 기업은 법에 따라 배상금을 물어야 하고 임금에서 배상비를 공제하는 부분은 근로자가 당월 임금 20% 를 초과하고 공제한 후 잉여임금은 이 시에서 규정한 최저임금 기준에 비해 낮지 않도록 규정하고 있다.넷, 규율 위반 문제 해제.규율 해제는 네 가지 요건: 합리적인 합법적인 규제, 공시나 직원이 체결, 직공은 확실히 불법행위와 행위가 해제 정도에 이른다.이 네 가지 조건에 부합하여, 기율노동자의 노동 계약을 해제할 수 있다.

전반적으로 서로 필요한 의사소통이 결결이 이 갈등을 먼저 부서에 신고하지 않았고, 이후 수수차례 요구신고를 해서 직원들이 심결을 낳았고, 그 다음이 직장이 공상부부부부부부적응으로 돈을 수수수수수수부담부담부담이 될 우려우려우려우려가 있었고, 재자 기업교일자리한 양양양양양양교육이나 과도과도과도를 주지 않았일단초심사심사를 한 것도 관리의 하자가 막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막직직직직직직직직직직직직직이 제대로 일을 못 못 못 못 못 할 수 있다는 우려우려우려할 수 있다는 우려우려가 충분히 부족할 수도 있고, 이를 막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막소통 협조는 해제로 갈등 업그레이드 피해야 한다.


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커뮤니케이션은 대화의 내용이 더욱 넓고 풍부하다. 하절은 문제보다 세밀한 차원이다. 평행은 더 많은 선택을 찾아 더 많은 가능성을 볼 수 있다.논리적 측면에서 보면, 더미는 정신, 신념과 가치관이다. 다음은 능력, 행동과 환경에 관련된 차원이다.