자A모의 실적이 점점 좋아지고 있습니다.

Esprit Holdings Ltd.

지주유한공사가 연보를 발포한 이 홍콩회사 2016재년 (6월 30일) 순이익 2100만 홍콩원 (194억 2100억 홍콩달러의 매출액에 대해 이 순이익이 0.1%를 넘어 이 이윤 중 13.37억 홍콩달러의 특익을 따지면 사실상 회사는 여전히 적자 상태다.

Esprit Ltd. 이기적인 글로벌 경영자 (행정총재) Jose Manuel MARTINEZ GUTIEREZ

Esprit Ltd. 이기적인 글로벌 전환 과정에서 가장 중요한 인물은 Jose Manuel MARTINEZ GUTIEREZ, 중국어 이름 마호사입니다.

2012년 재물년, 자연년 2011년, Esprit Ltd. 사첩 글로벌 발표 4 년 계획 발표 이후 2012년 재보 발표 후 마호스를 도입했다.

마호스는 자ara 모사 인디렉스 SA (ITX.MC)에서 왔다. 가맹 Esprit Ltd..

마호스 가입 후 그는 또 인디렉스 SA 인디렉스 (Inditex SA)를 영입하거나 장기 봉사 Inditex SA 가 찍힌 고관주an (Chaaparro), 엘레나 (Lazcanotegui 와 Jos Antion Antion Ramos, 이런 세 사람은 전략, 구매, 판매 분야에서 장점이 있다.

Esprit Ltd. 사체글로 4년차 전형 계획은 Inditex SA 가 인쇄해 온 고관 주도 아래에서 진행되고 있다. 현재 Esprit Ltd. 1박테네스코 글로벌의 업적은 결코 우수하지 않지만, 이 홍콩 회사의 발전궤적이 나타나면, Esprit Ltd. sprit Ltd. 사체라운드는 1동 300층의 하이라이트 하락을 넘어 100단 10단의 손길을 내밀었다.

이 손은 이 관성 급락을 막지 못하고 거의 20층까지 떨어지고 있지만, 하락의 속도는 점점 느려지고 있다. 이 손은 에스프릿라이트 (Sprit Ltd) 를 크게 올리는 데 300층을 더 올리면 안 될까? 너무 어렵다.

그러나 최소한 1층에 넘어질 정도는 아니다.

마호사를 비롯한 자ara 전 팀들은 에스프리트 Ltd. 리액션 글로벌 개조 전에 홍콩 회사들이 지난 5년간 매출을 돌아볼 필요가 있다.

2012 재년 Esprit Ltd. 사체글로벌의 매출액 301.65 \10억 항구에 대해 시간을 4년 더 미루면 2008년 회사의 영업액이 역사상 최고봉에 이르는 372억 27억 홍콩, 거의 과거의 재년 2배, 2008년 이익은 정상봉 64.50억 항구에 달한다 \10억 항구원, 순이익은 17.3%에 달한다.

2008년 전환점이다. 이 해 이후 에스프릿 Ltd. 이기적인 글로벌, 대량의 회사는 성쇠로 호와 같은 경제적 영향, 또한 미국의 Gap Inc..

물론 그 옛말, 최악의 시기도 가장 좋았을 때, 자라와 H &M (H & H & M) 은 가장 큰 수혜자, 또한 오늘날 의류업의 양면으로 성장했다.

판매의 하락은 소매업 이익 능력의 영향을 배가해야 한다.

이익 점포 이익 수준이 떨어질 뿐만 아니라 대량의 적자 점포와 재고 감기 때문이다.

2009 재작년에는 Esprit Ltd..일테네즈키의 매출이 7.4% 하락했으나 같은 재물에 따르면 순이익이 27.4%, 순이익이 13.8%로 떨어졌다. 한해 20.2%로 하락했다. 이니스프리t Ltd..

쇠퇴기에 접어든 에스프리트 Ltd..스테레오스코 글로벌은 여전히 확장되고 있으며, 소매 면적은 2008, 2009, 2010, 2011년 모두 성장했다.

하지만 이런 성장은 판매나 이익 능력에 무익할 뿐만 아니라 오히려 장애가 된다.

결국 Esprit 13대 (Esprit) 가 가장 치열한 경쟁 (3 -4%) 가 가장 작은 시장을 보유하고 있으며, 최대 유럽과 판매, 이윤이 여전히 증가하는 아시아태평양 시장을 유지하고 있다.

2011년, 북미 시장을 박리하는 지출과 폐쇄 점포는 Esprit 1333 Ltd. 스윙 글로벌 당년 순이익은 7900만 홍콩 달러에 불과해 81% 급락했다.

이후 Esprit Ltd. 사이클 클라이맥스는 세관점에서 인한 감액, 지출 1년, 1년 흑자, 일년 흑자 순환에 빠졌다.

2012년, 2013 재년 초, Esprit Ltd. 이기적인 글로벌은 300억 항원의 매출을 넘어설 때, Esprit Ltd. ‘ 10세 ’ 가 결국 마호스를 찾아왔다. 이때껏 Esprit Ltd. 이기적인 고리는 Zara & H & M & M 에 의해 전면을 뛰어넘을 때 북미미는 북미

독일 캠프와 회사 소재지 대중화도 실수했으며 그동안 중국 연합사들을 인수해 20억 홍콩 달러에 달하는 명예 감치를 빚었다.

즉, 2012년 9월, 마호스 취임 시 에스프릿 렛 (Esprit Ltd)는 1313, 스테인맹 세계는 이미 전면 수세에 놓여 있었지만, 그동안 고가를 교정하여 고속 확장된 결과를 가져왔고, 핵심 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있게 할 수 있도록 할 수 있도록 해야 한다.

이에 따라 이익 능력의 개선은 이때보다 더 중요하고, 부실한 점포를 닫고, 축소 원가를 Esprit Ltd. 고리타의 주요 임무가 된다.

마호스가 가입할 때, 바로 사첩 세계의 핵심 이익이 처음으로 손익 평형선 이하에 처해 있다.

마호스의 전임 Ronald Van der Vis (Vis) 의 확장 계획은 성공적이지 않았다. 그러나 그의 연간 10억 홍콩위안 저축계획은 어느 정도에서부터 마호스는 새로운 전환 계획을 수행할 때 고액, 고이자 융자가 필요치 않으며, 전환계획의 두 배의 증가 비용을 피했다.

이로써 Esprit Ltd. 사체월드도 약 50억 홍콩위안 정도의 순현금 흐름을 유지하며 빚 문제로 인한 더 큰 위험을 막고 인수 등을 포함한다.

부임한 최초의 재물년, Esrit Ltd.(Sprit Ltd)는 여전히 북미시장 업무계획을 벗기고 적자 점포, 영리 점포 안정을 위한 임무를 수행하고 새로운 전형 계획을 세웠다.

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마호스는 Esprit Ltd. 사첩세계의 가장 큰 변화는 바로'수직 모드'라는 패턴의 핵심은 다음과 같다.

공급 체인 관리 간소화 (공급자는 350개가 넘는 230개 이하로 낮아진다)

분류 관리 팀 (모든 제품 분부를 바꾸었다)

새 마케팅 모드 (완전집중 구매 및 마케팅)

좁은 제품 범위 (제품 스타일 선택 30 ~40% 감소)

계절 제품 시간표 (12개월 제품 시리즈가 4계절 제품 시리즈로 바뀌기)

빠른 판매 제품 개발 (Trend 분부 제품 및 기타 모든 부분의 빠른 반응 제품은

상가 시간 2 ~3개월

재고 관리를 최적화하기 (중앙 분매센터는 필요한 추가 재고 보충 용량과 능력)

사실 이'수직 모드'는'빠른 패션 '패턴으로 볼 수 있으며, 마호사전 동집 자ara가 이끄는 소매 패턴이다.

'수직 모드'는 Esprit Ltd 를 즉각 개선하지 못했지만 최소 4년 홍콩 회사의 핵심 업무 경영 적자 액은 동태개선의 상황에 따른 소득이 안정되고 있다.

Esprit Ltd.(Sprit Ltd)는 "Sprit Ltd"로 2016재년은 처음으로 수직모델을 채택한 재년으로 고정환율을 계산하고, Esprit 여장 소매 업무록은 6.7%의 판매 증폭을 기록했으며, 그 중 Casual 과 카스트리트만 10310과 카르텔 2대 분류는 7.7% 및 8.8%의 소매를 기록했다.

Esprit Ltd. 이기적인 글로벌은'수직 모드'가 다음과 같다.

1) 순매 면적 은 연간 10.9% 줄지만 점포 매출은 본지 화폐 계산에 따라 8.1% 증가하는 데다 전자상점을 포함한 소매 수입을 포함한 데 이어 (집단 수입을 차지하는 데 따라 3.8% 포인트 증가했다.

2) 제품 차원에서 성장 은 우선 수직 모드 를 추진 하는 지점, 즉 에스프릭 여장 및 edc – 선사적 으로 추진 하 고 있 는 전자 상점 을 포함 한 비교 소매점 판매점 을 각각 10.3% 와 11.2% 의 증가 했 다.

3) 지역 측면에서 전자상점을 포함한 소매수입은 유럽 국가들의 로컬 화폐 계산에 따라 연간 더 강력하게 증가해 8.0% 에 달했으며, 매장 판매는 로컬 화폐 계산에 따라 9.2% 증가할 수 있다.

4) 최대 시장 독일, TextilWirtschaft 비교 시장 데이터, Esprit Ltd..

마호스의'수직 모드'나, 자라의 빠른 패션 패턴은 Esprit Ltd. sprit Ltd. sprit 월드에서 작용하는 것일까?

영리와 판매 개선을 막론하고, 우리는 ‘수직 모드 ’가 작용하고 있으며, 에스프릿의 여장 업무가 중국 외의 유럽 다국적 시장을 제외하는 데 있어서, 회사의 최대 독일 시장을 포함한다.

그러나 우리는 Esprit Ltd 를 고려해야 한다. 1세세일즈키의 나이트 글로벌의 나이를 비롯해 영업액은 거의 8년 전에 반감하고 낮은 기수에서 나타난 안정이나 온화한 단계는 다시 성장할 수 있고, 신라라운드의 쇠퇴를 진행할 수 있는 것일까. 역시 Gap (Gap) 은 짧았던 빛을 보이지만 현재로서는 쉽게 볼 수 있다.

화요일 연보 발표 후 소모미 은미림이 발표한 보고서는 모두 신중해지는 데다 Esprit Ltd 에 대해 “ Sprit Ltd ”, “ Sprit Ltd ” 에 대해 “ Sprit Ltd ” 에 대해 “ Sprit Ltd ” 를 가리키는 주식 평가가 부정적이며, 소모 평가는 “ 중성 ” 이라고 평가했다.

소모는 Esprit Ltd. “ Sssicke 세계의 도매와 아시아태평양 업무의 부진은 집단 연리와 손실을 지속하는 핵심이라고 생각한다.

현재 도매 업무는 34.8% 에 비해 아시아태평양 업무가 14.9% 를 차지한다.

미은미림의 분석은 소모와 유사하다.

화요일 재보회에서 마호스는 CNBC 현장 인터뷰에서 Esprit Ltd 를 취재할 때, 133 사이클 글로벌은 이미 최악의 시간을 보냈다. 그러나 언젠가 왕일영광을 되풀이할 수 있을 때 오랜 과정이라고 답했다.

질문이든 대답이든 실제로는 예견할 수 있다.

Esprit Ltd. 글로벌 미래의 전망은 3방면: 유럽 시장, 도매 업무, 아시아태평양 업무를 볼 필요가 있다.

유럽 시장은 이 세 가지 요인 중 가장 정면으로 관점, 감원, 경영 원가를 대폭 줄이고, 판매 면적이 감소한 상황에서 고정환율 판매가 여전히 상승하고 있으며, 유럽시장은 현재 85.1%에 달하고 있으며, 유럽 시장의 전상액은 22.9%에 달한다.

마호스는 Esprit Ltd. sprit Ltd 에 대한 개조와 또 다른'전방위채널 모드'를 모티브로 외치는 전략이 있다.

이 전략의 핵심은 정합선 아래, 소매, 도매 등 모든 판매 루트다.

왜 모든 루트를 합쳐 소비자를 직접 연결하는 이유는 직영점의 데이터를 실시간으로 파악할 수 있을 뿐, 재고는 분명 부족하지만 현재 Esprit Ltd. ‘ 10세세리즈 ’ 의 도발과 전기 사업비례가 절반을 넘어섰기 때문에, 모든 채널이 관통하면 소비 전략, 마케팅 전략으로 전환할 수 있다.

'전방위 채널 모드'의 난점은 도매 업무이자 현재 Esprit Ltd. 사첩 글로벌 가장 약한 고리다.

‘수수수수수수모모’ 를 통과, EspritLttttttttttttt2121원원원원원원원원대량 매매매매수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수매매매원원원원원원도베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베 매매매매매매매매전면전면노노노노전전전방방방방모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모업무 상황도 도매 경로에서 통합 효과가 미약하다.

하지만 도매와 소매, 전자상 업무를 수행하는 당신은 나를 반박하고, 이런 상황에서 해결할 기회가 여전히 높아지고 있다.

또 중화 문제는 중국, 홍콩, 마카오, 대만은 현재 Esprit Ltd. 고리타의 10.2%를 차지한 것으로, 4년 전 13.2%였다.

Esprit Ltd.(Sprit Ltd)'는 타임슬라이스 글로벌 글로벌 시장에서 줄곧 백화점을 걷고 있었고, 실제로 2012년 전 효과가 뚜렷하지 않았는데, 중국은 아니지만 Esprit Ltd.(Writ Ltd)가 원활한 글로벌 글로벌 글로벌 시장을 노리고, 금융위기 후에도 금융위기 이후 금융 위기가 두 번째로 시장을 지탱하고 있다.

지난 2012년 이후 Esprit Ltd..스테레네즈가 중국 시장에서 나타나는 반차, 경제 하진 요인이 모두 들어오고 확장, 백화점 과잉 등 다중 요인으로 Esprit Ltd..

Esprit Ltd. spritd. spritd는 여전히 중국에서 확장되지 않는다는 입장을 밝혔지만 현실적인 계획은 여전히 아시아태평양 시장에서 집행할 계획이고, Esprit Ltd. (Written Trit Ltd.) 네오 (Sprit Ltd.

그래서 아시아태평양 시장 전략의 중심은 실체점을 확장하는 것이 아니라 전자상거래에서 보충하기를 바란다.

2016 재년 Esprit Ltd. ‘ sprit Ltd ’ 테크라테스 글로벌 아태시장 사업은 지역 시장 수입 비중을 6.1%, 독일 시장의 22.9% 와 독일 시장의 30% 에 육박하는 데 불과 30% 에 육박하며, 그룹 전체의 전자상거래 23.3%, 103퍼센트의 비중을 기록했다.

그러나 아시아태평양 시장의 전자 비즈니스 업무는 72.2%로 독일 시장과 유럽 시장의 11.5%와 17.7%보다 훨씬 높았다.

전자상무의 발전은 Esprit Ltd 를 개선할 수도 있다. ‘ sprit ltd ’ 는 중국, 아시아태평양 시장의 영리 능력에 비해 현재의 거시경제, 중국 의류, 중국 의류, 백화점 시장 발전 추세를 살펴보면 Esprit Ltd. ’

아시아태평양 시장의 10% 정도의 점유액이 비교적 균형 잡힌 영리력을 유지할 수 있으며, 심지어 홍콩 상장회사를 옹호하고 본토시장의 영향력을 지킨다면, 그 역할은 사실상 이미 이루어졌는데, 결국 유럽은 Esprit (Espritd) 가 원활한 세계의 주요 전장이다.

실제로 Esprit Ltd.(Sprit Ltd)는 10사이클 (Sprit Ltd)이 그동안 인지도가 높았지만 침투률이 낮은 유럽 시장은 여전히 기회가 있었지만 중국 시장은 예상하기 어렵다고 말했다.

한편 유럽의 덕과 영, 법 등 국가 경제가 여전히 성장하고 있으며, 아시아태평양, 특히 중국은 매우 큰 위험성을 가지고 있다.

Esprit Ltd. 이기적인 글로벌 개선, 실적 보고서 외에도 공개 시장에서도 드러난다.

이 회사의 주가가 금융위기 전 112 (13) 항만 (만) 이 지금의 7홍콩원으로 급락했지만, 올해 초 연보 발표 직전 세계 주요 의류 소매상 Esprit Ltd. ‘ 1313 ’ 로 일본 경쟁자들 유니크로 (Unniqlo 우의 모의 Fast Retaco. Ltd. (9983.

소모와 미린의 상술한 보고서는 Esprit Ltd. “ Sprit Ltd ”, “ Sprit Ltd ”, “ SHritter ” 에 대해 부정적인 평가를 받고 있다. 이 회사의 투자회보율이 낮다고 생각했지만, 현재 소매회사를 투자하는 것은 아마존 이외의 상업업체 외에 재보율이 잘못되지 않았다.

더군다나 소모와 미은미림은 리포트에서 Esprit (Sprit) 를 올리며 리틀즈 (Spritd) 라운드 타깃가격을 높였다.

마호스의'수직 모드'가 Esprit Ltd 를 살리는 데 초보적인 효과를 볼 때, 수직 모드'와'전방위적 채널 모드'를 최적화할 수 있다.