직장인 성공 여부를 재는 중요한 요소: 상사 관리

여러 해 동안 상하급 관계의 ‘ 가면 ’ 을 타파하고, 유전방의 각종 잠재적 규칙 장애를 뚫고 관리자와 사람 사이의 본질관계에서 손을 잡고, 위에서 관리하는 데 어림없다.

사람이 있다

성공여부의 중요한 요인은 권위에 대한 태도이다.

그러나 이런 세 직장 의 법칙 은 우리 를 정시 할 수 없다: 하나, 보스 를 하지 않 으면 당신 은 영원히 상급 기관 과 관계 를 피할 수 없다. 두, 상사 관계 를 잘 처리하는 사람 은 확실히 직장 에서 여유 가 있다. 3, 한 손바닥 이 찍히지 않 으면 상사 가 상급 관계 의 한 쪽 에 의견 에 의견 도 전혀 면치 않을 수 없다.

관리 차원에서 자신의 일을 더 높게 요구하는 직장인들은 반드시 열심히 관리해야 한다.

그 목적은 비위를 맞추고 아첨하며 자기를 버리는 것이고, 기교를 버리는 것이 아니라, 부당 득득리 (一) 를 얻는 데 있다. 소통, 탄성, 적성, 협조를 구하고, 신임을 얻는 데 있다.

젊은 직장인들은 이런 노력에 소홀해서 큰 좌절감을 겪는다.

만약 우리가 너의 사장을 출신 한문으로 바꾸고, 자신의 땀방울에 의지하여 오늘의 성취를 전업군인으로 바꿨다면? 회사에서 많은 월급을 받고 최고기업에서 파온 워튼 대학MBA?

정년퇴직이 다가오면서 기업의 끊임없는 내두에서 임기화, 직원들에게 무대 제공을 위해 마지막 순풍차를 타길 바라는 늙은 신하로 답이 다르지 않을까? 마키아리는 전세의 명작'군왕론'에 "어떤 사람이 어떻게 될 것인지, 소수 사람만이 알고 있다"고 적었다.

'어떻게 될지를 안다'는'잠망'의 초급인 반면'네가 어떻게 되는지 알고'잠망'의 업그레이드 패턴이다.

전자 는 일상 관찰 의 표면 에 세워 우리들 의 판단 을 도울 수 있다

나타날 수 있는 정서; 후자는 앞자에 대한 분석과 총결에 세워진 것이다. 우리는 신경을 기울여 그가 도대체 어떤 사람인지, 그의 원칙, 리더 스타일, 잠재적 성격은 어떤지 알아야 한다.

전자는 당신이 이미 발생한 일에 직면할 때, 일단은 어떻게 해야 하는지를 알 수 있을 뿐, 후자는 사장이 그를 만나도 잘 모르는 새로운 문제를 만날 때 그의 건의와 의견에 적합한 의견을 제시할 수 있다.

전자가 너를 우수한 수행자가 되게 하고, 후자는 가끔 소리를 내게 한다.

잠망 업그레이드의 최대 장애는 구상이다.

상대방의 심리로 보는 것이 아니라 자신의 심리로 보는 것이다.

당신의 사장이 부하가 24 (24) 에 대해 “ 10대) 이메일을 한 사람의 경업의 기준을 평가하는 것으로 보고, 만약 당신이 "잠망 ” 의 초급에만 머무르면, 네게 적재적재적재적일 뿐, 적재적재적재적 으로 우편으로 돌아갈 수 있는지를 추측해 볼 수 있다.

그러나 만약 당신이 다시 진일보한다면, 그가 방금 일에 참가했을 때, 그가 1010센트의 데이터를 제때에 알리지 않았기 때문에, 그의 신임에 대한 사장이 한 쪽을 잃은 것을 알게 될 것이다.

네가 그의 뉘우침 속에서, 네가 사장이 얼마나 충성스럽고 자신의 양심을 엄격히 통제하는 사람이라는 것을 알게 될 것이다. 너는 어떤 방법으로 그의 방법을 얻을 것인지 알 수 있을 것이다

.