아리장용은 올해 천고양이 쌍11포인트 총결했다

마음껏 다시 출발하다

복판회는 알리그룹 CEO 장용재회에서 올해 11포인트를 총결해 모든 직원들에게 새로운 요구와 목표를 제시했다.

그는 단일 거래액이 초천억 규모에 이르면 숫자는 하나의 부호일 뿐이며, 쌍11을 옥상 수리를 좋은 기회로 삼아 사업가와 사용자의 각도에서 총결합과 침전 경험이 더 많은 창의적인 생각과 업무를 부화시켜 오늘의 최고치를 내일의 상량으로 바꿀 것이라고 말했다.

장용은 올해 투11에 매우 좋은 결과를 얻었으며 지난해 912억원의 규모에서 여전히 30%가 넘는 증가를 기록했으며, 단일 거래액은 1207억원으로 무선거래가 예상보다 82% 높았다.

오락, 소통, 개성화 및 전루트 4가지 주제에서 모두 많은 시도를 해, 아름다운 답안지를 가지고 있다.

글로벌 매각도 탄탄한 걸음으로 eWTP 의 시작이 됐다.

무엇보다 기술적인 신기록: 핵심 거래는 매초 17.5만필의 주문 창설과 초당 12만필의 지불 정상, 최고 장기간 머무르며 시스템 안정성이 기대를 초래했다.

동시에 처음으로 전역 개인화를 실현해 플랫폼의 효율을 크게 높여 개인화 산법이 전체 집단의 인프라가 되었다.

올해 개척된'제2전장 '심천도 의외의 깜짝 이벤트를 가져왔다. 데이터에 따르면, 야회는 후난지역의 소비자들을 현저히 끌어올리며 소비자들의 열정을 불태웠다.

아름다운 성적표에 직면하여, 장용은 전체 아리직원: 쌍11

애프터서비스를 열심히 복장하고 침전한다.

그는 초천억의 규모가 되었고, 쌍11의 숫자는 바로 하나의 부호였다. "나는 직접 여러분과 나의 마음을 공유하고, 우리는 매년 갈수록 높은 숫자를 추구하지 말아야 한다. 우리는 이 숫자 뒤의 혁신을 추구해야 한다. 우리는 소비자들에게 진정한 명절과 11의 플랫폼을 이용해 더 새로운 아이디어와 업무를 부화시킬 수 있을 것"이라고 말했다.

장용은 "햇빛이 찬란한 날 지붕을 보수한다"며 "올해 쌍11의 좋은 성적을 실제로 알리를 위해 옥상 수리를 하는 좋은 기회를 얻었다. 전체 직원들에게 숫자를 잊고, 사업가와 사용자의 각도를 총결해서 침전 경험을 개선하고 업무, 새로운 업무를 개선하고, 소비자 체험을 향상시켜 더 큰 가치를 창조할 것을 요구했다.

쌍11 이후 무엇을 할 것인가? 장용도 직원들에게 새로운 목표를 제시했다.

그는 더블 11은 새 소매의 시작이 아니라 알리가 미래의'오신'으로 나아가는 전략적 사고를 전략으로 발전시켜 행동표로 뒤떨어지는 것은 미래에 가야 할 것이다.

새로운 소매에 있어서 탐색품의 효능이 합일 전역 마케팅, 오락화 마케팅.

새로운 기술에서는 더 힘차게 인공지능, AR, VR 등 미래 기술의 개발에 뛰어들면서 기술과 상업의 완벽한 통일을 어떻게 실현할 것인지를 고려해야 한다.

새로운 에너지상에서는 모든 업무 데이터화뿐만 아니라 모든 데이터 업무화를 고려해야 하며, 즉, 데이터데이터를 바탕으로 새로운 업무가 생기는 기회를 찾아야 한다.

새로 제조한 타오바는 새로운 사명을 짊어지고 새로운 제조 기회를 이용해 진화하여 진정한 C2B 를 실현해야 한다.

마지막으로 장용은 경쟁 문제까지 언급했다.

"오늘 경쟁이 가득한 시장은 우리의 행운이다. 경쟁이 있기 때문에 우리는 끊임없이 생각할 수 있다. 어떤 혁신을 해야 할지 다른 사람들이 하지 않았던 일을 해야 한다. 경쟁 상대와 함께 이미 한 일이 아니다."

장용은 남들이 하지 않았던 일을 영원히 할 수 있는 것은 더블 11이 오늘까지 성공한 이유로 알리 직면경쟁의 최상의 전략이라고 말했다.

"우리는 기술의 바둑에서 뛰어나와 진정한 시장 각도에서 독창적인 길을 이용하여 아리그룹의 우위를 이용하여 전체 생태자원의 우세를 이용하여 경쟁의 제고를 찾아야 한다."

다음 주, 알리의 각 업무팀은 1주일 복판 업무를 집중 복구, 복판 업무를 제외하고도 복점 문화가 필요한 것으로 알려졌다.

조직문화에서 장용은 모든 관리자에게 "네 마음"을 요구했다. 통통한 마음, 고객을 경외하는 마음, 한 팀간의 포용심, 그리고 일을 하는 책임감.