새로운 소매 시대 의 미래 추세: 의류 업계 는 다음 돌파구 이다

2012년 CCTV 경제연도 인물 시상식에서 마윈은 왕건림에게 좋은 소식을 알려 줄 수 없다며 전자상들이 소매 업종을 완전히 대체할 수 없다며, 나쁜 소식을 알려 주며, 그것은 기본적으로 당신들을 대신할 것이다!

시상장은 마운과 저명한 1억 노름판으로 2022년 중국 전자상무가 소매 점유액이 50% 도 안 되면 왕건림에게 1억을 주며 반대의 왕건림은 마운에게 1억을 준다.

4 년 전 마운과 왕건림의 억원 노름판은 전기상과 전통 소매에 대한 논란이 멈추지 않았다.

하지만 10년도박기간은 아직 반 이상이 되지 않았고, 마운과 왕건림은 악수하고 말했다.

올해 운서대회에서 알리바바는 다시는 전기상이라는 단어를 꺼내지 않겠다고 선언했다.

"하지만 만달은 자신들의 전기 플랫폼인 비범망에 슬슬 올라갔다.

그렇다면 전자상과 실체의 현황은 어떻고 미래는 어떻게 발전할 것인가?

전기 상인은 실체에 충격이 커서, 전통 의류 업계는 특히 참혹하다.

4년 전 중국 인터넷 쇼핑 거래액은 1조31조원으로 전체 사회 소비품 소매총액만 차지하는 데 그쳤다.

그러나 4 년 후의 오늘, 상반기, 중국

거래액은 10조5000억 위안에 달하며 전년대비 증가는 37.6% 에 달한다.

인터넷 소매액의 발전은 줄곧 고속 성장을 유지하고 있으며, 증속도 사회 소비품 소매총액보다 높다.

전자상들이 빠르게 발전하면서 대응하는 실체 소매업체의 발전 상황이 비교적 심각하다.

2015년 세관점 붐은 계속되고 있으며 상반기 전국의 대형 소매업체 합계점 121개.

전통의류 업계가 충격을 받아 10개 브랜드가 10,000개를 넘는다.

관점의 조수가 몇 년 전부터 지속됐지만 2015년의 상황에서 걸핏하면 수천 개의 관점 숫자를 휘둥그레 뜨는 것도 눈에 띈다.

공개된 자료에 따르면 2015년 의류 업계 10개 브랜드의 관점 데이터를 정리해 2015년에는 10,000개 매장에 접어들었다.

이 가운데 보스덴 553개, 이닝은 상반기 1200개, 백리 167개, 40개에서 140개까지 안락했다.

한때 중국의류대왕 미테스크린은 재보를 보내며 올 상반기, 순손실은 6019.08만원으로 연간 1억원을 넘어 3년간 1500여 개 매장을 폐쇄했다.

2009년 2010년 주성건은 중국 내륙 의류업에 두 번 등극했다.

선 아래 관점 의 조수 를 당하여 선상 이 증속 하여 늦추다

새로운 소매 시대가 이미 왔으니, 선상 하결합이 미래 추세이다.

인터넷 소매액의 발전은 줄곧 고속 성장을 유지하고 있지만, 역증속 증속 증속 추세도 어려워진다.

국가통계국에 따르면 2016년 상반기 중국 온라인 소매액은 전년도 전년도 대비 28.2% 증가한 것에 비해 2013 (10105) 의 전년 동안 증가한 증가가 크게 완화되고 있는 것도 최근 5년간 인터넷 소매 증가가 처음으로 30퍼센트 하락했다.

선상에서 모두 병목 성장을 당해 융화는 미래의 추세이며 새 소매 시대가 이미 도래했다.

마운은 순전상 시대가 곧 끝날 것이며, 미래의 10년, 20년, 전자상거래가 없다는 말이'신소매'라는 말만 나왔다.

선상선 아래와 물류가 결합되어야 진정한 ‘새로운 소매 ’가 탄생할 수 있다는 뜻이다. 선 아래의 기업은 반드시 전선으로 올라가야 한다. 선상에서 기업은 반드시 선을 내리고 선상에 현대물류를 합쳐야 비로소 진정한 새로운 소매를 만들어 낼 수 있다.

신구 소매의 큰 방향이 변해 선상에서의 결합은 막을 수 없다.

하지만 현재 한 브랜드가 제대로 융합되지 않았는데, 더 많은 소매 거두들이 방황하고, 갈등, 곤혹을 겪고 있다. 전통선 아래 소매점들이 거세게 몰려오고 있다. 한편 전자상거래는 집단 레이아웃라인으로 이어진다.

많은 전통 소매업이 전자상과 인터넷의 거대한 충격을 받았기 때문에, 미래를 파악하지 못했기 때문에, 미래를 보지 못했기 때문에, 어제, 어떻게 이 새로운 기술에 적응할 수 있는지, 인터넷 회사와 협력을 어떻게 현대 물류와 협력할 수 있는지, 어떻게 큰 데이터를 활용할 수 있을까.

미래에는 순수한 전기상이 없는 회사도 순선 밑의 실체회사도 없고 실체와 실체가 융합된다.

선 아래 체험 + 선상 플랫폼은 새 소매의 핵심이기 때문에 의류 업계는 다음 돌파구다.

최종평가는 소매 패턴이 좋지 않느냐에 따라 두 표준을 돌릴 수 없다: 하나는 원가 효율이고 하나는 쇼핑 체험이다.

그래서 새로운 소매 업태의 생성, 발전은 모두 이 두 가지에 기반, 좋은 패턴은 사용자 체험과 기업 효율을 동시에 만족시키는 것이다.

그래서 새 소매의 노는 반드시 실 아래 체험점, 선상에서 플랫폼을 만든다.

이런 면에서 가전제품 업계는 이미 비교적 성숙해졌고, 예를 들면 소녕 국미.

휴대전화 업계도 새 소매로 진출하고 있으며 화웨이, 샤오미 등은 광범위한 포석선 아래로 점차적으로 연결되고 있다.

그리고 가전제품, 휴대전화도 기본적으로 선상에서 동질 동질 가격을 올렸다.

그럼 새 소매의 다음 돌파구가 어디죠? 의상 업계!

전자상들이 활발하게 발전한 10여 년, 사실 줄곧 표준품을 만들고 있으며, 같은 표준 제품의 대규모 생산을 하고, 그리고 인터넷 저가, 대량으로 판매하고 있다.

2015년 의상 온라인에는 이미 6500억이 팔렸지만, 절대 대다수가 저가, 표준 부품의 의상이다.

현재 소비 업그레이드의 큰 배경 아래 더 큰 시장은 개인화의 시장이며 소비는 표준화 수요에서 개인화 수요로 업그레이드될 것이다.

개성화에 가장 적합한 것은 의류 산업이다. 그것은 개인화와 표준화 사이이며, 의류 소비 과정에서 서비스와 체험이 중요하다.

그래서 의류 업계는 미래선의 상위와 결합되는 새로운 풍구이지만, 새로운 의류 업계의 전형은 결코 여러 가지 디자인과 품종의 제품층이 바뀌는 것이 아니다. 이것은 지표불치의 전환형이다. 이는 왜 미국과 이녕 등 의류의 거두가 왜 변형되고 있는 것인지 새로운 의류 업계의 전환이 경영 사로, 상업 모델로, 소매 형식의 철저한 변혁이다.

미래는 의류 업계에서 반드시 이런 패턴이 나타날 것이며, 선상에서 브랜드 집합 플랫폼, 레이스 체험점, VR 등 첨단 기술로 선상 브랜드의 옷을 입어볼 수 있다.

판매는 더 이상 라인 하점의 가장 중요한 기능이 아니다. 라인 하점에서는 전시, 체험 공간을 제공하기 때문에 라인 하점도 밀집배치가 필요 없고, 더 이상 많은 물건을 필요로 하지 않으며 많은 점원을 필요로 할 필요가 없다.

선 아래 체험, 선상 구매, 그리고 선상 밑에서 진짜 동질 동찰을 할 수 있다.

업종 노인은 어떻게 새로운 소매를 봅니까?

마운: 선과 실체는 끊임없이 융합되는 목적은 효율을 높이는 데 있다. 전기상, 선 아래 연쇄점, 소매점, 본질적으로 효율을 개선해야 효율을 개선하고, 중국의 제품은 점점 좋아지고, 중국의 서민들의 쇼핑 수요가 크게 풀려난다.

알리바바그룹 CEO (CEO) 는 인터넷의 사상과 기술을 이용하여 전면 개혁과 기존의 약 30조 사회 소매 상품의 총량으로 중국 소비자가 날로 업그레이드된 소비수요를 충족시켜 전체 상품 생산, 유통, 서비스의 과정은 인터넷, 대데이터 광범위하게 운용해 더욱 효율적으로 작용하게 된다.

샤오미 과학기술창시자 레이군: 전기상이든 라인 연쇄점, 소매점, 본질적으로 효율을 개선해야 효율을 개선하고, 중국의 제품은 점점 좋아지고, 중국 서민들의 구매 수요가 크게 풀려난다.

주웨이 악어 통신 총재: 새 소매는 사실상 세 가지 키워드인 더 지능, 더 신기, 더 재미있다.

모든 백성들은 이미 전통적인 물질적 소비 연대에서 정신적 소비에 진입하여 많은 상품은 필수적인 수요가 아니지만, 노는 반드시 공동의 추구가 될 것이다.

헤르그룹의 전기업체 CMO 는 증경리: 기업과 사용자가 진정으로 융합할 수 있기를 바란다.

사용자에게 대규모 정제화의 해결 방안을 진정으로 이용자와 기업 제로 실현한다.

기업에 대해 호련공장의 새로운 패턴에 도달하면 기존 (가전)업계 제조 시스템을 전복시켜야 한다.

적령장 청: 전통적인 기업으로서 인터넷 시대, 그런 전통적인 과층의 구조는 사실상 기업 발전의 방향에 맞지 않는다.

인터넷 사고의 사람들은 자주 나와 폭품을 만들어야 한다. 사실 의상 패션 자체는 개성화를 추구한다. 당신은 몇 가지 폭품으로 천하를 통일할 수 있을까? 사실 의상 패션 자체는 개성화를 추구하는데, 예전에는 1000원짜리 양복 한 벌을 쓰면 어울리지 않을 것이다.

지금 너는 천 위안을 써서 정제된 옷을 살 수 있다.

우리가 만든 것은 C2M 이라는 생태이기 때문이다. 바로 소비자가 단말기 개성화 수요를 제시하고 중간 채널을 생략하고, SDE 개조된 공장을 거쳐 원래의 미소 곡선의 맨 밑부분에서 고급으로 만들어질 수 있다.

게다가 우리의 전략적 목표는 천천만 중소기업이 업그레이드를 돕고 C2M 상업적 생태창조 및 인류의 새로운 공업문명을 기여하는 것이다.

호도: 12월 21일 국내 유명 의상 브랜드 호도 (02399)가 신주집객 및 이병장기 합작 합작 합동 합동 합동 합동 합동 합동에 전념해 새로운 소매개념의 이슈가 됐다.

새 소매 앞서가는 호도도 함께 새 소매의 수익자가 되며 이틀 주가가 30% 올랐다.

총결합은 선상에서 결합하는 것은 대세의 추세이며 새 소매 시대가 이미 도래했다.

기존 전자 상무 충격 전통 산업의 설법은 부정, 전자상과 선 아래 실체상업은 원래 독립, 충돌, 혼합, 융합, 정준화, 체험 위주의 패턴을 통해 소비자 만족, 소비 수요를 유도, 비용 업그레이드.

소매상으로서는 소비 수치를 예측하고 생산을 통제하고 소매 업그레이드까지 할 수 있다.

의류 업계는 새로운 소매의 돌파구와 새로운 풍구, 개혁 추세가 필수적이다.

미국, 이녕, 백리, 안전 등 의류 거물들의 쇠락을 깨우쳐, 이것은 하나의 기업의 함락이 아니라 전체 전통 의상업계의 집단이 함락되었다.

이 브랜드의 쇠락은 단지 관점에서 해결할 수 없는 상황화는 의상 업계가 소비에 맞는 필연적이며, 의상은 체험을 하지 못하고, 실체 브랜드는 전파를 필요로 한다. 브랜드를 타려면 탈락이 필요하고, 선상에서 일체화된 장면 소비는 인터넷을 즐길 수 있는 ‘물염가 ’와 동시에 자신이 원하는 제품을 만져볼 수 있다.

새 소매 시대에 의류 업계가 새 의상 거두를 불러일으켰다.

현재 전체 의류 업계 선 아래 는 분열 된 상태 로 전통 복장 거머리 배 가 크게 머리 를 돌리기 어려 실체점 은 이미 선상 전환형 의 부담 이 되었다. 전기 상표 는 이미 인터넷 이익 을 다 먹어 인터넷 이익 을 증가 해 가속 할 수 없다.

한 시대에는 한 시대의 장난이 있다. 새 소매시대의 의상 업계는 미신선에서 미신할 수 없다. 선상에서 철저히 선을 내리고 1 + 1 > 2.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.