기업 의 용인 3 자경 을 해독 하다

기업이 이익이 생기고 직원들도 적지 않은 수입이 생겼으니, 모두가 기뻐하는 것이 아닌가. 하지만, 많은 기업들 가운데 이런 이상화 사상의 존재로 인한 인원과 일자리의 부합이 되고, 관리자의 예상과 좌우로 일련의 문제가 생기는 것:

종업원은 귀숙감을 느끼지 않고,

기업은 동행의 양성기지가 되었다.

일이 많고 일자리, 수입과 능력에 맞지 않는 상황이 보편적으로 존재한다.

직원들은 기업 경영 전략의 해독과 달리 시장 집행 과정에서 표준이 다르고 효과도 효과적으로 보장할 수 없다.

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그렇다면 기업관리자는 어떻게 사람을 선택해야 가장 큰 효과를 발휘하고 기업의 경영 대사를 함께 할 수 있을까? 이하 세 방면에서 착수할 필요가 있다.

어떻게 사람을 선택할 것인지, 모든 관리자들은 모두 자신의 이론을 가지고 있다.

유능한 학력자, 경험자, 그리고 용모와 관계자, 유유감인...

어떤 선택이든 핵심 요소와 관련이 있는 것은 기업 선임자의 주관이다.

그러므로 기업 책임자의 주관은 중요하고, 그의 능력, 경력, 학식, 개인 취향 등 요소는 기업의 의욕보다 크다.

선인의 경우 개인주관에 빠져서 간접적인 무책임 선인 상황이 나타난다.

그렇다면 기업주관자의 개인적 상황에 따라 생긴 사람의 오차를 어떻게 피할 수 있을까. 선인의 초에 반드시 갖추어야 하는 기준을 마련하고, 이 기준이 유일한 것은 바로 ‘일을 하고 싶다 ’다.

간단하게 말하면, 한 사람이 할 수 있는지, 외부에서 주는 모든 조건은 핵심 요소가 아니다.

일을 잘 할 수 있는 핵심은 자기 자신에 있는 것인지, 이 일을 하고 싶느냐는 것이다.

우리가 첫 번째 경직 지표를 통해 일을 하고 싶은 사람을 선택하면, 이 사람들을 어떻게 사용할 것인가.

이런 일을 하고 싶은 사람들 중에서 반드시 능력상의 고저 분별이 있기 때문이다.

그래서 사용에도 신경을 써야 한다.

일을 하고 싶지만 일을 잘 못하는 사람은 합리적으로 사용해야 한다.

중요한 일자리에 두지 않고, 충분한 학습과 공간을 향상시켜, 점점 일을 하는 방법과 기교를 습득하게 한다.

일을 하고 싶을 뿐만 아니라 일을 할 뿐만 아니라 인품의 소질이 높은 사람들에 대해 관리자는 일격적으로 중용해야 한다.

좋은 대우와 플랫폼을 주어 이들을 끌어들이고 가장 많이 사용하고, 일을 촉진시키는 전개다.

사람 은 그 를 다하여 적합한 사람 을 적당한 일자리 에 둔 후 기업 으로 삼는다

모든 직원들이 통일된 기준과 흐름에 따라 일을 할 수 있도록 일을 할 수 있도록, 효과적 최대화를 보장해야 한다.

국내 기업의 직원들과 해외 기업 직원들의 차별에 대해 자주 이야기하고 있다. 국내 기업의 직원들은 “한 사람이 조충이고, 한 무리의 사람들은 조충이다 ”고 말하며, 외국 기업의 직원들은 “한 사람은 용으로, 한 무리는 거룡이다 ”고 말했다.

왜 개체의 차이 없이 전체적인 차이는 이렇게 뚜렷하지? 객관적인 요소 외에도 국내 기업의 경험과 운영 프로세스 재조 측면에서 해외 기업과 큰 차이가 있다.

간단한 예를 들어, 맥도날드의 감자튀김 하나, 수십 개의 공정이 필요하고, 매 공정마다 엄격한 표준: 감자 줄기는 얼마나 크기로 썰어야 하는데, 기름탱크의 기름은 어느 위치에 튀겨야 하는가, 어떤 종이로 포장, 포장이 적고 어떤 삽 등이다.

우리의 전통적인 튀김은 그것에 비하면 그렇게 많은 규칙이 없다.

밀가루, 얼마나 기름, 튀김 시간 등 완전히 감촉.

그러자 우리는 거의 같은 감자튀김을 볼 때, 우리가 튀겨낸 크기와 다르게 튀겨진 기름을 더욱 반사한다.

그러자 맥도날드를 비롯한 서양 패스트푸드들이 우리나라를 공략할 때 중국으로 수천 년 넘게 흘러내려온 기름은 전혀 납치할 힘이 없을 뿐만 아니라, 점점 텍사들의 현지화의 중대한 조치로 전락하여 국내 소비자들을 끌어들이는 중요한 수단으로 텍사들의 레스토랑에서 볼 때, 몇 위안의 가격으로 다음 세대를 끌어들인 소감은 무엇일까?

그러므로 기업의 관리는 경력, 학력 등 완전히 다른 직원을 제정하여 그들의 일을 세세세히 전할 수 있도록 제도가 있고 기준이 있고 규범적으로 그들의 업무를 규범해 전체팀의 효율을 높이는 것이 필요하다.

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