역력화 는 국화 열풍 을 빌려 새로운 생기 를 되살리다

세계 의상 신발 모자 망에 따르면 운동복 입고 페달

많은 70, 80후의 기억 속에서, 이 백면홍색 스니커즈는 유행과 유행을 계몽하였다.

처음에는 이 행장을 입고 외출하면, 절대 배로 체면이 있는 일이라는 것을 감지했다.

그러나 요 해마다

아디 등 브랜드의 충격, 회력은 한 세대의 청춘의 기억을 담고 있는 민족의 옛 이름을 담고 있으며 젊은이들의 눈에는 점점 낯설어 보인다.

공예에 대한 집착과 포옹의 개방적인 태도로 1927년부터 창립해 파산과 2차 전형을 거쳐 몇 세대를 넘어 젊은이들의 시선을 조금씩 찾는다.

현재 90세의 오래된 브랜드 브랜드는 사치품부터 노점품까지 저곡기를 겪으며 유럽과 미국 시장을 한 바퀴 돌고 국물 붐을 빌려 국내에서 새로운 생기를 발산했다.

사치품에서 땅구두까지

1차 파산 2차 전형

1927년 잡화점 점원 출신 강소강음인 유영강과 인과 합자, 상하이 당산로에서 의창 지우개 물품 제조소 (1929년 정태고무 물품 제조 공장)로 개조해 ‘팔길패 ’를 생산했다.

해방 후 공사 합영 정태고무 2공장, 3공장 (후 상하이 고무신 6공장, 7공장) 전문 생산 반제품 고무 고무신.

1934년, 정태고무 공장은 중국어'회력'과 영문'warrior '상표를 정식 등록했다.

‘ 회력 ’ 은 영문 warrior (용사) 의 조화음으로 ‘ 환천지력 ’ 을 함유하고 있다.

반환력 상표 패턴은 장남 구부리를 위해 사일 조형한다.

이 상표 패턴은 두 층 의미: 중국을 대표하는 후예 사일신화로 ‘어려움을 이겨낼 수 있는 거대한 힘 ’을 비유한다.

두 번째는 서방의 용사 정신을 대표한다. 열강의 능욕을 당하는 당시에는 중국 청년들에게 숭배를 받았다.

1934년 《 신고 》 광고

‘ 회력 ’ 상표가 출시되자 당시의 청년들이 패션을 받았는데, 해방화에 비해 깔끔하고 선명한 디자인은 동질화의 시대에 탁월해 보인다.

1940년대 중엽, 정태고무 공장에서 먼저 미국으로 파견된 유학, 직원들은 미국에서 석사 학업을 마치고 선진적인 제화 기술과 디자인 이념을 가지고 귀국해 환력 공장 실력을 높여 중국 운동화의 첫 브랜드가 되었다.

이후 수십 년 동안 회력은 널리 알려진 민족 브랜드다.

1950 ~80년대, 회력은 이미 중국 전문 스포츠계의 첫 번째 신발이 되었다.

1956년 10월, 회력은 국가농구팀을 위해 오스트레일리아 멜버 올림픽에 참가해 리포트 565형 클래식 농구화를 개발했다.

1980년대, 청소년 중 상당한 전위적 조인 표지였다.

낭평, 조연화, 정해놀 등 유명 선수들은 환력 을 입고 그들의 운동 직업 찬란한 기이다.

메아리 신을 신은 정해하 (오른쪽)

에코 슈즈는 어느 정도까지 빨개졌습니까? 과장하지 않고 1990년대 초기 공장에서 가장 핫할 때 공장 입구에서 신발을 사던 시민들이 줄을 서서 만두를 사온 것 같았습니다.

신발이 막 생산 라인을 내리자마자 따끈따끈한 것은 이미 시민들에게 매입되었다.

유명 작가 왕삭도 문혁시 사회질서 대란을 일으켰고 이 신발은 군모와 같은 깡패 강도의 주요 목표라고 적었다.

어떤 멋쟁이가 메아리를 신고 나갔던 것을 자주 보고 맨발로 신발을 벗겼다.

‘ 메아리 ’ 를 입으면 ‘ 맵시 ’ 를 떨 수도 있지만 군모를 쓴 것과 마찬가지로 위험한 계수는 급증했다.

하지만 높은 위험도 높은 수익을 의미한다.

역력화는 청소년의 눈에 한 점의 가치를 볼 수 있으며, 그 지위는 오늘의 광위 못지않다.

그러나 개혁 개방이 다가오면서 환력화는 더 이상 바람은 없다.

해외 운동화 브랜드가 시장에 밀려들면서 50세의 에코 슈즈가 점점 사람들의 시선을 담고, 더욱 설상가상으로 거듭나는 인상은 점차 농민공층과 연결되어 있기 때문이다. 싸고, 끈질기게 신는 사치품이 하룻밤 사이에 노점화로 변했다.

1994년 회력은 첫 생산 해방화의 분공장을 닫아야 했다.

그 이후로 한두 년마다 한 집을 닫고 2000년, 기 아래 7개 분공장과 1개 연구소가 모두 문을 닫고 8600명의 노동자가 선후 퇴직했다.

2000년 2월 상하이 회력 구두업 본사에서 정식으로 생산을 정지했다.

회력 구두업 소속 상하이 화선 (그룹) 회사가 제때에 노회력 기업의 파산 방안을 실시하고, 브랜드에 따라 새로운 모델을 운영하는 상하이 회력 구두업 유한회사를 설립했다.

이로써 상하이 회력 신발업의 첫 모델을 시작으로 생산형 기업이 브랜드로 전환하는 무역형 기업으로 전환된다.

저부가가치의 생산 가공 산업 사슬 단계를 사회자원 해결에 맡기고 기술 연구 개발과 시장 네트워크의 고부가가치 산업 사슬 단계를 확고히 파악해 기업 자체의 창의력과 항리스크 능력을 높였다.

신환력 신발 공장이 설립을 앞두고 실적이 한때 작지 않은 기색이 있었지만 고무신 업종은 전국적으로 1만여 개 기업이 서로 경쟁을 벌여 ‘동완방 ’, ‘온주방 ’과 ‘진강방 ’의 맹렬한 공세 하에 연로하는 ‘역력 ’은 여전히 부주의를 기울이고 있다.

이에 따라 나이크와 아디다스'브랜드 운영'의 패턴을 참고해'두 마리를 잡고 가운데 놓자'라고 했다.

비록 본부는 여전히 상해에 있지만 “ 회력 ” 신발은 더 이상 전통적인 의미의 ‘ 상해 제조 ’ 가 아니다.

회사는 중원과 서남지역에서 품질이 가장 높고, 원가가 가장 낮은 제화공장을 고르고, 회사에서는 브랜드, 기술, 마케팅 등 3개의 첨가가치, 가장 중요한 고리를 장악하고 있다.

제화 유수선에 있는 여공들

2008년 회력 2차 변형 을 시행 했 다.

2008년 올림픽과 2010년 엑스포는 환호와 선전의 기회를 많이 만들었다.

이 오래된 글자는 자신의 시장 보급부를 재차 살펴 자신의 운영 모델을 들여 국내외 브랜드 운영 회사의 경험을 흡수하여 자신의 내적 내포적인 핵심 경쟁력을 만들어냈다.

무독유배자, 2008년 ‘팔레브 킹 ’ ‘카리브 해적 ’에 출연한 할리우드 스타 올랑도 브루모는 맨하톤의 ‘뉴욕, 사랑해 ’에 등장할 때 반박신을 밟았다.

이 분장은 나인이 찍은 후 빠르게 인터넷을 퍼뜨려 화제를 모았다.

할리우드 스타들이 메아리를 신어 이 오래된 브랜드 ‘불 ’을 한줌, 뿐만 아니라 가장 권위 있는 패션 잡지 프랑스판은 ‘저서설 ’을 위해 ‘팬 ’을 가로지르며 연예계 와 패션계를 가로지르며 중국 뱀 가죽 봉투가 외국 패션 브랜드에 복제된 뒤 중국 구화화는 패션계의 기적을 이뤘다.

‘지환왕 ’의 요정 왕자 올란도 브루엄은 메아리 신을 신고 신속하게 인터넷을 퍼뜨렸다.

유럽에서는 최소 25배나 되자 경악의 50유로 (약 500위안 인민폐)!! 이 감동적인 소식에 국내 회력 회사를 새로운 계획이 생겼다.

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2010 년 상하이 엑스포 기간, 회력 브랜드는 엑스포 특허 생산상과 소매상 자격을 획득하고 엑스포 안보원 및 보결원 신발 내부 모집 주문서, 에코 슈즈는 엑스포 장관에 들어가 전시된다.

2010년 9월 중순, 회력 구두업은 노기업 평량로 옛터에 첫 기함 가게를 열어 의외의 성공을 거두었다.

줄을 선 고객들은 구불구불한 용의 기관으로 상하이 엑스포 기간의 풍경선이 되었다.

첫 달 영업액은 167만 위안에 달해 환력 발전의 역사기록을 세웠다.

많은 시장 경영자들의 시선을 사로잡았고, 한동안 가맹 열풍을 일으켰고, 환력 창업의 단말기 전매 패턴이 빠르게 발전하고 있다.

지금의 역력은 이미 전매점 수천 개설되었고, 이 중 패션 아이템 전매는 이미 일부 대도시 일선 상권에 들어섰고, 국제 명품과 함께 손님을 맞이하는 것도 역력민족 브랜드의 역사회귀였다.

욕화의 행운아

90세 의 옛 국물 이 어떻게 변화 중 에서 승리 를 추구 하다

1. 제품 + 고정 혁신

캐주얼한 캐주얼 슈즈는 매년 500 가지 신상품, 새로운 디자인을 선보인다.

전통 유화 운동화 외에 기존 클래식 디자인과 개진판을 선보이며 젊은이들의 주목을 받는 플리퍼를 출시해 여성화, 보온화, 슬리퍼, 구두, 구두, 아동화 등을 생산해 온 가족이 계절마다 다양한 신발을 구매할 수 있다.

또 메아리 제품의 개발 설계 작업에서 ‘클래식과 패션 결합, 운동과 캐주얼 결합 ’이라는 이념을 고수하며 메아리 제품의 디자인이 낡고 단조로운 구모를 바꾸었다.

또한 전통적인 제작 공예를 개선해 원래 주타의 유화공예가 추위에 정진하여 신발의 품질을 더욱 향상시켰다.

역력화 는 점점 젊은 세대 의 인기 를 받고 있다

귀력은 요녕의 한 대리상이 메아리 슈즈와 인연을 맺은 지 20년 만에 이렇게 좋은 상점을 만난 적이 없다고 말했다.

“한 달에 만 켤레를 팔 수 있는데, 상품원이 부족해서 돈이 있어도 물건을 팔지 못한다.”

환력 실시 ‘전제품 ’ 시장의 위치 모델, 이는 메아리 브랜드 독특한 장점의 구현이자 벤처 탐색 시도, 시장의 초보적 검증으로 좋은 효과를 거두었다.

또 회력 구상이 앞으로의 저단제품은 주로 도매 경로를 걷고, 다른 제품은 전문점으로 들어간다.

권한제품에 대해 회전력은 앞으로 전액 매입 판매 모델을 한층 채택해 판매 경로 측면에서 한층 통합해 스포츠 브랜드를 핵심으로 결합시켜 발자 브랜드를 검토할 것이다.

소비 습관의 변화와 인터넷 기술이 갈수록 성숙해지면서 지난해 7월, 회력으로 브랜드 업그레이드 전략을 가동해 제품 및 중고단 소비자들을 단숨에 3대 시리즈 12가지 신상품의 기초를 단숨에 내놓아 자신의 클래식 상품을 업그레이드했다.

이것은 회력의 세 번째 회전형이다.

2. 전자상거래 시장 확장

소비 습관의 변화와 인터넷 기술이 갈수록 성숙해지면서 2014년에는 회력 전력 발전상들이 점차'단말단 직공플랫폼 + 전기 플랫폼 플랫폼'의 마케팅을 더해 체험점과 선상 플래그숍에서 단가가 200위안 ~500위안 간 신제품을 점차적으로 펼쳤다.

현재 회력은 전자상들의 매출액이 2014년 초섭 전자상으로 300여만원을 넘어 2016년의 1억원을 넘어 1000% 성장했다.

캐아라, 회력의 선상 점포도 특정 제도를 시행한다.

즉 7개의 권한선상 플래그숍과 천고양이점 120개는 WB -1클래식 시리즈를 대표하는 14개의 기본 제품들을 판매할 수 있으며, 쇼핑몰은 자신의 점포 소비자들의 소비습관 특성에 따라 회력 본부에 설계원을 지원해 자가점포만 있는 특색 제품들을 디자인할 수 있다.

“ 회력에 있어서 이런 방법은 모든 점포를 목표 소비군에 끌어들일 수 있는 ‘진점의 보배 ’가 있다.

재력으로 하는 것은 선상 중개상들의 생각에 따라 그들의 점포를 통해 연간 판매량, 시장 특징 등을 종합적으로 고려해 균형을 맞추고 디자이너가 신제품을 설계한 뒤 밑 공장의 한정으로 생산한다.

상하이 회력의 부총괄 장은기 역시 이런 방식은 ‘탈계생아 ’와 유사하다. 선상선 아래의 각 점포는 제품 동질로 인해 ‘싸우기 ’, 중개상들의 적극적인 성격을 충분히 동원해 자신의 브랜드를 경영하는 데 신경을 써야 할 뿐만 아니라, 자신들의 창의력과 시장의 위험을 더욱 높였다.

재력은 지난해 전체 시장에서 5800여 만 켤레의 신발을 팔았다는 점에서 이런 거대한 시장 소비 수요에 직면하여 새로운 소매의 큰 환경을 배경 아래 정합선 밑 매장 자원 배송 이 급선무다.

장은기 소개는 현재 회력 온라인에 3000개의 문점, 회력 이 있는 이들 라인 하문점은 미래와 온라인 점포의 발전과 일치하고 있으며, 즉 강절일대 전자상 복구 지역을 상대로 포점 매장을 급속히 배송해 ‘마지막 3킬로미터 ’를 강화하는 반응 속도로 소비자들이 더 빨리 소비 체험을 하게 한다.

3. 브랜드 작동 모델의 변화

회력은 지금 농촌을 둘러싼 도시 노선이다. 상해를 제외하고는 우선 2선 지역부터 천천히 한 구역으로 걸어간다.

일부 해외 브랜드들은 먼저 중심 도시에 들어가 도시에서 농촌에 침투해 결국 국내 모든 시장을 점령했다.

국민들의 생활 수준이 높아지고 농촌과 중소도시의 수입도 높아지고, 관념도 달라지고 있기 때문이다.

원래 농촌 안에서는 어떤 신발이든 가격이 싸면 구매한다.

하지만 지금은 많은 농촌의 젊은이들도 브랜드를 추구하고 있다.

"민족 브랜드는 일선 도시로 올라가야 하고 결국 우리 국내 명품과 외국 명품, 대도시에서 결전해야 한다."

장은기가 말했다.

또 메아리 구두업은 마케팅 모드에 따라 저층적인'대도매 ''스포츠 전매'와 고층차의'패션 정품'을 선보였다.

이 세 단계는 기업의 발전에 따라 차츰 향상될 수 있기를 기대하며 단말단 전매 위주의 리액션 마케팅 새로운 모델을 이룰 수 있다.

'중소 브랜드 핵심, 중국 청춘 만들기, 경전한 디자인'으로 2017년에는 회력 브랜드 90주년, 환력 브랜드는 제품 구조를 더욱 심화시켜 판매 경로를 향상시키는 품질 면에서 더욱 높은 요구를 제기할 것이다.

올해'쌍11 '천고양이 플랫폼 판매량은 6000만 돌파, 전체 인터넷 매출 1억 위안의 목표.

고요하고 많은 사람들의 시선을 벗어난 브랜드가 잠류를 띠고 있으며, 미래의 2년, 회력 브랜드는 중국 대열에 오르게 될 가능성이 있다고 믿는다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.