재경 경사장이 어떻게 납치의 다른 돈을 수취해야 할지 확인하다

새 프로젝트가 있을 때마다 나에게 가장 어려운 것은 아니다. 데이터는 재무 동료들이 준비하고 있기 때문이다 (이곳에서 나를 자르지 마세요)가 가장 싫어하는 것은 과목 정리 과정이지만 최종 과목 체계는 재무매니저들이 결정했지만, 그동안 최소한 두 번은 세부 과목 잔액표를 뒤져야 한 달간 결합해서 계산된 특징을 대충 정리할 수 있다. 과목에 대한 초기 설정과 판단이 있을 수도 있다.

그 중에서 가장 싫어하는 것은 바로 보는 것이다

과목은 대그룹이라도 이 과목을 쓰레기통으로 쓸 때 어떤 이상한 업무를 모두 잃어버리게 되면 시스템 상위권에 이르기까지 이런 특수업무는 표준 흐름을 어지럽히기 쉽다.

소기업은 더 말할 필요도 없고, 납치뿐만 아니라 금액도 어마어마하다.

일반적으로, 기타 수금은 이런 몇 가지 업무를 채산할 것이다.

• 각종 지급 배상, 벌금, 보조금

• 재료

임대 등 업무의 응수금

• 직원 차관 또는 받을 수 있는 각종 직원들이 지불하다

• 지불의 각종 보증금

• 응수해야 할 각종 정책적 세금

• 본부와 분자회사 간의 자금 왕래는 일반적으로 다른 금액을 채산해야 한다

이상은 완전하게 귀류할 수 있는 업무이며, 그 외에도 기묘한 각종 응수비용을 비롯해 다른 재무인들은 모두 알고 있으며, 죄악의 만화통인, 정말 큰 번거로운 소재를 가지고 있다.

기묘한, 특수한, 불투명한 업무를 말하는 것은 흔히 여기에서 잃어버리고 흔히 볼 수 있다.

설명이 좋지 않은 판매 할인 반환.

판매 영수증은 구현되지 않았지만 이미 지불되었고, 사전에 상응하는 판매 정책에서 설명하지 못했고, 결국 어느 날 합칙 영수증을 찾아서 상쇄할 수밖에 없었다.

영수증이 없는 활동 지출.

행사가 끝난 돈도 썼지만 표를 못 받았는데 왜? 세일품은 매점에서 가져온 것이고, 개표도 안 줘! 교외의 농가 악, 농민들에게서 산 요리를 떼어낼 수 없다! 업무원이 수없이 표를 받을 수 없는 이유를 가지고, 그리고 이 장부는 이렇게 계속 끊을 수밖에 없다.

특수한 노무비.

한 무리의 전문가를 초청하여 계약도 하지 않고 정기적으로 양성도 하지 않고, 비용도 매달 매월 매월 매듭을 지어야 하고, 다른 사람에게 가서 용역비 영수증을 끊어 달라고 요구하면 어떡합니까? 일단 끊는 거죠.

사장이 유용한 자금.

회사가 사장인데, 사장이 돈을 쓰려고 하는데 재무가 안 준다고 할 수 있겠어? 그런데 이 돈을 가져가면 다시 돌아오지 않으면 계속 매달려야 하지 않겠어.

그리고 또 많은 사장들, 개인 소득세를 내고 싶지 않아 회사에서 받는 월급이 너무 낮은데, 그럼 어떻게 해?

청산합니다. 금액은 조금 작지만, 금액이 크면 찾을 수 없으니 우선 차용으로 합시다.

돌아오지 않는 돈.

직원들이 이미 퇴직했으니 빚은 아마 추징할 수 없을 것 같다. 상대 회사는 이미 연락이 안 됐고, 아직 보증금도 돌려주지 않았다.

비슷한 업무도 많지만 아무도 알아볼 수 없다. 가장 보기 좋지 않다는 점, 재무 접속 시 설명이 복잡하다.

그런데 언젠가 출시되고 싶다면 큰 난제였다.

그럼 어떡하지? 어떻게 해야 다른 돈을 깔끔하게 받게 할 수 있을까?

1, 우선 규범이 필요한 것은 직원의 차용 업무이다. 물론, 회사의 제도적 지원이 필요합니다. 재무가 일방적으로 No, 오히려 업무의 눈엣가시가 되었습니다.

대부분의 회사들은 직원들의 차용을 허용하지 않으며, 특수한 수요가 있더라도 엄격한 심사 절차가 있어야 한다.

현재 신용카드 사용이 광범위하다. 출장 비용이든 행사 구매는 반드시 현금으로 지불해야 하는 장면은 이미 매우 적다. 회사가 청산하면 업무에 대한 등 영수증은 다시 청산하는 것은 그리 어려운 문제가 아니다.

이렇게 된 것은 미연에 대비해서 청산하려 하는 것입니까? 예, 먼저 표를 가지고 와서, 오히려 업무를 앞당겨 영수증을 미리 생각할 것을 강요합니다.

2, 새로운 시장 활동을 시도한다면, 예를 들어 한번도 놀지 않았던 세일, 현금 배당을 지급할 계획이다.

업무와 재무부는 아마 발생할 수 있는 비용을 대략 소통하고, 각 지출에 필요한 어음은 반드시 재무제도의 요구에 부합해야 한다.

앞당겨 계획하는 것은 반드시 사후에 다시 방법을 강구해야 할 것이다. 그렇지 않으면, 업무가 두 손으로 할당할 것이다. 이것은 너의 재무의 일이니, 너희가 방법을 강구하여 해결해야 한다.

3, 정규 구매 및 거래를 통해 거래를 하지 말고, 표를 할인하지 말고, 경영 변경 후 수입이 있으면 할인할 수 있으니, 정말로 계산하는 것은 아무런 손해가 없다.

만약 만약 영수증이 없다면, 정규 경로를 찾아 대행할 것이다.

절대로 표를 사고 싶지 마라, 십중팔구는 사기꾼이다. 예를 들면 그가 먼저 너에게 준 것은 사실이니, 곧 취소되거나 금액이 수정되었거나, 아니면 직접 세트로 이런 일을 당하거나, 이런 일을 당하거나, 아직도 구박당하지 않을 것이다.

직접 비용화, 증거 증명 업무가 실질적으로 발생한 것으로 확인되면, 계산에 부과되지 않는 것이 가장 많은 것은 세금 공제하지 못하는 것이다.

4. 사장의 대출금은 재무 차원에서 알 수 없는 것이고, 사장의 중간 위험을 미리 알려 주고, 예방주사를 맞으면 좋겠고, 남은 것은 사장만 보고, 그가 어떻게 놀고 싶으면 따라할 수밖에 없다.

규범을 말하자면 사장이 돈을 돌려주거나 주주 배당을 받거나 영수증을 내고 청구할 수도 있지만 금액이 크면 영수증을 찾기 어렵다.

5, 다시 오지 않는 다른 응수금 을 확정 하 고 보고서 계산 을 해 내도록 건의 해 치우다.

썩은 고기는 잘 파내야 생길 수 있고 가치 없는 자산도 괜찮지, 그렇지.

다른 비용은 사실 항상 검사의 중점으로 재무인으로서 우리는 회사를 위해 가치를 창조해야 하지만, 자신을 보호하는 것을 알기 때문에, 어떤 것은 알기보다 더 중요하다는 것을 알아야 한다.

이미 존재하는 문제에 대해 합리적인 조언을 해 주신다면, 만약 사장이 변화를 원하지 않는다면 어쩔 수 없는 일이다. 그쵸, 크지는 않을 수 없다.

하하, 갑자기 좀 무거운 것 같지 않아요? 절대 내 제목당을 욕하지 마세요. 그래도 건품이 있는 건 아니겠습니까?

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