동료 간에 임금을 논의하는 것이 어떻습니까?

요즘은 페이스북에 마우스를 몇 번 클릭하면 사무실 동료가 새해 날 수 있는 사진이나 사장의 호화로운 휴가 세부 사항, 개인 정보와 업무 정보 사이의 경계가 흐려지고 있다.

그동안 돈만 얘기하면 불편하다고 생각했지만 월급 화제를 사밀화로 만드는 사회준칙은 아니었다.

약 절반의 미국 직원들은 고용주 명령이 금지되거나 동료와 급여에 대해 강력히 반대한다고 밝혔다.

봉급을 논의해도 규정을 위반하지 않는다고 전문가들은 여전히 동료들과 임금 기준에 대해 논하지 말라고 경고했다.

직업 생애 코치 카린2304KKKC는 예를 들어 “관리자가 들키면 당신이 대처하는 것을 느끼게 할 수 있다 ”고 말했다.

마음에 들지 않아 일이 뜻대로 되지 않는 결과를 초래한다.

프로 카라린 (How the Fierce Handele Fear:시크릿 사레이션 - 라이언은'용맹 전승 공포'의 성공 비결 (How the Fierce Handele Fear:시크릿 피스토 (Sccccceding in Callenging in Challenging)의 한 서적 연합자이다.

그녀는 봉급 문제를 사무실에서 데이트하는 것에 비유한다.

"월급 토론에 적합한 이유를 찾을 수 있다."라고 그녀가 말했다.

그러나 대다수 상황에서 결과는 매우 엉망이다.

그래서 신중하게 대해야 한다."

로켄드는 월급 문제를 논의하는 것은 일반적으로 실망감을 불러일으켜 업무 만족도를 낮추겠다고 강조했다.

그녀는 "동료의 월급이 당신보다 높다는 것을 발견하면, 당신은 곧 자신의 일이 매우 엉망이고, 물론 당신의 사장님도 있다"고 말했다.

더나잇 (the Nationational Bureau of Economic)가 2010년 9월 발표한 연구도 같은 결과를 얻었다.

연구진은 캘리포니아대 (University of California) 직원들에게 대학 직원 급여 정보 사이트를 방문하는 권한을 제공하고 있다.

일부 직원들은 평균수준보다 월급이 낮다는 것을 발견해 직장만족도를 낮췄지만 월급이 평균수준보다 높은 직원들에게 일자리 만족도가 높지 않았다.

미국 Soluna 학회 창업자, 행위 심리학 전문가 파멜라 전문가 파메라 (33) 가 많은 회사들이 소위 죄수 난국 모델로 운영하기 때문에 직원들이 월급보다 많은 경우가 많다고 말했다.

"승진과 승리를 꾀하기 위해 동료 사이에 협력이 없었는데, 그들은 어쩔 수 없이 서로 비교해야 했다.

어서

비봉급보다 더 약화되는 팀들이 목표 공동분투의 능력을 실현하기 위해 노력할 수 있는 능력을 가중시키고 있다.

이 문제를 피하기 위해 고용주는 다른 비화폐 형식의 외적 격려 요인을 중시할 것을 권장한다. 예를 들면 동료가 친구로 되고 직원들의 의견을 중시하는 등 고용주가 권장한다.

로켄드도 이 비화폐 형식의 방법을 중시한다.

사람들은 돈이 행복을 가져올 수 있다고 생각한다. 로켄드는 말했다.

그러나 사실은 정반대다.

돈은 행복을 가져올 수 없고 행복한 사람은 더 많은 돈을 벌 수 있다.

세니사 레이문은 고용주 역시 업계 임금 수준에 주목해 직원들의 급여를 지나치게 낮거나 과소한 여성정책연구협회가 2013년 3월 성별 급여에 관한 연구에 대해 2012년 여성 전문직 직원들의 매주 평균 임금이 남성 직원보다 19.1%나 낮다고 지적했다.

이에 따라 동료와 봉급을 논의하는 방법은 여성에게 더욱 중요하다는 점이다.

로켄드는 동료와 연봉을 비교하는 데 더 효과적인 방법으로 월급을 올리겠다고 밝혔다.

그녀와 세니사 레빈은 업계의 평균 수준을 참고할 것을 건의했다.

샐러리.com, Payscale.com, Glassdoor.com 등 사이트를 통해 현지 동기대비 임금 기준을 알 수 있지만, 어색하게 주변에 묻지 않아도 된다.

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또 동료 이외의 다른 사람들과 이 이야기를 나누며 관련 정보를 알 수 있다.

로켄드는 자신이 회사의 명예를 유지하고 싶다면 자신의 봉급이 공정한지를 동시에 파악할 때 인터넷을 이용하는 것이 좋은 선택이라고 말했다.

또 인력 전문가를 문의할 수 있는 정보면접을 이용해 기존 직위 수준을 파악할 수 있다.

대부분의 전문가들은 동료들 사이에서 임금 문제를 논의하지 말라고 경고했지만 바나드학원 (바나드캐리지)의 직업고문 클레지스틴 고문 클레스틴 (39712)이 ‘ 지식이 힘이라고 지적해 여러 가지 방법을 모방하지 않은 전제에 대해 논의했다.

그녀는 어떤 사람의 구체적인 숫자가 아니라 부서의 임금 범위를 묻는 것을 건의했다.

“당신의 월급은 얼마보다 ‘임금 범위 ’를 논의하는 것이 더 편해요.”

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