직장 의 우인 은 ‘ 반야근 잠재 규칙 ’ 을 총결했다

"저녁에 같이 밥 먹어요?" "안돼요. 야근해야 해요."

오피스텔에서 직장인들 사이에서 가장 일상적인 대화'야근은 거의 직장에 있는 사람들이 레저, 유연 물놀이를 하는 가장 보편적이고, 가장 쉽게 받아들일 수 있는 절대성'이라는 이유다.

많은 직장인들이 여전히 체류하는 사무실이다. 정말 미완의 일이 아니면 직장에서 ‘ 잠재적 규칙 ’ 에 갇혀 있는가? 어떻게 해야만 야근을 피할 수 있겠는가?

인터넷에서 이렇게 한 단락이 유행: 인간세상의 고통을 겪는 일이 너무 많다. 출근보다 힘든 일이 많다. 매일 출근하는 것보다 매일 출근하는 것이 고통스럽다. 매일 출근하는 것보다 초과 근무 근무를 하는 것이 아니라, 초과근무 근무 근무보다 더 고통스럽다. 매일 초과 근무하는 것보다 더 고통스럽다. 매일 초과 근무 근무 근무를 하는 것이 아니라...

"이 단락은 정말 나의 심리적 사진이다."

남경의 한 부동산 시장을 기획하는 소진설은 야근은 그녀의 직장 생애의 ‘주선율 ’이다. 2년 동안 근무한 후, 그녀는 정시에 집에 돌아오지 않고, 휴일도 쉬기도 쉬기도 쉬기도 쉬기도 쉬기도 쉬기도 쉬기도 쉬기도 하고, 통상적으로 쉬지도 않고, 털도 보이지 않는다.

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최근 신거리 보행거리, 드럼 등 지하철 입구에서 무작위로 조사한 결과, 방문 중인 직장인 50여 명 중 8명이 초과근무를 한다고 밝혔고, 야근시간에는 매주 3시간에서 5시간 이상 근무하는 사람도 있고, 일부는 매주 15시간 이상이다.

“기업에서는 야근이 정상이고 기업이 추구하는 것은 이익이 최대화되고, 나까지 밤10시 이전에 일을 끝내고, 물론 내 직원들이 그러길 바란다.”

남경의 한 사영 기업의 한 사장은 직언으로 한 직원이 야근을 자청하여 직원들의 경업을 느끼게 한다.

‘경업 ’을 하는 직원들은 그가 먼저 고려한 탈락대상이 될 것이며, 그는 아무도 교체할 사람이 없다는 것을 두려워하지 않기 때문이다. 지금은 일거리를 찾는 사람이 많아지기 때문이다.

또 다른 기업은 노동시간을 연장하고 직원들에게 분배할 수 있는 작업량은 직원들보다 훨씬 더 많은 수족이 깔끔한 직원도 8시간 안에 완성하기 어렵다.

일정한 작업량을 완수하지 못하면 기본급을 받지 못하고, 돈을 많이 벌기 위해, 직원들은 "자원봉사"를 할 수 밖에 없다. 심지어 매일 16시간까지 일할 정도다.

"나는 매일 야근이 자발적이었는지 모르겠다."

모 성급 기관 사무실에서 일하는 공무원 왕 여사가 말했다.

‘노동법 ’에서 야근보상 관련 규정은 “일표준근무 시간 이외에 근무시간을 연장하는 것은 시간당 임금 기수보다 낮지 않은 150% 초과근무 임금을 지불해야 한다. 휴일에 근무하는 경우 같은 시간의 보상을 안배할 수 없고, 보직 기간보다 낮지 않은 200%가 초과 근무 임금을 지급해야 한다 ”며 “법정 명절에 근무하는 것은 낮거나 시간당 임금 기준에 비해 300%가 초과 임금을 지급해야 한다 ”고 말했다.

그러나 대부분의 야근족은 법정 명절 외에 평상시 초과 근무비는 아예 초과 근무비를 받지 않는다고 말했다.

지금 인적자원시장에서 중이 적고, 너는 초과 근무를 하지 않으면 더 이상 원하지 않는다. 결국에는 잔업이 작은 일이고 밥그릇은 큰일이다.

여러 요소들이 8시간 근무제를 차츰 꾸며졌고, 야근료도 허기를 채우지 못하는 ‘화병 ’이 되었다.

얻지 못하다

시간에 맞춰 집으로 돌아갈 수도 없고 가족과 천륜을 공유할 수도 없고 ‘야근 잠재 규칙 ’이 지친 몸과 마음을 사무실에 묶어 묶는 건가요? ‘야근 ’의 직장인들은 어떤 방법으로 일자리와 생활에서 균형을 잡을 수 있을까요? 다음은 ‘직장 우인 ’이 총결된 ‘반야근 잠재 규칙 ’이라는 식으로 한 번 해보자.

가족을 위로하다: 성심성의껏 이야기를 나누고, 직장의 현재 발전 상황과 야근의 고충을 가족에게 알려 주고, 그들의 처지를 알게되지만, 기회만 있으면 잘 보상해야 한다.

대응 지도자: 경솔하게 ‘ 조작 ’ 을 하지 마라. 정말 중요한 일이 있으면 반드시 가야 한다.

이때 지도자에게 자신의 이유를 간곡히 말하며 당일 일을 지체하지 않을 것이며 사후 배로 노력해야 한다고 말했다.

연합 동료: 먼저 동료 중 작은 동맹을 세워 야간 근무를 마친 후 야식 을 같이 먹으라고 초청하여 상사에게 감동적인 언어를 보내며 농담을 하며 목적을 말했다.

지도자의 지능은 너보다 낮지 않다. 이런 홍문연은 그를 알아채게 할 것이다.

만약 손에 있는 일을 완수하면 첫 퇴근을 하지 못할 경우 동료와 합의를 맺고 퇴근 후 10분부터 15분까지 미루면 ‘플래쉬 ’가 시작된다.

승인: 지도자 교체의 일을 훌륭하게 완성하면 업무에서 리더의 인정을 받을 수 있다.

과부하 초과 근무, 지도자가 더 힘들 수도 있다. 겉으로 많은 이해를 주지만 간단한 인사와 함께 야식 등을 먹으면 감정적으로 리더들의 공감을 얻을 수 있다. 앞으로 이 반은 시간이 지나지 않더라도 지도자는 ‘사람을 놓아준다 ’고 생각한다.

명절 야근비는 파마 곤약과 같이 야근비를 해야 하는가 아니면 밥그릇이나 농민공과 화이트칼라가 같은 시련을 겪게 된다.

직장을 잃을까 두려워 감히 감히 맞서지 못하고, 명절 야근족의 어쩔 수 없는 선택이 되었다.

스마트 채용망과 뉴랑망 연합이 진행한 조사에 따르면 “야근료를 받지 못해 71.3%에 달하는 직장인들이 묵묵히 참고 견디는 것으로 나타났다 ”고 답했다.

야근료는 밥그릇이나 밥벌이나 둘 중 하나밖에 선택할 수 없는 비밀이다.

명절 잔업은 야근을 해야 하는데, 예를 들면 국경절 연휴 기간에 3배의 임금을 받았고, 이후 4일간 두 배의 임금을 받았는데, 이 규칙은 블루칼라가 모르는 사람이 없다.

그러나 규칙이 너의 일인지, 야근비를 받을 수 있을지 모르겠지만 네가 할 수 없다.

기업과 근로자의 강약의 비대칭적인 배경에서 야근료를 따지는 것은 물론 내일이나 모레면 기업에 버젓한 이유로 밥그릇을 내놓았다.

야근비와 밥그릇 사이에 얼마의 용기가 있는가? 분명히 야근비 도 못 받으면서도 제대로 따지지 못하는 블루칼라, 누구든지 ‘애틋하게, 불우, 싸우지 않는다 ’고 할 수 있다. 그러나 그 강 건너 화상 같은 ‘애플 ’과 ‘분노 ’를 제외하고는 실제적인 의미가 없다.

몇 년 전

농부들이 보편적으로 만나는 문제다.

2003년까지 온총리는 중경 고찰에서 농부 웅덕명이 반영한 실정을 듣고 총리의 직접적으로 간섭을 하고 있는 데다 판덕명이 체불된 임금을 되돌려야 할 뿐 아니라 대규모 민공 임금 청불 작전도 전국적으로 격렬하게 전개해 수천 만건의 농부들은 자신의 피땀을 받았다.

2003년의 대규모 결손 행위에서 시작된 것은 농민공의 임금 문제로 각지의 노동보장부서의 시야를 포함해 노동보장부처가 수동적으로 출격해 일련의 정책 조치가 속속 출범했다.

농민공봉이 오래 끌리는 현상은 오늘날에도 불구하고 몇 년 전에 비해 넓고, 국면이 확실히 호전되었다.

농부들의 월급 문제가 규범화 궤도에 들어가고 있다는 것은 과언이 아니다.

유통, 고용인 단위가 초과근무 임금을 지불하지 않는 문제를 해결하는 것도 노동보장부서의 주동가입이 필요하지만, 단지 명절 전에 일반적으로 ‘ 알람 ’ 을 하는 것은 물론 사후에 ‘ 불처리 ’ 를 하지 않는다.

법률은 노동보장부처에 상응하는 권력을 부여했다: 사람단위로 무리하게 노동행정부처로 감찰권을 행사하면 노동행정부에서 벌금을 부여하고 범죄를 구성하고 책임자는 법에 따라 형사책임을 묻는다.

노동보장 부문에서 야근비를 받지 못하는 블루 칼라, 화이트칼라 의논, 임금을 추궁하기 위해 명실상부하다.

'야근비 못 받으면 직장인 71.3%가 묵묵히 참는다'는 조사에 따르면 근로자의 약점을 보이기 보다는 노동보장 부문의 실직을 반영하고 근로자의 부처를 반영하는 부득이한 것은 근로자의 부작용이다.

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