LV 는 중국에서 온라인 쇼핑 서비스를 선보인다.

새로운 시대는 가차없이 시작해서 전 세계에서 가장 큰 것이다

집단

핵심적인 사치 브랜드 LV 가 오늘 중국에서 정식 출시되었습니다.

서비스

트위터에 따르면 LV 는 1일 패션 요인에 따르면, 중국 공식 홈페이지에서 선보인 온라인 온라인 구매 서비스를 선정한 것은 시즌 모든 시리즈 제품들을 괄괄하고 핸드백, 구두, 구두, 구두로, 보석, 향수, 향수 품성을 포함해 브랜드와 보푸아트 스테프의 제프가 1333 Koons 의 연명 합작 시리즈 LV x (1313,101,000 KOONS)를 포함한다.

그러나 현재 베이징, 상하이, 광저우 등 12개 도시의 온라인 쇼핑 서비스를 제공하고 있으며, 모든 상품이 우송되는 것은 아니며, 일부 점포에서 물건을 찾는 것이 필요합니다. 가격은 실체점 점포와 차이가 없고, 지불방식은 보물을 지불하는 것을 지원하지만 위신지급을 지지하지 않습니다.

소비자의 소비 습관이 점차 선상에서 이동하면서 사치 브랜드는 더욱 중시하고 전자상시장의 배치를 가속화하고 있지만, 여전히 조심스럽고, 알리기 밑의 천고양이와 경동 등 방송사 플랫폼이 아닌 홈페이지에서 시장을 탐색하는 것으로 분석된다.

LV 는 국내에서 사치품 전자상들이 경쟁 구도를 깨뜨릴 수 있을지도 모르지만, 사치 브랜드가 디지털화를 소홀히 하면 소비자들의 수요와 위배돼 업종 탈락의 위험에 직면하게 될 전망이다. 이는 시가가 1000억 위안을 넘는 LVMH 에겐 어떻게 소홀히 할 수 없는 일이다.

LV 는 글로벌 매출이 가장 큰 사치 브랜드로 연간 70억 유로, LVMH 전체 매출액의 75%를 분석했다.

LV 의 그중 플래그숍.

이 사이트는 중국에서 유일하게 공식 전자 비즈니스 플랫폼이 될 것으로 알려졌다.

구찌는 7월 3일 중국 공식 홈페이지에서 온라인 구매 서비스를 선보였다.

LADYMAX 독점 소식에 따르면, 프라다도 올해 3분기 중국 홈페이지에서 온라인 쇼핑 기능을 개방한다.

보스턴 컨설팅 기구의 최신 조사에 따르면 전기 사업은 글로벌 사치품 시장의 비중이 비교적 작지만 글로벌 사치품 시장의 일부는 업계 전체 매출액의 7% 에 그쳤지만 202020년에는 12% 에 이르게 될 전망이다.

증권 매니지먼트 산포드 (Sanford) 는 C.Bernstein (C.Bernstein) 이 사치품 전상 미래가 전체 사치품 업계의 속도로 성장할 것으로 예상된다. 선상 사치품 거래액은 2019년에는 270억 유로다.

LVMH 그룹 LVMH 그룹이 지난해 인터넷 매출 총액이 약 20 억유로보다 5% 이상으로 LVMH 보스 베르나드 (Bernard) 를 만족시키지 못하는 것으로 나타났다.

세계에서 가장 부유한 인구 규모가 젊어지면서 이 세대의 소비 능력이 급속히 팽창하고 있으며 브랜드 디지털화 정도가 그들이 구매할 수 있을지 중요한 요소가 되고 있다는 분석이다.

현재의 소비자에 대해서는 쇼핑 행위가 언제나 발생한다.

천희세대 소비자들은 소셜 매체에 패셔니스타의 신형 핸드백 한 마리를 보고 쇼핑 충동을 일으켜 즉각 이 핸드백 을 얻으려고 한다. ‘쾌속 ’, ‘소통 ’이 천희세대가 가장 갈망한 쇼핑 체험이 되고 있다.

현재 각종 사치 브랜드들은 브랜드의 디지털화를 통해 제품의 다양성과 창의적인 이야기성 마케팅 등 다양한 방식으로 신생세대를 끌어들이고 있지만, 점점 초조해지고 있다.

세계 의상 모자망에 따르면 2016년 들어 Chanel 과 에르메스 등 사치 브랜드를 포함해 온라인 쇼핑의 시수를 끊임없이 진행했다.

아무런 징조가 없는 상황에서 지난해 8월 1일 프랑스 사치 브랜드 크리스티안 (Christisian) 네오 (Christion Dior) 가 공식 트위터에 "Lady Dior Small 핸드백 칠석 한정금"이라며 "선상정품 정식으로 판매한다"며 "Dior 가 국내 선상에서 핸드백 구입을 하는 사치 브랜드가 최초로 됐다는 의미다.

"라인의 패션과 사치품 시장이 점점 중요해지고 있다. 특히 사치품 회사가 실체점을 늘리는 것은 더이상 유일하게 선택할 때가 아니다"고 말했다.

프랑스 파리은행의 루카가 일일찌감치

2014년 4월 사치브랜드 버버리가 천고양이에 정식 입주하고 3년여 만에 사치브랜드가 국내 전자 비즈니스플랫폼에 대한 선호 태도를 보였다.

실제로 LV 도 새로운 출로를 찾아 젊어지고 있다.

지난해 9월 패션 발표회에서 LV 브랜드는 Nicolas Ghesqui 가 젊어지고 과학기술과 융합을 시도해 처음으로 휴대전화 케이스 도전을'It'에 도전하는'It'을 선보여 많은 사랑을 받고 있다.

또한 LV 최신 Supreme 협조도 천희세대의 입맛에 맞서 젊은이들의 시장을 활성화하고 있다.

LV 역시 왜 길거리 브랜드가 매주 신상품을 매각할 수 있다는 분석이 나오고 있다. 자신은 세일 때 줄을 설 수 있는 장면이다.

그러나 천희세대 소비자들의 마케팅도 반드시 보답할 수 있는 것은 아니다.

일찍이 스위스 연합은행은 중미 양지에서 온 2109명의 천희세대 소비자에 대한 조사에 따르면 천희세대 역시 제품의 럭셔리성을 주목하고 있지만, 사치브랜드가 젊은이들의 경쟁을 다투는 것은 제품과 서비스의 경쟁이다.

버나드 (Bernard) 는 아르나 (Arnault) 의 집단 계열에 대해 브랜드가 자신의 제품 품질과 서비스를 책임져야 실적이 장기적으로 안정적으로 성장할 수 있다는 경고를 보냈다.

무엇보다 짧고 짧은 2년 동안 구찌의 강력한 회복도 버나드 아르다의 스트레스를 받았다는 의미가 있다. 지금은 천희대의 희호호호에 대해 파악하기 어렵다. 특히 브랜드의 충성도를 크게 낮춰 사치 브랜드에 대해 사치와 쿨한 구매 방식을 크게 낮춰 소비 추세에 대해 소비 추세가 더욱 불안하다.

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Arnualt 패밀리 투자사들은 소량 주식을 소유한 다브랜드 온라인사치품 소매상 Lyst.com 최고경영자 Chris Chris (Chris) 가 “ 요즘 많은 소비자들이 인터넷을 통해 상품을 검색하고 구매하는 경우가 많아지고 있고, 사치 브랜드는 디지털화를 소홀히 선택하면 소비자들의 수요와 위배돼 업계에서 탈락할 위험에 직면하게 될 것 ”이라고 지적했다.

사실 인터넷은 이미 20여 년 넘게 존재했지만, 사치 브랜드는 최근 몇 년 만에 이 분야의 필요성을 깨달았고, 인터넷에서 매출액이 오래 걸려서 유럽 관광 도시의 번화거리 매장의 고집을 꺾을 수는 없다.

또 다른 업계 고문은 루터스 기자에게 알려 주고 사치 브랜드 디지털화 전환의 또 다른 장애는 수구적인 업종의 고관이다. 이들 중 아직까지 비서 타자를 통해 이메일을 답했다. “이렇게 낡은 사람을 어떻게 그들에게 호련망을 우선으로 발전시키는 플랫폼을 받아들일 수 있을까?”

LVMH 그룹에게 앞서 언급한 분산성 구조도 디지털화 프로세스가 느린 부분적인 원인으로, 계열의 각 브랜드는 디지털화 변화에 대해 다른 태도를 갖고 있다.

전사들이 디지털화 변신을 위해, LVMH 가 일찌감치 투자회사를 위한 디지털화에 대한 연구가 수자화에 대한 사치품에 대한 영향을 연구한 뒤 2015년 9월 스페셜 애플을 특별히 초빙하여 이노머스코 (Ian) 전 고위급 총리를 선임했다.

그룹 투자의 전자상거래 사이트 24Sevres.com 은 지난달 상위권으로 최근 몇 년 동안 LVMH 가 전자상거래를 가장 많이 투입한 것으로, 그룹이 전기 업체에 대한 중시도를 엿볼 수 있다.

다브랜드 전기업체 24Sevres.com 출시 이후 LVMH 소속에서 인터넷을 가장 배척하는 사치 브랜드 C 데제린도 연말 온라인 쇼핑 플랫폼을 내놓겠다고 밝혔다.

예를 들어 한 그룹 내부 인사들은 인터넷에서 제품 재고가 최근 관리층의 이슈가 돼야 할 것 아니냐고 밝혔다.

어떤 관리자들은 일단 브랜드가 홈페이지에서 상품마다 매장의 재고를 표시하면 매장의 객류량이 감소할 수 있다고 본다.

소비자들이 직접 가게에 도착하려면 필요한 물건이 있는지 알아야 알 수 있으므로, 그들이 홈페이지를 통해 품절된 것을 알게 되면 가게에 문의하지 않을 수 있다는 것을 알게 되면 다른 제품을 구매할 확률이 줄어들기 때문이다.

현재 LVMH 그룹의 인터넷 침투가 불일치하고 있으며, 브랜드들은 디지털화 분야에서 여전히 큰 발전공간을 가지고 있지만 그룹은 어떻게 여러 장애를 극복하고 전체의 디지털화 프로세스를 향상시킬 것인지 여전히 미지수다.

마케케케케케어 컨설팅 기관인 Nathalie Remy 는 현재의 문제는 더 이상 사치 브랜드가 아니라 어떻게 들어가야 하는가 아니냐고 말했다.

베르나드의'아르나르나'의 어려운 선택문제다.

특히 중국 시장에서 LV 는 2016년 이후 이삼선 도시의 일부 매장을 잇달아 폐쇄하고 있으며, LV 는 중국 매장에서 18% 가까이 폐쇄되었으며, 주로 2 ~3선 도시를 집중해 광주, 하얼빈, 우루무치, 상하이, 천진, 소주, 남녕 8개 점포를 연쇄하고 있지만, 사실 중국 소비자 생활수준이 높아지면서 2선 도시의 고급 소비 잠재력이 급격해지고 있다. 이때 개통업체는 이 시장의 수요를 보충할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.