다시'직렬'이 카파의 2봄을 보여줬다.

세계 복장 모자망에 따르면 중국 동향 8월 16일 중기 실적 보고서를 발표하고
카파
중국 지역은 반년 동안 4억 66천만 위안에 달하며 동기 대비 0.4% 증가하였다.
이 미약한 상승폭은 1916년에 이탈리아 100년에 설립되었다
브랜드
사실은 쉽지 않다.
최근 5년간의 저조한 모습을 겪으며 카파 스타일의 돌변을 겪으며 다양한 글로벌 컬래버레이션을 통해 운동 패션의 풍조를 파악하기 위해 자신의 회복에 약간의 현실적인 가능성을 가져왔다.
브랜드 창립 100주년을 맞아, Kappa 가 권지용을 모델로 초대해 각종 직렬 아이템을 주표했다.
80년대 에는 카파 가 ‘ 직렬 ’ 을 제품 에 녹였다
디자인
중 미국 육상팀에 협찬이 정상에 올랐다.
‘직렬 ’은 카파의 2봄을 다시 보게 하는 것 같다.
가장 호소력을 지닌 동작은 러시아 디자이너 고샤 (Gosha) 와 단연 (Rubchinskiy) 에 속한다.
길거리 문화가 풍미한 가운데, 양측 연명은 패션권 폭발을 예고하며 카파의 복고 운동을 열었다.
디저트를 맛본 후 카파는 Opening (Opining)과 더불어 캐리모니 (Ceremony)와 함께 코트, 맨투맨 등 아이템을 선보였다. 파리 패션주에'A.FOUR LAS Mosh ISOSOSOSH ISOLATION for'를 발표했다. 뉴욕 패션주에서 로젤레스 C2H4 씨와 호흡을 맞췄다.
길거리, 복고, 하룻밤 사이에 카파가 자신을 다시 찾은 것 같다.
중기 업적의 일련의 데이터도 몇몇 적극적인 신호를 풀었다.
6월말까지 카파는 중국 점포 총수가 1639개에 달했으며, 이 중 자영 점포는 548간으로 자영 소매업무가 중국 지역 카파의 업무 매출액이 50.6%로 전년 대비 3.4퍼센트 증가했다.
또 카파도 전기 채널의 우세를 이어갔다.
2009년 카파타오바오바오 매장이 개업했고, 그해 11월 11일 카파타오바오 매장 홀일 매출액은 403만원으로 당시 중국 체육용품인터넷에서 판매된 일일 판매기록을 세웠다.
올해 상반기 카파의 중국 전자상수입도 작년보다 25% 증가했다.
또 하나의 장래의 성장점은 아동복에서 나온다.
2016년 동향은 카파아를 공식 접수했다.
6월말까지 카파어린이는 중국 매장에서 328간으로 지난해 말 순으로 666간 증가했으며, 영업도 4200만원으로 전년 대비 27.3% 증가했다. 카파의 중국 지역 수입의 8.1%를 차지했다.
아동복 모금리도 1.2퍼센트 인상해야 한다.
그러나 동향에 대해서는 지금의 카파는 여전히 위태로운 위기였다.
우선 모금리.
그룹 전체의 모금리 상승에도 불구하고 카파의 중국의 모금리는 전년 대비 2퍼센트에서 64.6% 로 하락했다. 그 중 의류의 모금리 하락폭이 가장 큰 폭으로 70.5% 에서 68% 로 떨어졌다.
이어 그룹 6억 2600억 위안의 반년 매수가 전년도 대비 3.7% 하락한 것은 일본 지역의 실적이 크게 하락하기 때문. 과거 반기 카파는 일본에서 전년 대비 22.7%, 현재 6800만 위안에 불과했다.
계산점 효율을 계산한 후, 카파는 중국 단점점에서 약 230만 위안 안팎으로, 필라의 이 데이터는 약 230만원, 거의 카파의 8배나 된다.
동향적인 다브랜드도 잘 걷지 못한다.
본 그룹은 중국에서 가장 우수한 다상 스포츠 복장 기업이 되기에 힘썼다.
카파라 브랜드는 본그룹의 첫 브랜드로 카파파브랜드가 세운 위상 및 인터넷, 본그룹의 다브랜드 전략을 추진하는 데 매우 견고한 기초를 다룬 바 있다 "고 말했다.
2008년 수매한 스키 브랜드 피닉스는 카파를 제외한 두 번째 브랜드다.
그러나 지난해 상반기 피닉스는 일본의 매출이 급격히 28.6%로 4000만 위안을 기록했다.
2011년 카파가 급속히 추락했을 때 동향도 피닉스를 이용해 이 손실을 메울 것을 기대했다.
그 해 피닉스 브랜드 아웃도어 및 스키 제품이 중국 시장에 본격적으로 진출해 연말이 되면 피닉스는 중국에서 18개 가게를 열었지만, 피닉스의 중국 실적은 재보에 따로 나오지 않았다.
한편 동향기 아래 단판 스키 브랜드 X -NIX, 극한운동 브랜드 inhabitant.
2010년 카파의 자매 브랜드 로베디는 카파르 (Robe Di)를 중국으로 이끌고 고단 스포츠 패션을 발전시키는 데 이어 2016년부터 RDK 도 동향적인 재보에서 사라졌다.
X -NIX 와 inhabitant 는 자취가 거의 보이지 않는다.
동향 측은 2022년 동계올림픽을 계기로, 앞으로 페니엑스를 국내와 하이엔드 스키장에 끌어들여 스키장과 콜라보레이션을 통해 전문점의 조합포석을 통해 스키 마니아들의 관심을 끌고 있다고 밝혔다.
그러나 다브랜드 도로에서 최근 10년간 동향을 모색해 예상 중 성공을 거두지 못했다. 카파도 다른 브랜드의 확장으로 가져온 수익을 누릴 수 없었다.
안달기 아래의 Fila 를 반관해 집단의 또 다른 업적 성장점뿐만 아니라 고단시장을 개척하고 모금리를 올리는 데 도움을 주었다.
카파의 중국 지역의 역대 영수 제도는 롤러코스터처럼 우여곡절이다.
2002년 처음으로 중국 시장에 진출한 이후 카파는 한때 유행을 풍미한 바 있다. 중국에서 스포츠 패션을 이끌고 있는 추세다.

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kapa는 2010년 리즈를 거쳐 장기간 침체했다
시장에서 한 무리의 스포츠 브랜드가 짙은 색조로 나타났을 때 진의홍은 대담하게 한국 연구 개발팀을 기용하기로 결정했다.
컬러가 산뜻하고 핏 슬림을 하는 카파는 이화로 빠르게 시장을 휩쓸었다.
2004년부터 2007년까지 카파의 연평균 복합 성장률은 모두 80% 이상이다.
2010년 카파의 리즈로 36.33억 위안의 연간 영수와 특보, 361도, 피크도 차이가 크지 않았고, 이후 3자는 40억 위안에서 나섰다.
그러나 그것은 거품이 가득한 미친 확장시대다.
그해 연말 카파는 중국 매장에서 한 때 3751개, 흑룡강 현성의 상가 500미터 상가에서 카파의 문점은 스태프들까지 많이 내려오는데, 외진 건설농장까지 카파파의 인터넷 점도 등장했다.
당시 표마는 중국에 1000여 개의 매장을 거머쥐고 있었고, 그 대리사 홍콩의 태고는 더욱 순서대로 루트를 설치했기 때문이다.
취급된 카파에게 일찌감치 당시 스포츠용품 경로를 왕의 혼전에 투신했다.
이녕, 진강계 브랜드가 모두 시끌벅적하게 진행되는 단계에 카파도 다른 브랜드와 함께 타깃 매장 수량, 시장 점유율을 가졌다.
실제로 카파는 상대적으로 고급스럽고, 타이틀 개성 있는 브랜드다.
시장을 점유하기 위해 저가 판촉을 위해 소비자들은 개성 구매를 하지 않는다.
등받이 티셔츠가 거리에 가득할 때 카파도 자신의 우세를 잃었다.
게다가 중국 스포츠 용품 업계의 전체가 부진하다. 카파는 흐릿한 위치에서 불가피하게 쇠약해졌다.
한때 소비자들에게 ‘ 흙이 찌꺼기 ’ 라고 여겨진 적이 있다. ‘ 아빠는 입을 수 있다.
현재 카파는 이미 일련의 연명을 통해 소비자들이 브랜드에 대한 선입견을 전환하고 있지만 카파가 다시 정상에 복귀하려 하는 등 어려운 도전이다.
현재 카파의 체량과 10년 전 차이가 얼마 남지 않았고 시장 환경과 경쟁 구도는 이미 돌변하였다.
스포츠 용품 업계는 이미 상대적으로 성숙한 발전 단계에 접어들어, 카드 세탁은 미래의 추세가 될 것이다.
체력이 크고 실력이 강한 브랜드는 자신의 우위를 더욱 공고히 할 수 있고, 안디는 지난 5년간 국산 제1대 스포츠 브랜드의 지위를 굳게 차지하고 추적자와 격차를 가졌다.
시장의 구도가 더 밝을 때, 체량이 작은 브랜드는 시장점유율을 대폭 끌어올리려면 더욱 어려울 것이다.
그 다음으로 카파의 스포츠 패션 자리는 뚜렷하지 않다.
각양각색의 연명협력은 아디다스, 표마처럼 기세가 커서, 다투어 사들이는 바람은 중국에도 나타나지 않았다.
Kapa의 패션, 길거리 문화 속성은 여전히 강화되어야 브랜드의 보급 방법에도 많은 신경을 써야 자신의 운동 패션을 강화할 수 있다.
무엇보다 진의홍에게 카파는 그의 전부가 아니라 10여 년 전 창업의 마음도 존재하지 않는다는 것이다.
이녕 시대부터 이녕에서 벗어나 진의홍일손에는 이 브랜드가 커졌다.
하지만 투자는 동향보다 중요한 업무다.
상반기 동향 투자 순이익 5.14억 원, 전년 대비 17.6% 증가, 투자 업무는 거의 집단의 순이익을 버텼으며, 그 공헌률은 95.9%에 달했다.
중기 실적을 발표한 이날 주가가 8.44% 폭등한 주요 원인이다.
세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.
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