무엇이 백리를 전기상 충격에 몰락시켰습니까?

최근 요녕 방송국'오늘밤 2 +1'에서'백리퇴장'에 대한 대화 프로그램을 진행해 화제를 모았다.

관심을 가지다.

솔직히 말하면 중국의 남자 남자들이 백리를 몰랐다면 정말'OUT'이다.

백리

당신의 아내 /여자친구 때문에 그녀를 알게끔 알아야 합니다.

나는 ‘OUT ’에 속한 사람들, 내가 여자 신발에 대한 브랜드, 남자 신발의

기본적으로 모르는 그런 사람입니다.

이번 프로그램은 나를 압박하고, 백리를 알게 되었다.

눈부시다

1992년 홍콩에서 갓 창립했을 때, 백리는 한 자산 200만 홍콩 위안의 작은 공장일 뿐이다.

그것은 신속한 점령과 길거리 상점 등 경로를 통해 15년 동안 짧은 발전을 거쳐 2007년 5월 100리가 항구에 성공했고, 출시의 초가는 670억 항구에 이르렀다.

세계의류신발모자망에 따르면 100리 국제에서 가장 빛나는 2013년, 백려의 시가는 1500억 홍콩위안을 넘어 중국 최대의 신발의 소매상 ‘신발 왕 ’이라는 명칭이 더욱 밝다.

공개된 자료는 벨리국제구두류 업무의 자체 브랜드가 베리, 틴믹스, Tata, Staccato, Senna, Basto, Joy &Peace, 밀리즈 등이 포함돼 있다.

프리미엄 브랜드 외에도 베타, 클라크스 등을 포함한 브랜드도 대리한다.

베리 국제의 존재는 국내 신발 업계의 대부분, 특히 여성 구두류 시장의 반벽강산을 점거하고 있다는 관점이 있다.

백리의 발전사를 살피고도, 사실 점포 확장사였다.

등비는 1934년에 태어난 홍콩의 일반인으로 20대 때 홍콩 구두공장에 들어가서 견습공을 했다.

10년 후, 그는 이미 자신의 소형 구두 공장을 가지고 있다.

덩샤오샤오샤오에서 2017년 7월 27일 베리 국제가 사유화를 완수하면 모든 지분을 팔아 60여 년 넘게 만들어 평생 신발을 파는 것이다.

특히 중국 내륙의 개혁 개방 이후 덩은 등과 함께 기회를 잡았다.

등비는 1980년경, 먼저 설계를 내륙 공장에 제공해 만들어서 홍콩을 다시 구입하여 팔았다.

등불이 내륙 사업의 신속한 발전에 따라.

1998년, 그는 아예 베리의 항구에서 판매를 중단하고, 내륙 시장을 발전시켰다.

2011년 100리 국제 주가가 급등하면서 덩포는 40억 달러로 홍콩부자가 9위를 차지했으며 전 세계에서 281위를 차지했으며 그 전 홍콩부자는 대부분 지산이나 지산을 위주로 하는 홍콩부자다.

한동안, 대부분의 백화점, 백리의 가게가 있습니다. 브랜드가 여러 연령층을 덮고 있으며, 게다가 가게 면의 많은 것을 보고, 백리는 대량의 고객을 차지할 뿐만 아니라 백화점에서 선호하는 대상이 되었습니다.

백화점은 백리를 도입한 것이 아니라 백화점, 한 백화점, 백리, 백리 매장, 누가 감히 매장이라고 말하겠는가!

중국의 여자에게 한동안 여자 신발을 사면 십중팔구 (십중팔구) 는 백리와 그 계기의 브랜드를 살 수 있다.

“여자가 있는 곳에는 백리가 있다!” “백화점이 있는 곳만 있으면 백려의 그림자가 있다!” 백려사 창시자 중 한 명이 되며 자랑스럽게 여긴다.

백려의 퇴장

백리 재차 사회적 주목을 받고 있는 것은 올해 7월의 사유화 사건이다.

월 17일 베리 국제 공지 발표, 사유화 방안, 주주총회 통과, 98%를 넘어 사유화 지원 방안, 7월 18일 마지막 거래일, 7월 27일 백리 국제가 정식으로 퇴장한다.

한 세대의 신발왕이 자본 시장에서 물러났다.

실제로 올해 4월 28일, 고동 자본, 전휘투자 및 백리 집행 이사가 무와 성대하게 이루어진 재단, 백리에게 사유화 요약을 제시해 합의 방식으로, 주식을 매수한 6.3 홍콩 달러의 모든 주식을 발행했다.

사유화 거래가 완료되면 고유 자본은 100리 국제56.81% 지분을 보유하고 있으며, 전휘투자는 12.06% 의 지분을 보유하고 있으며, 백리집행이사 및 체육부 총재는 무무, 집행 이사 및 신업무사업부 총재들이 성방할 수 있는 기업이 협약 인수에 참여하는 관리층은 나머지 31.13% 를 보유하고 있다.

백리 창업자, 회장 등요와 최고경영자는 파프리카를 팔아 보유하는 모든 지분을 백리 국제에서 탈퇴한다.

두 사람은 그가 통제하는 실체공동주 25.74% 를 통해 원액이 130여억 항구에 달한다.

베이징시간 2017년 7월 27일 오후 4시'일대화 왕 '백리 국제지주 유한회사가 홍콩 연합거래소 탈퇴를 공식 선언했다.

일대신 왕은 싸게 팔았다.

회사의 총평가는 531억 홍콩 위안이다.

이는 시장이 최고였던 1500억 홍콩원과 비교해 시가가 줄어든 것이 얼마나 되는지 점검했다. 덩포화성백초는 총 25.74%의 백리 지분을 차지하고 결국 100억 원을 원씩 구현해 퇴장하는 것을 의미하는 것이었다. 백리는 더 이상'백리'가 아니다. 이번 100억 홍콩달러의 수매 금액이 531억 항구의 최고 기록을 갱신했다.

확장되다

속담에 ‘ 경로를 얻는 자는 천하를 얻는다.

백리의 흥은 가게를 개업하고 노쇠함도 가게에 있다.

베리국제대거 점포 확장 수량도 향후 싱글 가게에서 산출된 시들어 복선이 묻혀 있다.

2009년 신규 신규 소매 인터넷 681개, 2010년부터 2012년, 백리는 매년 1,500 ~2000개, 2011년, 100리 최고 최고 최고 최고 최고 최고 최고 최고 최고, 100리 회사 평균 이틀도 안 돼 신점을 개설해 몇 개점까지 미치는 수준이다.

2014년 베리회사가 처음으로 점포 마이너스 성장을 시작해 미친 확장으로 급감했다.

2015년 베리 국제 순이익이 처음으로 하락한 것은 출시 9년 만에 처음으로 이윤이 하락한 것이다.

이 해, 수량 확장, 규모를 이익 수단으로 한 백리, 대륙 신발 소매 사이트에서 366개가 줄었다.

2016년까지 이틀 동안 한 집안의 백리를 열고 가게의 붐을 맞았다.

6 ~8 월관점 276개로 하루 세 개에 해당한다.

이때부터 백리의 노력은 했지만 관점, 실적 하락세를 바꾸지 못했다. 2014년, 2015년, 2016년 영업수입은 홍콩달러 504억74억원, 484억52억83억원, 순이익은 각각 60억1억1.85억원, 34억85억원, 27억13억원, 2년 동안 순이익이 55% 폭락했다.

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정말 전기 상인의 충격인가?

백리퇴장에 대한 뉴스는 언론이 더 많은 전자상으로 충격으로 해석한다.

물론 전기 업체의 충격은 백리낙패의 중요한 원인이다.

백리 최고경영자는 백초 담고 자신이 인터넷을 할 줄 모르며 미신도 없다.

백리가 정상에 이르렀을 때, 전기 상업의 업적 업적 업적이 일어나기 시작했다.

2013년 전자상거래 폭발.

신형 상업 경로가 전통의 상업업업적 업적 업적 업적 업적 혁신을 가져와 전통 상업업업적 실태의 하단 채널을 바꾸었다.

전자 비즈니스의 충격에 직면하여 백리의 변형이 이상적이지 않으며, 선 아래 채널을 왕으로 삼는 패턴을 바꾸지 않고, 베리회사가 참중한 대가를 치르게 했다!

실제로 백리는 전기업체를 부정하는 것이 아니라 전기상과 비교적 일찍 접촉한 것으로, 적어도 대륙 백리는 비교적 일찍 전기업체에 개입하는 소매 브랜드다.

2011년 7월 백리가 우매망을 설립해 한때 수직 B2C 의 모범으로 여겨졌다.

또한 천고양이 등 전기상 플랫폼에도 포석이 있다.

전기 업체의 거대한 충격에 직면하고, 백리도 모델을 바꾸고 싶다는 것이 문제다.

방대한 선 아래 단말기에는 백리가 전기 사업에서 주저하며 머뭇거리고 있는 전기상 플랫폼은 다만 시즌을 청소하는 데 쓰일 뿐이다.

백리CEO 는 기존 백화점의 매출 모델로 전환될 가능성을 고려했으나 그는 전형 방향을 확정하지 못했다고 강조해 전기상 업무에 대해 "알 수 없다"고 말했다.

그는 시장의 변화에 대해 좋은 예언을 하지 않았고 현재는 시장이 더 복잡한 상황에 대비하는 능력이 부족해 진보해 이러한 상황을 초래했다.

하지만 전기상들의 충격을 제외하고는 백리낙패도 더 중요한 이유다.

시장 공급과 수요 관계의 변화는 기업이 제때에 반영할 수 없다.

이것은 백려의 경상이다.

필자 와 방송사 의 방송 과 연출 교류, 이 들 은 모두 트렌디한 여성 소비자 이다. 이들의 견해 는 백려 몇 년 의 브랜드 의 단일 으로 변화 가 뒤지지 않 았 고, 동시에 순위 가 하락했다.

나도 몇 명의 시장 마케팅 전문가를 물으니, 그들은 백리가 너무 탐욕스럽고, 큰 구비를 탐하며 성토를 공격하고, 어떤 제품도 하고 싶어도 아무 시장도 지나치지 않고, 결국 스스로 통제할 수 없다고 생각한다.

백려제품은 최근 몇 년 동안 너무 대중화되고, 고위 고객은 순위가 낮다고 평가하고, 저단고객은 가격이 높고 낮지 않다고 생각하며 최종적으로 적합한 목표시장을 찾지 못했다.

최근 몇 년 동안 여자 신발 시장이 포화되어 공급과잉을 공급하였다.

2011년부터 2014년까지 여자 신발의 선 아래 판매점포가 52% 증가했으나 시장 수요는 13% 증가했다.

공급이 급격히 증가하는 것은 시장의 영향이 여전히 크다. 2014년부터 여자 신발의 단가가 떨어지기 시작하며 2015년 하락 비율은 4.2%에 달했다.

2015년 이후 시장의 급격한 공급은 단점 판매 수입과 이익 수준이 하락했고, 여자 신발 시장은 기본적으로 양가 가 급락한 상태로, 버틸 수 없는 점포가 닫히기 시작했다.

소비자 품위가 바뀌어 기업의 공급이 제때에 따라가지 않았다.

신발 시장의 공급은 수요에 적응하지 못하여 소비자가 품질, 신용보장에 대한 요구를 만족시키기 어렵다.

신발 시장은 수요가 부족하거나 수요가 없는 것이 아니라 수요가 바뀌고 공급된 제품은 변함이 없고 품질, 브랜드, 서비스가 따라가지 않았다.

백리 2015 ~2016년도 실적회에서 백초는 분명해 정장화에 대한 소비자들의 수요가 줄었다.

현재 시장의 선택은 더 많았고, 하소연도 바뀌었지만, 백리는 이 리듬을 따라가지 않았고, 적어도 백리는 젊은 여성의 마음을 잡지 못했다.

백리의 실패는 사이드구조적 개혁을 제대로 하지 못한 글이다.

기업으로서 최종적인 목적은 소비자의 수요를 충족시키고, 시장 변화를 깊이 연구하고, 현실 수요와 잠재적 수요를 이해하고, 주공 방향은 제품의 공급 품질을 향상시키고, 효율적인 공급을 줄이고 효과적인 공급을 확대하고, 공급 제품에 대한 수요의 변화에 대한 적응성을 높이는 것이다.

잉여 경제시대에 ‘ 광주리에 담으면 채소다 ’ 는 현상이 없어졌다.

시장은 영원히 잘 팔리지 않는 제품이, 영원한 왕자가 없고, 변함없는 시장의 규율이 없다! 한 기업은 불패의 땅에 세워야 하며, 제품의 시장에 적응시켜야 하며, 시장에 적응할 수 없다.

비수기가 있는 사상은 비수기가 없는 시장이 있다는 것을 명심해야 한다. 만족하지 않은 수요가 어디 있으면 시장의 기회가 있다. 유효한 수요가 부족하다고 생각하지 말고 유효한 공급부족을 창조하는 것이다.

백리는 전기상에게 패한 것보다 자기가 패한 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.