안달의'다음 단계'는 어디에 있습니까?

세계 의상 신발모자망에 따르면

스포츠 용품 유한회사 (02020.HK, 단순히 ‘안달체육 ’으로 홍콩에서 열린 2016년도 실적 발표회, 스포츠 수석재무관린전 (02020.HK)이 2016년도 안달체육 재무상황을 발표해 2016년도 수익이 20%로 인폐 133.5억 위안, 3년 연속 20%를 넘어섰다.

이와 함께 안달스포츠의 시가는 2017년 처음으로 600억 홍콩 달러를 돌파하며 글로벌 스포츠 용품사들이 5위에 올랐다.

안달체육은 2015년 매수 성공이 100억을 넘어 계속 발력을 이어가고 있다. 이번 발표된 재보 데이터에 따르면 2016년 12월 31일까지 안달스포츠의 수익은 지난해 같은 기간보다 20% 증가했고, 인민폐 133.5억원으로 3년 연속 20%를 넘는 증가율을 얻었다.

이익 능력 면에서 모금리가 1.8퍼센트에서 48.4% 로 가장 높았고, 경영 과잉 이율과 주주는 각각 24% 와 17.9% 에 달한다.

현금 유입, 자유현금 유입 33.9%에서 인민폐 19억원 증가, 26년 12월 311일의 순이익 현금 및 현금 대가물은 인민폐 58.3억원이다.

팽박 상담 자료에 따르면 1월 말까지만 해도 안심스포츠의 시가가 600억 홍콩 위안을 돌파했으며 국내 기타 스포츠 용품 회사를 앞서고 있는 동시에, 애드스포츠도 글로벌 스포츠 용품 회사 시세 5위에 오른 5위를 공고히 하고, 6위

(PUMA)는 시가에서 250억 홍콩달러를 넘어섰다.

데이터에 따르면 글로벌 스포츠 용품 회사의 시가가 상위 4위를 차지한 회사들이 각각 나타났다

(NIKE), 아디다스 (ADIDIDAS), 노로몬 (LULULEMON)과 안드마 (UA)

정승식 스포츠 총재는 경제관찰망 기자에게 홍콩 시장의 투자자가 이성적이지만, 안달의 시가는 여전히 600억 홍콩위안을 넘어섰다. “이는 투자자들이 안전스포츠의 현황과 전경에 대해 자신감을 갖게 되고, 미래 중국 체육산업의 발걸음이 빨라지면서, 스포츠를 걷어올리는 자신감이 높아지고 있다 ”고 말했다.

경제관찰망 기자는 스포츠의 시가와 로로로몬, 앙드마의 격차가 100억 항만 이내로 줄었다는 것을 발견했다.

‘ 단합 초점, 다브랜드, 전루트 전략을 제시한 뒤 동명을 튼튼하게 경영하는 대중 브랜드 외에도 완벽한 브랜드 모델을 만들기 시작했다.

2016년 말까지 중국 내륙 안마당 (안달아동독립점 포함)의 수는 8, 860간이다.

2016년 중국 올림픽의 공식 협력동반자가 될 때, 안디는'타파'라는 마케팅 전략을 빌려 브랜드의 명성도를 높였다.

앤디는 클래스 탕푸슨 (클래식)과 일삼가 더불어 맨니 파키오 (Manny Pacquiao) 등 세계 유명 모델도 판매에 긍정적인 역할을 했다.

아울러 고급 시장에 진출하고 전문화 시장의 운영도 심화되고 있다.

2009년 베리 국제 수중에 이탈리아 스포츠 브랜드 FILA 의 중국 업무를 매입하였다.

여자 신발을 운영하는 백리, FILA 를 운영하는 스포츠 브랜드에서 성공하기 어렵다.

결국 6억 홍콩달러의 가격으로 중국 내륙 및 홍콩의 모든 FILA 업무와 채널을 수거했다.

안드로이드 경영을 거쳐 2016년 말, 중국 내지, 홍콩, 마카오 FILA 점포 (FILA 포함, KIDS 독립점)은 총 802간, 안디디디디디디자이너 주석 겸 수석 경영자 정세충은 "FILA 가 총매수보다 높지만, 2016년의 속도는 50% 이상에 이른다고 밝혔다.

또한 2016년에는 합자회사 설립 형식으로 일본 고단 스포츠 브랜드 디산트 (DESCENTE)를 중국으로 도입했다.

2016년 말까지 중국에 설치된 디사우트 매장 6 개.

정첩은 기자에게 "2년 동안 디사우트를 통해 영리를 이어갈 계획이다"고 밝혔다.

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안타인 측은 2017년에 각 브랜드의 매장을 1만 개 이상 늘릴 계획이라고 밝혔다.

중점은 종합 쇼핑센터에 더 많은 양의 매장을 개설할 예정이다.

정승은 경제관찰망 기자에게 2016년 안달 전선 하의 매장 매출이 안정적으로 늘어났음에도 불구하고 온라인 매출은 쌍자릿수 증가량으로 증가했지만'신소매 '개념의 탈락에 따라 안정적인 소비 트렌드로 소비자들에게 더 나은 소비 체험이 필요하다.

현재 소매 환경이 변화하고 있다. 전선 아래의 분산식 쇼핑은 이미 소비자에게 서비스를 제공할 수 있는 종합 쇼핑센터가 대체되고 종합 쇼핑센터가 소비자를 끌어들이는 능력도 커지고 있다.

한편'신소매'도 선상선 아래의 경계가 흐려지고 있다. 안전포석 종합쇼핑센터의 목적은 소비자들에게 더 나은 소비 체험을 위한 것이다.

정승은 안난이 다른 매장에 따라 다른 브랜드를 선택하고 있다.

안디스포츠는 2016재년도 보고서를 발표하면서 합자 의향을 공고했다.

전자 부속 회사 ANKO (ANKO), 카노 (Kolon) 합자그룹과 합자그룹을 설립하기 위해 합자그룹의 업무는 주로 지역 내 독점 경영과 마케팅, 마케팅, 영업, 영업, 판매, 카로론 (Kolon) 의 Iport) IP 와 상표가 약간된 제품입니다.

ANKO 와 Kolon 합자회사 권익은 각각 50% 를 차지했다. 이 가운데, Kolon 기업 (Kolon Corporation) 과 Kolon Industries) 가 각각 25% 를 차지했다.

Kolon 스포츠 중국 지역 매출 부사장 박창은 지난주 열린 제13회 아시아 스포츠 용품과 패션전 (ISPO)에 브랜드 (ISPO) 가 현재 발전상태를 소개했다. Kolon 스포츠 (Kolon) 은 현재 한국의 호외용품 시장에서 가장 큰 브랜드인 Kolon (Kolon) 이 중국 진출 이후 20개 루트점으로 진출한 지 이미 자영 (ISPO) 을 겸비한 천고양이 온라인 상점을 운영하고 있다.

2016년 Kolon 스포츠는 중국 내 매출액 5.2억 위안으로 중국 시장에서 2년 연속 흑자를 이룬 것은 이번이 처음이다.

1 ~4월 Kolon 스포츠가 중국 시장에서 판매량은 동기 대비 130% 증가했다.

'중국 야외용품 2016년도 시장 조사 보고서'는 2016년 중국 야외 용품 소매 총액은 인민폐 232억 8억 원이다.

정승도 경제관찰망 기자에 따르면 안달의 조사 연구에 따르면 중국은 현재 야외용품의 매출액이 2백억에서 3백억 정도를 차지했으나 일부 영군 브랜드가 결핍되어 업종의 집중도가 낮고, 이 거래가 성공한다면 Kolon 의 제품선은 풍성한 제품의 매출이 될 것이다.

그러나 야외용품 경험이 적은 안달스포츠에 대해 Kolon (Kolon) 이 대중화지역의 경영권도 일정한 도전을 가져올 것이다.

Kolon 타이틀 중고단 시장은 38세 이상 소득이 높은 사람들을 목표 고객으로 삼았다.

중국 옥외 용품 중 고단 시장에서 탐광자, 로스필리스 (The The North North (North) 단자 (Calloce) 콜럼비아 (Columbia) 오소카 (Ozark) 가 업종의 제대 (Ozark) 에 처해 있는 이 전략 그룹의 경쟁 지역은 여전히 2선 도시에 집중되고 있다.

이 중 시장 점유율 1위인 국내 브랜드 탐취자는 최근 몇 년 동안 영업 소득 증가폭이 해마다 하락한 어려움을 겪었다.

2011년부터 2015년까지 탐로자의 영업소득 증가폭은 각각 73.64%, 46.68%, 30.74%, 18.67% 하락했다.

또한 탐로자들은 이미 아웃도어에 집중하는 전략을 버리고 서비스형 플랫폼에 전환하는 전략을 제시했다.

그 투자 13개 회사 중 3개가 스포츠 플랫폼, 여행 안내 플랫폼 2개, 8개는 아웃도어 블록.

Kolon 은 여전히 중국 시장에서 빠른 확장기에 처해 있지만, 안전 인수 후 강탈이 코론을 계속 봉행할 수 있을지 여부에 대해 이념과 시장 전략을 지켜볼 필요가 있다.

안전한 선전어와 같이 “ 영원히 멈추지 않는다 ” 는 모든 “ 다음 단계 ” 는 안디에 여전히 시련을 가지고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.