다프니의 관점에서 중국 의류 신발모자 업계의 발전과 근심을 고민하다

최근 몇 날 인터넷가장 더운 다프늬의 관점붐, 그렇다면, 내가 생각하는 것은 또 다음 누구? 우리는 어떤 경험을 얻을수 있을까? 우리는 몇 년 만에 가장 많은 우수브랜드의 최최최핫핫다프늬의 관관최최가장 더운 데이프늬가 가장 많은 것을 얻을 수 있을까, 생각생각생각생각하고 싶은 것은 또 다음다음이 누가 있을까? 왜? 우리가 생각생각할 수 있을까? 우리가 생각할 수 있을까? 그 중 몇 날 어떤 경험을 얻을수 있을까? 우리가 중에서 몇 년 동안 경험을 얻을 수 있을까, 우수브랜드를 몇 년 만에 낙낙낙낙낙할 수 있을 만큼, 그 중국 의상신발 신발 모자 브랜드 브랜드 브랜드 신발 모자 브랜드가 얼마나 얼마나 얼마나 얼마나 얼마나 더 많이 더 많이 더 많이 걸더 많이 걸출 수 있을까, 더더더더더더더더프프하니, 신발 구두 산업, 강슈슈슈슈슈슈슈슈슈하니, 더프프스트레스, 더군다나 생산비 상승, 정말 전통 경영이 생존할 수 없다면, 민생 제품, 먹고, 먹고, 입기에는 기본적인 수요, 사람들의 소비는 어디에 있습니까?

2017년 4분기 다프늬 그룹의 관점 328개, 2017년 1년 전체 1009개점 폐쇄, 평균평균 2.7개에 앞서 2015년과 2016년, 다프니는 3년 동안 3000개 매장을 모두 닫았다.

소비 방식 업그레이드, 신흥 브랜드 노화 등 도전의 다프니는 한겨울을 넘고 자신의 혁신 능력을 볼 수 있을지, 인수 등을 통해 새로운 성장점을 찾을 수 있다.

다프니도 찬란한 시간이 있었다.

다프니는 1990년에 설립되었고 창업자는 대만에서 여자 신발 외매를 하는 장문의였다.

언론에 따르면 대만이 나날이 오르는 토지와 인공 보본전을 견디지 못하고, 장문의는 공장을 푸젠전으로 옮기고, 생산의 중심도 이로써, 다프니의 브랜드가 이렇다.

내륙의 다프니를 대포해 5년 연속 국내에 진출한 첫 번째 브랜드, 시장 점유율이 2할에 가까워졌다.

1995년 11월 3일, 다프니는 홍콩 메인보드에서 출시됐다.

경쟁 상대 백리와는 달리 다프니는 대중의 대중적인 평가책으로 자리매김해 길거리 가게 모델이다.

이런 패턴은 한때 다프니를 위해 초고속 성장을 가져왔다.

다프니 본점 수는 2003년 739개 매장에서 2013년 6702개로, 10년간 매장이 9배나 늘었다.

2012년 다프니 문점의 수량은 최고치에 달해 각종 브랜드 점포 681칸이 있다.

2009년부터 2012년 4년까지 다프니는 매년 수천 가구의 속도로 성장했다.

2006년 다프니는 국내에서 성공한 경영을 대만으로 복제하고 전매점을 설립하고 인기 스타 그룹 S.H.E 와 가수 유약영을 모델로 초빙했다.

같은 기간 다프니도 중소기업의 역습에 성공한 본보기로 꼽혔다.

2008년 ‘다프니 모드 성공 전매 ’라는 책 출판을 통해 그 당시 성공의 뒷이야기를 전문적으로 분석했다.

3년 연속 손해를 보다.

그 해 다프니는 한때 국내 여자 신발 시장 점유액의 20% 에 달했다.

그러나 이제 다프니에게 물려준 것은 결손과 관점뿐이다.

2015년부터 다프니가 관점 조수를 맞았다.

그해 다프니의 핵심 브랜드 판매 점수는 805개로 줄었다.

2015년 12월 31일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매점은 5597개다.

2016년 전체, 다프니 핵심 브랜드 업무 동점 판매율 11.7% 감소, 판매 점수는 999개, 가맹점 189개, 직영점 810개 포함.

2017년 12월 31일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매점은 3589개다.

한 국민 브랜드의 추락은 5년이 걸린다

그 빌딩이 일어나는 것을 보고, 그 손님이 곧 그 건물이 무너지는 것을 보았다.

최근 신류의 거물 다프니는 2017년Q4 재보를 발표했고, 이 재보는 중증 진단서와 같지만 신호를 잘 전달했다. 다프니의 병은 이미 골수에 있을 것이다.

연간 8억 홍콩위안, 최근 3년 평균 연간 1000개, 시가가 당초 170억여 원에서 8억여 원으로 떨어졌다. 그것도 우리가 아는'대중화왕'인가?

애초에 다프니를 생각해 보니 세상에 어찌 군을 모르는가?

5년 전인 2012년 다프니의 봄기운이 우뚝 솟았을 때 다프니는 전국 4600개 직영점과 1000개 가맹점 1000개, 2012년 상반기 내내 411개 직영점을 열었다.

2012년 상반기 다프니의 영업액은 51억 원에 육박하며 전년 대비 29% 증가했다.

당시에는 안팎에서 다섯 켤레를 팔면 다프니의 것이 있었다

당시 다프늬 장문인 진영걸은 백리가 여자 구두업의 ‘벤츠 ’라고 주저하며 다프니는 여자 신발의 ‘보마 ’였다.

그러나 5년이 지나면 ‘벤츠 ’ 백리는 이미 암암리에 퇴장했다. ‘보마 ’ 다프니도 아마 그 뒤를 밟아야 할 것이다.

다프니는 그 시대를 정의했다

1980년대 초 세계 경제 무대에서 가장 눈에 띄는 모습이 아시아 4소룡에서 나왔다.

당시 노동집약형 가공산업의 발흥은 대만의 경제적 발전을 도왔다.

당시 다프니의 창시자 장문의는 대만 한 공장에서 구두를 만드는 데 만족하지 않고 1987년 진현민과 함께 홍콩에 영은국제그룹을 창설했고, 즉 다프니의 전신.

촌금의 홍콩은 곧 비용의 압력을 느끼게 했다.

한 번의 우연한 기회에 재고를 소화하기 위해 그들은 제품을 내륙 시장에 투입해 뜻밖에도 이 홍콩 브랜드는 내륙 사용자의 열광을 받았다.

이 무심코 류성룡의 결과는 공장을 내륙으로 옮기는 저명한 구두도인 푸젠전의 결정을 내리고 여성화 브랜드'다프니'가 출생하게 됐다.

1995년 11월 다프니는 홍콩의 메인보드에 출시돼 급격히 확장된 과정을 시작했다.

2003년 다프니의 본점 수는 739개, 10년 뒤 매장 수가 거의 10배 늘어나 6700개, 특히 2009년부터 2012년까지 매년 1000개점 속도를 유지하고 있어 그야말로 풍동적인 브랜드다!

그러나 이때 중국은 부동산상 입장 시간이 급격히 열렸고, 가장 미치는 순간 상업지산은 하룻밤 사이에 몇 가지 상승세를 이어가며 개점으로 확장된 다프니에겐 종점에서 돌아온 것이다: 그 해 홍콩에 직면한 성본압이 다시 돌아왔다!

2013년 Q4, 다프니는 245칸짜리 가게를 닫았고, 2016년에는 연간 매장 1000곳을 기록했고, 매출이 22% 이상을 기록했다.

그 시대를 정의한 브랜드가 마지막 주석을 남겨 놓을 때가 되었는가?

누가 다프니를 버렸어요?

앞서 다프니는 비정상적인 날씨가 늦은 여름과 달리 따뜻한 겨울을 포함해 실적이 예상치 못한 원인이라고 말했다.

이러한 ‘반성 ’은 분명 충분한 성의가 결여되어 있어, 비정상적인 날씨는 다프니에 영향을 끼치는 것이 아니기 때문이다.

한때'쾌마 '다프니는 벌써 차였는데, 원인은 도대체 어디에 있었을까?

하나, 변형이 너무 느리고, 이렇게 무심히 돌아간다.

사실 이 년 신발 브랜드 는 눈에 띄는 발전 추세: 구두를 던지고 운동화 등 더 스타일리시한 신발을 고치고 있지만, 다프니의 핵심 업무는 구두인 주공 구두도 마찬가지다. 때로는 구두가 진가죽을 보이지 않는다.

둘째 ‘예쁜건 세일, 아름다운 100점 ’의 다프니는 오히려 세일맨이 됐다.

세일, 세일즈는 브랜드 자신감, 고객이 인정하고, 당초 세일을 하지 않았는데, 지금은 자신이 큰 상품이 되었는데, 당신은 애당초 당신을 좋아했던 사용자의 감정을 고려해 본 적이 있습니까?

셋째는 모두 디자이너인 다프니가 없다.

많은 사람들이 다프니를 좋아해서 디자인의 혁신을 많이 사랑하고 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 외국 브랜드를 베껴도 대가를 치르더라도 사정봉이 창의총장을 맡아주고 다프니의 디자인도 그렇게 노련하다.

마지막으로 다프니를 물리치는 것은 전기상이 아니라 새로운 사유다.

지난 2006년 다프니는 전기 상업이 발발하고 전업체 진출을 예고했으나 2009년까지 그 전기 업무는 시험수단계에서 2013년 전기 상업업무에서 처음으로 재보에 들어갔다.

2015년 다프니는 전기업체라는 구명볏짚을 잡기 위해 문을 닫고 문을 닫기 시작했지만, 라인에 이미 많은 상대가 나타나 힘을 부각시키려 할 때, 전기상이익은 없어진다고 했다.

그래서 다프니를 던지는 것은 다른 사람이 아니라 보수적인 사유와 응변력이다.

하나, 벗고, 벗고, 원래 로고 벗어!

브랜드 ‘Daphne ’은 대화에서 대화로 변한다. 가게 주색은 분홍, 분홍, 분홍, 분홍, 퍼프그레이, 가벼운 느낌으로, Get 까지?

둘째, 가게 업그레이드.

하지만 지금은 무인량품 같은 해외 브랜드도 서너 선도시를 깊이 갈고 있어야 한다는 것을 깨닫고 있다. 다프니는 항상 비틀어 놓지 않는다. 어느 정도 ‘대중화왕 ’을 좋아했던 사용자를 거부하는 것이다.

업그레이드 된 다프니 문점.

그 셋, IP 영향력 만들기.

2014년 다프니는 전지현에게 대변인을 부탁했지만, 현명하지 않은 결정이었다. 이때 전지현과 최준혁과 결혼했다. 사업 공창기에 처한 전지현은 하루 종일 자신의 엄마도 몰랐고, 다프니에 대한 매출이 얼마나 도움이 됐을까?

2016년 다프니는 방송프로그램'꿀벌소녀팀'에 참여해 이 프로그램을 통해 인심을 수확할 것이라는 기대를 모았지만, 프로그램은 예상되지 않았을 뿐만 아니라 다프니의 거액의 손실을 초래했다.

앞길이 창창하고 뒷길이 망망하고, 이른바 가인, 물 한쪽에서, 부드러운 다프니를 말하지 못한 채, 이제 노래만 남았는가?

서로 비교해 보면 우리가 다시 안달 스포츠 브랜드가 어떻게 자기를 뛰어넘을 수 있을까!

다음은 스포츠 브랜드의 안타인을 살펴보자: 홍콩에서 2017년 연보를 발포하고 연보에 그 실적이 사상 최적임을 보여줬다.

기내 수익 166억9억위안 위안화 (하동), 동기 대비 25.1% 증가, 주주주주는 29.4%에서 30.9억원, 모리율 1.0%에서 49.4%로 상승해야 한다.

또 자유현금 유입 40.3%에서 26억 6억 원, 순현금 상황은 94억 1억 원이다.

2017 전년, 안타그룹은 총 6000만 켤레를 팔고 8000만 개가 넘는 옷과 1000만 개가 넘는 매장, 1000만 회원 돌파, 직접 취업 10만명이 넘는다.

안달의 시가가 1000억 항폐를 넘어 세계 업계 3위에 올랐다.

앞서 2017 창업 전사 명단은 친구권에서 돌았지만, 그것은 빙산 일각이다!

초초려의 창업회사뿐만 아니라 많은 유명 기업에 대해서도 2017도 괴로워하거나 팔을 끊거나 슬펐다.

시대는 확실히 변했고, 대세판이 상연되고 있다.

리닝이 어떻게 이겨 패전할 것인지를 다시 보다

2012년부터 2014년까지 3년간 적자 31억원, 관점에서 1800점, 2016관점의 좁은 이익 역시 하락했다.

자부 분석: 비용 문제, 채널 건설, 관리 거칠, 이사회 및 관리층 관계 4 문제.

외부 평가: 5년 전 브랜드를 90 후 큰 실수로, 1988년 은퇴한 이닝은 60, 70 후 80후의 기억과 감정과 정취를 나타냈지만, 이는 완전히 버려졌다.

또 고단 노선의 자리는 한때 이녕을 버리게 하고 가격을 비슷한 아디나이키 할인 금액을 선택했다.

다행히 2017년에는 이녕이 내린 조정이 탁월한 성과를 거두었다.

2015년부터 이닝은 스포츠 장비 공급업체가 인터넷 + 스포츠 체험 + 스포츠 체험 + 업체로 전환할 예정이다.

은퇴 막후 이녕은 다시 데스크톱으로 나아가 웨이보 개통, 소통, 애교, 닭국 쓰기, 전력 향상, 노출도 향상, 젊은이들에게 융합 돼 있다.

2015년도 흑자 (순이익은 1400만원)로 바뀌었고, 2017상반기 순이익은 1.89억 원으로 444배에 이른다.

이녕을 이 문장에 넣은 것은 분명 적합하지 않다.

그러나 그것 을 정면 교재 로 불리 는 본토

물론 우리는 시장을 보지 않는 것이 무정하게 살아갈 수 있는 것은 반드시 새로운 시대에 적용되고 기존의 규제는 결국 그들과 같다!

롯데마트: 휴업 문점 87개

4월 20일 한국 롯데마트에서 온 소식은 중국 내 99가락천마트 매장에서 강제로 폐업시킨 매장은 총 74개에 달해 13개로 문을 닫았다.

롯데마트의 영업 손실은 이미 2000억 원에 이른다.

롯데월12일 롯데마트는 8월 말에 롯데마트에 수혈한 3억 달러의 자금이 바닥을 내렸고 롯데백화점은 월급을 올리지 못하는 것이 21년 만에 처음이라고 밝혔다.

외부 평가: 안 죽지 않음!

그러나 롯데의 중창은 물론 한국이 사드 배치의 영향을 받았지만 창시자 및 경영부패에 휘말려 군심을 불안정하게 하는 것이 롯데그룹이 경영에 영향을 받는 가장 중요한 요인이다.

이마트: 중국을 전면 패배한 것은 풍토불복이다

국내 최대 소매그룹 신세계그룹의 대형 할인 마트 이마트 (E -Mart)는 앞으로 몇 달 동안 중국에 기존 6개 매장을 폐쇄하고 20년 만의'입화여행'을 끝내고 중국을 전면 철수할 계획이다.

실제로 소매업이 몇 년 동안 가게를 닫았는데 아직도 멈춰야 할 상황이 없는 것 같다.

대양 피안 의 미국 실체 소매상 중 2017년 1분기 2100개 매장 문을 닫고 9개 소매상들이 파산 보호 를 신청해 경제 대소황 시기를 넘어섰다.

월마: 3개월 연관 11점 아니 전기상

올 3, 4, 5월, 월마트는 3개월 만에 폐쇄하고 폐쇄되는 문점수는 11개에 이른다.

방원 5km 내 소매매장에서 장사가 안 되는 신화'가 깨지고 있다.

최근 몇 년 동안 월마트는 화에서 매년 문을 닫는다.

2017년에는 아직 최신 통계 숫자가 없었지만 상황은 낙관적인 것으로 보인다.

자기 분석: 과거 몇 십 년 전 세계 급속 발전 중 지나치게 밀집된 포석과 과다한 매장 수량 등 월마트의 실적을 끌었다.

외부 평가: 아무 말도 하지 마라, 이건 확실히 마운이야!

새로운 가파산은 전자상과 무슨 관계가 있는가

일찍이 연간 180억, 연쇄백가, 순위 22.

지금 자금이 결렬되어 공급상이 둘러싸여 파산 청산!

일찍이 인악과 화윤은 광동 슈퍼마켓의 3대 거두라고 불리는 새로운 가택은 눈부신 역사를 가졌고, 절정 시기의 매출액은 180억에 달했으나, 자금 사슬이 끊어지고, 공급업체가 빚, 직원들 위권, 폐점, 중조 미과 등 일련의 풍파를 겪어 새로운 가파를 벗어나지 못하고 파산, 소매계는 전통적인 실체점을 위해 경종을 두드렸다.

백리:신발왕 쇠퇴, 뒤집을 가능성

100리 2015년에는 400여 개의 가게를 닫았고, 2016은 이미 500개 매장에 가두었다.

2011년 개점에서 가장 미친 날로 100리 국제 평균은 매일 2 ~3개 점포를 새로 개업해 현재 형세가 반전되고 있다.

7월 27일 베리 국제는 항구에서 정식으로 퇴장을 선언했다.

자부 분석: 소매 어려운 환경 영향, 선상 경쟁, 맹목적 확장 점포 수량, 시장 결핍.

백리 최고경영자는 자신이 컴퓨터를 안 켜고 마이크로도 없다.

외계 평가 「구두왕 」 의 탄식하고 막을 내리는 것은 백화점 시장을 의미하는 것이다

자부 분석: 대규모 관점은 저조한 시장 상황 대비와 임대료 압력을 대비하기 위해서다.

소비자 수요가 바뀌고 국제적인 시야가 있다. 가맹점 문제가 너무 많고 자금 사슬 결렬, 감원, 전기상 유기 등 소문이 자자하다.

결국 생산부터 소매까지 다프니 뿐 아니라 최근 국내 구두업이 충격을 받고, 백리퇴장, 하슨의 예상 하프니, 토요일 실적 하락 등 전통 여성 브랜드가 소비자의 수요를 충족시키지 않고 소비방식으로 업그레이드, 인터넷의 충격, 신흥 브랜드가 끊임없이 부상을 당하고 있으며, 전통 여성화가 브랜드 노화 등에 영향을 미친다.

신흥 브랜드가 경쟁에서 성장하고, 전통의 여자 신발이 바뀌는 것은 어렵고 긴 과정이 필요하다.

루트로 볼 때 현재 국내의 본업은 경로 과잉 상태에 처해 있다.

기존 기업들은 모두 실체점을 열어 말단 그룹으로 침투했으나 점포가 너무 많으면 원가 증가해 오히려 상승하지 않고 인터넷이나 소상 등 새로운 경로의 부상도 소비자를 앞세우고 있다.

또 본토 구두업은 주문 모드에서 모두 한 가지 문제에 직면하고, 이전 기업들은 모두 먼저 주문을 취하고, 그리고 제조업체가 정기적으로 생산한 후 상품의 출시된 패턴은 브랜드의 노화, 소비구조 노화를 초래하기 쉽다.

현재 몇 대 전기 상거거거거들의 독점, 중국의 제조사업 제1세대의 지식부족, 두 세대세대의 청황부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부관련몇 대대대대에 대한 몇 마디 대대다수다수에 관관관관관상부부부부부부부부부부부관련제2제2세대세대의 청청비부부부부부부접, 더더2세대의 상상상상상상상부부부부부부부부부경쟁을 증가하고, 두 재재재재재고, 두 브랜드, 동제품, 다른 상품, 다른 상품, 이런 결과불사품호호호이비비비비비비비부비부비부비부비부부부부부부상두 가지 상품이 이비부상부부부대만과 플랫폼 사이의 불량 조항은 기업의 좌우를 난처하게 한다!

우리는 중국의 의류 신발 모자 업체들을 호소했다.

창의적인 아이디어는 기업의 발전의 유일한 것이다. 시장을 원망하지 마라. 사고의 변화는 다음 단계의 성공의 기초이다. 개별 플랫폼 전략에 의존하는 것은 이미 과거다. 기회는 언제나 당신의 포착에 달려 있다. 브랜드 문화건설은 어느 날의 이익만을 추구하는 것이 언젠가 고갈될 것이다. 기업의 브랜드 문화건설은 일조일석의 것이 아니다. 세계 의상 모자망 플랫폼이 당신의 기업을 문화, 지식, 기술 혁신에 주목한다!