태평새가 아리와 함께 새 소매 지혜문점을 합작하여 올해'세상 '

온라인'24시간 즉 사면'과'가상 시뮬레이션'은 모두 실체 문점에 적용하면 소비자에게 어떤 신기한 체험을 할 것인가?

"우리의 지혜 문점에서 구입할 필요는 없고 시간 제한 없이 우리의 스마트쇼윈도우를 통해 소비자는 24시간 수시로 점안의 모든 의상을 빨리 입어볼 수 있다.물론 우리는 24시간 영업을 멈추지 않는 개념을 만들어 소비자들이 언제든지 마음에 드는 옷 하단을 지지할 것이다.태평조 창시자 겸 회장 장강평은 세상을 떠난 태평조 지혜 문점을 상상했다.

2017년 9월 20일 고속도로 운행 중인 태평새그룹은 알리바바와 전략 협력을 결정해 브랜드 건설, 대데이터 부작용, 소비자 운영 및 선상에서 전체 채널 융합 등 분야에서 전방위 신규 소매 전략을 열었다.

　　태평새에게 간단한 시도는 아니다.

천고양이 2017년 쌍십일 주제는 새 소매: 그 동안 전국 50여 개 도시의 60여 개의 새 소매점들이 매장, 10만 개의 지능 매장이 출범했다.반면 태평조는 2009년 50만 원에서 2017년까지 8.08억원으로 늘어난 뒤 디지털 성장뿐만 아니라 새로운 소매 모드로 구축된 새로운 상업적 기회와 전통소매에서 새로운 소매 업그레이드 업그레이드 를 도왔다.

어느 정도 지혜 문점은복장컨설턴트의 역할은 고객을 연결하고 브랜드 매장을 연결한다.고객은 지혜 문점에서 어떤 것을 빨리 찾을 수 있다옷자신에게 적합한 옷을 얻어 소비를 하고, 이 과정에서 문점은 체험, 서비스, 호응하는 생활 방식으로 바뀌었다."고객들과의 상호 연결과 상품 사이의 소통을 해야 하고, 지혜 문점에서는 각 코너의 데이터은행에 침전된 데이터은행을 데이터은행으로 만들어 소비자들을 더 잘 알 수 있다"고 말했다.

"매장에서 얻은 사용자 화상과 시용, 판매 데이터는 제때에 제품 전략을 조정할 수 있도록 소비자의 취향을 파악한 후 소비자들이 원하는 방향으로 최적화할 수 있도록 편리하다"고 말했다.전통문점의 경영에 대해 장강평은 지혜 문점의 생성을 고려해 정교한 사용자 화상을 얻는 것은 물론 문점과 케이블 채널 사이의 데이터를 뚫는 데 도움이 되며, 선상 /선 아래 객류와 전환율의 변화를 잘 알고 있다.

2017년까지 태평새그룹은 전국 직원 12,000여 명복식판자 소매액이 100억 위안을 돌파하다.그러나 장강평은 만족하지 않고 차기 계획은 천희세대와 Z 세대를 파악한 중국 소비자와 2020년 선상에서 2백 억의 목표를 달성하고 있다.

한편 장강평은 기업이 일정 단계로 발전해 ‘새로운 소매 ’로 전환하는 것은 의심할 여지가 없고 해외 시장의 확장도 포함된다.

"현재 우리 라인은 이미 나갔습니다. 선 아래 우리는 아리와 함께 바다로 나갑니다."장강평은 지난 7월 7일, 태평새는 알리바바바바 소속 천고양이가 처음으로'뉴욕 패션 주천고양이 중국일'을 상륙했다. 국제시장에 처음 나서는 것은 국제시장을 앞세워 4월 24일, 그들은 또 아리카오에 손을 맞대고 출해 나갈 것이라고 말했다.

현재로서는 태평새가 해외에서 필요하다시장사로잡은 목표 소비자는 9천여 만 명의 중국인과 일부 젊은 외국인이다.그 다음은 브랜드를 자신의 흐름에 맞게 만들어야 한다.