오르도스 브랜드 전형 2년 동안 성과가 어떻게 되었습니까? 굽이 굽이굽이 비춰 미래

2018년 6월 오르도스 브랜드 사업부는 18추동 미디어미리람회와 전국 매출 체계의 18가을 겨울 개기소통회를 열었다. 올 시즌 신품의 잇따라 출시되면서 오르도스 그룹 브랜드의 재소소소는 본격적으로 세 번째 정식으로 진출할 예정이다.

오르도스 브랜드의 전형이 이미 그녀의 신입생 2년을 마친 셈이다.

날아간 2년, 오르도스 브랜드의 전형적인 성과는 과연 어떻습니까?

"브랜드 패밀리와 브랜드 이미지의 철저한 환을 이루고, 브랜드 운영 체계와 조직의 심도 중소를 실현해 실적 의 대폭 안정 성장을 이루며 시장과 사업 다방면의 협력을 이룩해 오늘 우리는 이미 새로운 고도와 출발점에 서 있다"고 말했다.

오르도스 지주그룹 부총재, 브랜드 사업부 사장은 2018년 6월 12일 사업부 전원 소통회에서 자랑스럽다.

전형 성과의 세 가지 키워드:

'환신 재소 공승'.

환신: 외부 시장 차원, 브랜드 패밀리와 브랜드 이미지, 철저한 환상적.

4개 브랜드가 브랜드 위치, 제품 및 이미지 건설에서 점점 선명해지고, 끊임없이 시장 각 측의 적극적 피드백을 받고, 극히 분량의 상을 입증했다.

중국 상표 금상 (세계 지적재산권 기구 및 국가 공상총국 연합 반포);

전국 관리 혁신 일등상 (개국, 국자위, 중국 기업 연합회 발급)

라임 차란 관리 실천상 (하버드 비즈니스 평론)

재소: 내부 조직 차원, 브랜드 관리 운영 체계, 심도 중소.

기존 브랜드 운영 팀 기초 에 다사 브랜드 구 간격 관리 와 협동 운영 체계 를 빠르게 설치 하 고, 단 단 의 브랜드 관리 능력 을 강화 하 고, 오르도스 네 개 브랜드 이미지 를 내외 환신 했 다.

새 브랜드 BE, 새로운 업무 전업체와 올레의 업무, 새로운 기능은 상품 기획, 목봉, 소매 체험, CRM 회원 관리, 상업 발전 등 기존의 약화는 기초 체계의 조립을 완수하여 꾸준한 학습과 향상의 궤도에 들어섰다.

공승: 시장 실적과 사업 발전 차원, 다방면 공승을 이루다.

ERDOS 와 19802개의 주요 브랜드는 선상이든 직영이든 판매시장이든 시즌마다 두 자릿수 성장을 이루고, 정가율, 판매율, 재고 회전율 등 지표도 꾸준히 개선되고 있다.

BE 는 현재 중국 상업 소매 경로에 오른 핫 브랜드 랭킹에 올랐다.

전기상과 올레 업무가 휴대한 후 우세를 보이며 더십 일가적을 이루었다.

전체적으로 2년 동안 브랜드 사업부는 매년 수입이 12% 를 넘어 지난해 이윤이 5년 새 최고치를 기록했다.

브랜드 사업부의 상하류 각지는 서로 편지와 협력에서 공승을 이루고, 브랜드의 다음 단계의 공급 사슬 최적화, 중개상 시장 통합 발전과 브랜드가 새로운 소매 환경과 채널 측의 심도 상호 호응하여 좋은 출발을 맺었다.

브랜드가 지난 2년 동안 변형 성적을 기록하여 하나의 도리를 실증하고 방향을 정했다. 일이 옳으면 자연히 왔다.

패션 소비시장의 도전

도전: 브랜드 경쟁이 더욱 열화된다.

중국 패션 업계는 2016 가을 겨울부터 회복돼 2017년 한 해의 철저한 따뜻함을 겪은 뒤 이미 확연히 상승 통로에 들어섰고, 브랜드 경쟁이 더욱 뜨거워지는 것을 예고하고 있다.

새로운 브랜드가 끊임없이 튀어나왔다. 기존 성숙한 브랜드 신설의 브랜드 /부브랜드나 젊은 라인이나 글로벌 진출하는 순수한 플레이어는 지난 한 해 시장에서 자주 볼 수 있다.

둘째는 거의 국내외 모든 브랜드가 젊어지고 발전하고 있다. 특히'천희세대'라는 개념은 이미 국제브랜드 거두에서 최선을 다하는 새로운 영지가 됐다.

3은 패션 산업 경쟁의 패턴이 업그레이드되고, 선상에서 마케팅과 소비자 체험은 이미 깊게 융합되고, 디지털화, 생태화 운영의 새로운 소매 패턴을 추진해 패션업계의 경쟁이 빠른 속도로 발전하고, 글로벌 경쟁 협력이 필수다.

브랜드 미래 사업 중점

오력 협력, 브랜드 전형 지속 과 심화 낙지 를 더욱 선명하 고 차이 화된 오르도스 브랜드 각 브랜드 브랜드 를 갈아 시장 의 핵심 경쟁력 을 다룬다.

브랜드력: 우리가 초점을 모으는 발력점이다.

오르도스 브랜드 패밀리 브랜드는 시장의 전복 덮개, 모든 브랜드에 대한 지속적인 정밀한 조각과 끊임없이 환한, 브랜드 활력을 유지하고 소비자의 브랜드 인지를 강화해야 한다.

단기적으로 보면 브랜드 과학이 세밀하게 기획하고 업무 성장 기반을 실현해야 한다.

1436 브랜드: 극도의 캐시미어 브랜드 내포, 캐시미어 및 예술의 관계, 재구성 디자인 스타일과 제품 라인;

ERDOS 여장: 창의와 디자인의 이끈을 계속 유지해 중국 패션 여장 앞장선.

ERDOS 남성복: 현대적인 디자인과 제품 스타일에 의존하여 중국 성숙한 남성복 시장을 열어 국면을 넓히고 운영하고 브랜드 영향력을 형성해야 한다.

오르도스 1980: 의류화 경로를 확장하면서 가치 있는 캐시미어 루트에서 캐시미어 루트를 담당하는 변혁자, 새로운 브랜드 이미지와 제품으로 계속 서비스로 오르도스를 사랑하는 많은 소비자;

베: 여장에서 성공적으로 출시된 기초에 독립을 시도한 남장점과 더 큰 면적의 남녀 합점, 다음 이미지를 업그레이드할 준비가 됐다.

erdos 1010kis: 추동 초점 캐시미어 종류에 초점을 맞추면서 봄 여름 제품의 디자인 개발을 시작해 우세하게 돋보이는 사계절 아동복 브랜드를 만들기 위해 적극적으로 독립 개점, 동장 시장에 진출할 가능성도 있다.

장기 목표: 각자의 정확한 위치, 선명한 스타일의 기초 에서 일치성 이 강한 브랜드 합력 을 형성 하 고 끊임없이 소비 수요 를 이끌 고 브랜드 가치 를 조성해야 한다.

상품력: 전국 상품운영에 통일된 관리 체계를 형성하고, 탐색과 새로운 브랜드 업무 모드 아래 상품운영 체계를 구축한다.

PMO 에 상품관리운영센터를 설립하고, 전체 체인 상품관리와 운영을 책임지고, 기획, 그룹, 주문, 신제품 운영, 재고운영, 그리고 전루로 협동하여 상품관리와 시장 계획, 판매 관리, 그리고 브랜드 이미지 관리의 정량과 정성 링크.

미래는 브랜드 업무 모델의 변화에 따라 끊임없이 탐색과 전체 공급 체인 관리의 유효성과 운영 효율을 높이고 브랜드의 이윤을 높여야 한다.

소매력: 단말기 운영과 소매 체험은 브랜드 건설의 마지막 킬로미터, 결승지.

올해부터 우리의 관리의 중심은 단말기 운영과 소매 체험의 낙지 관리에 늘어나고, 각 브랜드가 단말의 종합적인 힘을 높이고 있다.

경로력: 시장의 중개업자 통합과 발전 전략, 중개업자의 우승 도태기제는 이미 시작되고, 시스템의 중매상 선용 육류체계도 곧 실시될 것이다.

브랜드의 경로 발전과 관리 전략 및 관리 체계는 브랜드의 장기적인 발전에 필요한 핵심 능력으로 시장 다른 위치의 채널, 점포 운영과 가치는 어떻게 효과적인 관리와 평가, 모두 브랜드와 시장의 소통에 따라 끊임없이 탐색할 필요가 있다.

보장력: 상술한 4력의 기초입니다.

그 뒤에는 조직이 구성한 설계, 인재의 발전 건설, 디지털화 정보화 능력의 건설이다.

구체적으로 브랜드 조직 구성과 인재 구조의 지속적인 최적화, 핵심 직위와 전문 인력에 대한 효과적 격려, 육성, 유지, 브랜드 문화와 운명공동체, 조직 창의성 확보, 활력과 지속성 확보.

브랜드 발전의 핵심 이념

시장과 소비자를 중심으로, 가치 창조를 기준으로, 끊임없이 외부의 변화, 소비자, 채널, 경쟁의 변화, 기업 전략, 조직, 운영 패턴의 변화, 조직과 직원들의 끊임없이 자기혁신과 창조, 시대의 흐름을 넘어 미래의 정상에 달한다.

우리, WE, 바로, 미래.