유강동: 다음 바람은 의류 위주의 전통 산업이다

나는 단도직입적으로 유강동의 판단에 동의한다.

이것은 바로 앞으로 5년간 ‘ 풍구 ’ 가 나타날 것이다

아니다

빠른 패션, 식품 분야에서 더 좋은 품질의 중국 브랜드가 쏟아진다.

더 큰 포맷에 놓여 보면, 사실 인터넷 업계의 슈퍼 이익은 퇴진하고, 점점 더 많은 인터넷이 갈수록 더 중해지고 있으며, 그 전형적인 성공과 인터넷의 도구, 방법론과 가치관을 장악하는 전통 기업들이 발랄한 생명력을 폭발하고 있다.

1, 중국 소비 대규모 업그레이드

유강동은 창업 투자 붐이 터진 뒤에는 인터넷이 아니라 전통 업계에 있을 것으로 보고 있다.

예를 들어 의류 신발모자 업계는 중국인이 좋아하는 빠른 패션 브랜드를 만들어 낼 수 있을 것이다. 식품업계에서 중국의 식품 안전 문제는 용납할 수 없는 지경에 이르기까지, 이 업계는 앞으로 5년간 소비자들의 마음을 사로잡을 수 있는 식품 브랜드가 쏟아져 나온다.

이 점을 나는 매우 인정한다.

현재 중국은 세계적으로 주목하고 있는 소비대업이 벌어지고 있다.

이미 부자가 된 중국인들은 더 이상 저품질의 저가 상품이 필요하지 않고 고질적인 가격으로 바뀐다.

신용하지 않습니다. 매년 중국인 해외 구매는 60700억입니다. 그리고 계속 증가하고 있습니다. 실제로는 해외 혈병과 출국여행, 경사스러운 성행, 인터넷 브랜드들이 궐기하여, 모두 중국 소비 대등업의 심각한 영사입니다.

일본, 한국, 대만 등 국가와 지역을 살펴보면 비슷한 과정을 겪은 것은 사람의 의지로 옮기는 것이 아니다.

왜 바람소리가 전통 업계에 있다고 합니까?

이 소비가 크게 업그레이드되고, 심지어 세계는 다음 세계 경제 성장의 중요한 엔진으로 여겨진다.

그중에는 거대한 상업계가 매장되어 있다.

현재 주류 벤처 투자, 많은 선각자 인터넷 브랜드의 기회를 보고 있다.

이 파란만장한 큰 업그레이드에서 100억 시세 급의 회사가 부담 없이 탄생했다.

비참한 것은 중국인들은 이미 부자가 되었지만, 우리의 기초 서비스는 여전히 매우 못하는데, 예를 들면 유강동이 말하는 복장 모자, 식품이다.

얼마 전 스페인 의상 거물 자ara 창업자가 빌게이츠를 뛰어넘어 새로운 글로벌 부자가 됐다.

그는 40세에 창업하고 자산800억 달러로 지난 10년 주가가 570% 증가했다.

일본

거물 유니폼 창시자 유정 역시 일본 부자다.

이 두 대 브랜드는 중국에서 도시를 공략하고 한 집안을 열었다.

젊은이와 중산계급의 환영을 받으며 한몫 벌었다.

대조적 으로 중국 의 대량 의 본토 브랜드 의류 신발 모자 는 한 개 파산 을 백화점 매장 매장 의 매장 도 대길 이다.

이것은 무엇을 설명합니까? 간단합니다. 제품이 부족합니다! 상품의 품질만 포함된 것이 아니라 서비스, 체험, 운영 효율 등 외연을 포함합니다.

전통을 반관하는 우수식품 기업은 매우 윤택하게 산다.

예컨대 할머니, 전액 현금 납품, 연년 귀주에서 세금 1위도 출시되지 않고, 해외에서'중국 양념 사치품'으로 몰리고 있다.

예를 들면 해외에서 명성을 얻은 이금기, 여러 해 동안의 옛 글자가 있다.

자ara, 유니폼부터 할머니, 이금기, 이 모두 츤데레의 인터넷인 입에서 ‘전통 기업 ’까지, 다른 사람이 더 잘 살고 있다.

한 마디로 중국은 세계 2대 경제체로서 소비가 크게 업그레이드되고 있다.

기본적인 상품 소비가 만족스럽지 않은 것은 상업이다.

더 큰 구도를 두고 보면 인터넷을 도구로 삼아 시작단계의 이익이 사라지고 있다.

현재 《뉴스 연방 》에 이르기까지 흙 사장이 ‘ 인터넷 사유 ’ 라는 홍득이 자자하다.

인터넷의 기술, 사상과 방식을 이용하여 개조하고, 재구성 (주의는 전복되지 않는다!!!) 모든 업계는 중국 경제의 가장 큰 포인트이자 새로운 성장점이다.

이 파도의 강력한 충격은 인터넷 사유로 휴대전화를 팔고 집을 만들고 부침개를 팔고 ……

지금은 인터넷사유 (인터넷) 가 자칫 석성금이 되는 주문이 된 것 같다.

일부 인터넷 업체들은 츤데레부터 오만까지 많은 전통인사들의 반감을 불러일으켰다.

인터넷은 현재 중국의 가장 큰 에너지! 관건은 당신이 어떻게 이해하는지.

나는 인터넷을 세 단계 로 나눈다고 생각한다:

2, 인터넷은 통용적인 선진 방법론으로 산업 차원의 전환형 업그레이드라는 의미로 산업인터넷이다.

3. 인터넷은 새로운 상업문명의 가치관으로 투명하고 나눔의 사회 대변혁을 촉진하는 것은 사회인터넷이다. 현재 중국 인터넷은 1.0의 비등한 15년을 겪으며 2.0으로 나아가기 시작했고, 바로 이 2년 동안 홍득의 인터넷 사유, 인터넷 인터넷, 인터넷 + 이다.

인터넷의 인구 감소, BAT 를 포함한 거물들이 증속, 슈퍼 수익이 점점 줄어들고, 점점 더 많은 인터넷 인터넷이 갈수록 더 무거운 것으로 보인다.

인터넷의 도구, 방법론과 가치관의 전통기업을 성공적으로 파악하고 있으며, 화웨이는 이미 인터넷 사고를 넘은 대표적인 샤오미와 하이어의 십수만 명이 이미 성공적으로 발전하고 있다.

무엇을 설명하는가? 유강동은 “최후의 추진력은 반드시 생산효율 상승의 변혁에서 비롯되고, 소매 패턴을 포함해 과거의 소상품시장에서 슈퍼마켓부터 오늘의 전기상까지, 모든 배후의 추동력은 공급사슬 비용의 하락과 공급 효과 향상에서 비롯된다 ”고 말했다.

이것이야말로 인터넷 +본질이다.

인터넷은 전복된 것이 아니라 융합이다.

연결 수익이 떨어지면 상업의 본질로 돌아와 생산 효율이 높아진다.

지난 2년 동안 불타는 O2O 를 예를 들어 인터넷 사유들은 융자 지급 수당으로 결국 자본이 한겨울에 수당 하락해 곧 죽을 것이다.

솔직히 중국 인터넷 춘추 오패 (바이두 베이디, 알리알리바바, 텐센트 텐센트, 경동진영, 좁쌀 미미)의 한 장문인, 유강동이 감히 그 말이 위험을 무릅쓰고 있다.

이 점을 위하여.

기업가 의 가치 때문 에 자기 회사 가 좋 고 소재 를 자랑하는 것 이 아니다

좋아, 좋아, 아주 좋아.

대담한 사람이 감히 말하지 않고, 자신의 원견을 말해 더 많은 사람들이 이익을 얻게 하는 것이다.

기업가들의 사회적 가치, 마땅한 사상력이다.

3. 기업계 커다란 카페는 전통 기업을 위해'처방'을 열었다.

1. 방향이 순응하는 추세를 잘 살펴보다

장근동 소녕지주그룹 회장 장근동: 최근 10년 동안 인터넷이 업계에 미치는 영향은 빗물이 대지에 스며들어 겉으로 스며들었다.

인터넷은 대세, 이런 추세는 전통기업의 과거를 자랑하는 우위를 대체할 수 있다.

전통기업은 전형 업그레이드에서 가장 중요한 것은 방향을 파악하고 과거의 성공을 내려놓고 순응하는 추세다.

바이두회사 창시자, 회장 겸 CEO 이연홍: PC 인터넷 시대에서 모든 물건은 표준, 바이두는 기술을 잘 해놓으면 사용자는 자연스럽게 바이두를 검색한다.

하지만 인터넷 시대는 그렇지 않다.

현재 애플 회사, 텐센트, 알리는 자신의 생태 시스템을 구축하고 있다.

바이두는 기술만으로는 안 되고 자신의 생태계도 세워야 한다.

이것은 업계 추세이며 시장의 수요이기도 하다.

IBM 대중화구 회장 진여명: 어떤 기업이든 앞으로의 인터넷이 우리의 기업에 어떤 영향을 줄 것인지 고민해야 한다.

인터넷을 이용하여 더욱 업그레이드해 기업을 경쟁력을 갖게 하고, 단순히 정보가 유창하거나 인터넷을 도구로 삼아 과거의 숙제 방식을 유지하는 것이다.

이것은 생각할 필요가 있다.

연상지주 회장, 연상그룹 창시자 유전지: 이동 호련 시대, 컴퓨터 업무가 안 돼, 큰 추세다.

추세에 대비하기 위해 연상되는 방법은 ‘ 커브 ’ 이다.

‘ 커브 ’ 의 실질은 바로 기업이 중요한 긴급한 일을 중요시하지 않은 일로 설명하고, 바로 추세를 앞당겨 배치하고, 조속히 대응하는 것이다.

2, 열심히 일할 때 본업을 고수하다

고요그룹 부회장, 총재 왕균호: 1990년대 초, 고요 진입

시장 점유율은 전국 10위권에 이르렀다.

그 후 많은 사람들이 상업기를 보고 벌떼처럼 몰려들어 전국에 수많은 유품 업체들이 쏟아져 가격전을 벌이기 시작했다.

회사는 당시 순우유 분야를 밖으로 내보내고 위기 과거까지 기다렸는데 요 몇 년간 요와 함께 발력을 시작했지만 매년 실적이 배로 늘었다.

사실이 증명하면 소모가 비로소 성장할 수 있다!

바이두회사 창시자, 회장 겸 CEO 이연홍: 하지만 집중도 상대적이다.

회사가 십여 명의 작은 회사일 때, 일을 할 때는 반드시 매우 좁은 분야에서 착실하게 해야 하지만, 기업의 체량이 어느 정도 크면 할 일이 커진다.

커진 일이 본업을 지키라고 할 수 있을까? 이언홍의 이해는 금융이나 보험을 하든지 생태를 구축할 수 있는 방법으로 한다는 것이다.

바이두는 이 업무를 위해 큰 데이터, 구름 계산 등 자원 지원을 제공하지만, 진정한 전문적인 금융업무는 전문가를 전문적으로 할 수 있도록 하는 것도 마찬가지다.

장근동 소녕지주그룹 회장: 본업을 지키는 것도 고발적인 것은 아니다.

소녕 포옹 후 여전히 소매 주업을 고수하며 소매 업무를 개조하는 과정에서 두 단계를 겪었고 즉 '+ 인터넷 + 인터넷 + 과'인터넷 +', 전자는 선 아래 자원과 능력을 인터넷으로 확대하고 후자는 융합 후 다시 개조와 최적화 라인으로 이동했다.

또 소녕 개방 입구, 수출, 인터페이스, 완전한 소매 생태권 구축.

3. 기회 파악 특색

은태그룹 회장 심국군: 전통기업 미래 발전 방향이 어디입니까? 기업마다 자신의 인식이 있을 겁니다.

새로운 실업, 새로운 소비, 새로운 농촌, 새로운 농촌, 새로운 생태가 몇 방면에 더 큰 발전이 있을 것이라고 생각한다.

경동그룹 CEO 유강동: 바람막이 있으면 인터넷 분야에 꼭 나타나는 게 아니라 전통적인 분야에 가장 큰 문제가 발생할 수 있기 때문이다. 왜냐하면 가장 많은 업계가 기회로 가장 많은 업계가 될 것이다.