산동성 은방직 의류 회장 조환신: 새로운 비단길에서 꿈을 날려

명중 밖의 태산 아래

용등봉 의 등산 정신 으로 실간 혁신 과 꾸준히 진취 하여 소형 면방직 공장 을 한 집 으로 발전시켰다

새로운 비단길에서'창민족 브랜드, 백년 기업'을 꿈꾸고 있다.

태산 인증, 조환신의 지도자 아래, 대오 그룹의 생산 규모는 1996년 3만 방추, 현재 50만 방추, 10,000개 기류, 천 대, 짜기, 3500대, 방적, 직포, 의류, 의류, 수출입 무역, 다국적 기업들이 잇달아'전국적으로 거론되고 있다.

경쟁력 20대 기업, 전국 복장 백강 기업, 전국 우수 민영 기업, 국가 방직 제품 개발 기지, 중국 기업 개혁 백가기업, 산동성 중점 산업그룹 등 영예 칭호.

조환신 본인도 전국 노동모범, 전국 방직 업계 우수 창업상, 중국 방직 년도 혁신 인물, 산동성 부민 노노노노동장장, 산동성 우수 기업가, 산동성 우수 중국 특색 사회주의 사업 건립자 등 영예 칭호를 받았으며, 산동성 제9회, 10회, 십1회, 십1회, 십3대 대표로 연달아 선정됐다.

꿈은 항상 준비하는 사람을 선호한다. 무대, 점프는 꿈꾼이다.

1996년 조환신은 기업의 책임자가 되기 시작했을 때, 대은은 아직 겨우 3만 개의 방괴만 있는 작은 공장일 뿐, 22년 동안 경제 전구화에 직면한 대조, 조환신, 후환신 지도가 탁월한 추구를 계속하고 있다.

기업을 발전시키는 궁극적인 목표는 시장에서 시장을 잘 하는 관건은 확고한 이상신념이 있어야 한다.

조환신 은 경제 세계화 의 대조 에서 기업 은 국제화 경영 이념 을 굳 게 수립 해 전 세계 의 안목 을 다시 자체 정위 를 돌파 국계 의 한계 를 확립 해 세계 경제 발전 의 전략 목표 를 확립 해 두 시장, 두 가지 자원 을 더 잘 활용 해 새로운 형세 에서 기업 의 발전 을 실현 했 다.

국내 국제 전신의 경제 형세와 직면하다

더욱더 치열한 경쟁, 대오그룹은 여러 해 시장의 시련과 발전을 거쳐 국제 경쟁에 참여하는 실력과 능력을 갖추고 있으며, 이런 상황에서 기업을 경제 세계화의 물결 속에서 다시 자리매김해 기업 국제화 프로세스를 가속화하는 것이 상책이다.

1999년 대오 그룹이 수출입 무역회사 인 인태산수출입 회사 를 설립했다

첫걸음을 내디디다.

국제 업무가 막 시작되었을 때 경쟁이 매우 잔혹하다.

대오그룹은 수출 할당이 없어 직접적인 외국인 고객과 주문서를 접수한 수뇌를 모두 전개하는 단자, 기업은 이윤이 없다. 어떡하지? 대은그룹 회장은 "다른 사람들은 우리나라에서 생산기지를 건설할 수 있고, 해외에서 시장을 설립하고, 용자가 되고, 강자가 된다"고 말했다. 반복적으로 고찰, 논증을 거쳐 첫 번째 기지를 스리랑카로 꼽았다.

상무부의 공식적인 회답을 받은 뒤 떼떼 은카의 조립 작업이 신속하게 전개됐다.

비록 처음으로 국문 건설 공장을 나서서 기성된 경험은 순조롭지 않고, 건설 과정에서 중중난을 만났다. 외환 통제, 항목은 건설하기 전에 5만 달러의 현찰을 신청하고, 국정 차이, 공사가 완화되었다.

이런 상황에서 조환신은 직접 18명의 국내 인원을 이끌고 스리랑카 조직의 새로운 공장에 건설을...

잊을 수 없는 40여 일, 조환신은 무려 20여 근이 빠졌다.

탈란카 복식사는 예정대로 투산을 건설해 당시 중국이 스리랑카에서 독자건설 최대의 프로젝트가 되었다.

이 걸음 을 내딛고 떼떼 그룹이 정식으로 국문을 벗어나 국내 의류 공장을 위해 직접적인 해외 고객을 연결해 직접 주문서를 받아 국내 기업을 이끌었다

수출은 기업에게 국제화 경영 인재를 양성하여 국내 기업의 국제화 프로세스를 가속화시켰다.

꿈이 있으면 희망이 있고, 믿음이 있으면 힘이 있다.

2008년 풍운이 돌변하여 전 세계 금융위기가 폭발하였으며, 유럽과 미국 방직 의류 시장이 하락하여 많은 방직 의류업체들이 주문을 받지 못해 문을 닫고, 대내그룹도 전대미문의 어려움과 도전을 만났다.

어떻게 위기 속에서 성공적으로 시장을 확장하는가? 시장 압력을 직면하고 조환신은 직접 팀을 이끌고, 동유럽, 중동, 남미 등 지역 고찰, 러시아, 호주, 로마니아 등 20여 개의 신규 시장을 개발했다.

그룹의 모든 부총과 마케팅 인원이 모두 시장에 깊이 파고들어 시장 분석과 연구를 강화하여 이 전쟁을 이기는 관건을 파악하였다.

태계인의 어려움을 두려워하지 않는 정신으로 수출 업무가 빠른 발전을 이루고, 그룹의 수출 제품은 이미 원단, 의류 두 종류 100여 개 시리즈 3000여 개 종류,

전 세계 70여 개국에 이르러져 중국 민족 의상이 세계를 입각하는 꿈을 이루었다.

국제화 경영전략을 통해 대오 그룹은 이미 300여 명의 인원을 보유하고 있는 외경제무역인력 대열로 연간 수출 창출액은 2000년 260만달러에서 2017년 1.65억 달러로 수출 업무가 18년 연속 증가하고 있다.

중국은 말레이시아 방직품의 최대 수입국이고 말레이시아는 해상 실크로드의 길의 중요한 국가 중의 하나다.

말레이시아의 투자 건설소에서, 대오 그룹은 국가 일대 일로의 창의와 해외 레이아웃의 개편을 가속화시키며, 처음부터 세계 일류 공장을 건설하는 목표를 확립하고 설계 이념, 설비 선진 수준, 노동용공 수준, 제품 품질 등급 등급, 모두 국제 선진 수준에 이른다.

대오그룹 회장 조환신이 이렇게 소개했다.

산산말말레이시시태태태태태태태태태태태태태태태태태태말말말말말말말말말말말레이시시시구 구4억달러투자투자투자투자투자44억달러분분분분분분분분분분분분분제제제제말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말말레이레이레이레이말레이레이레이레이말세계 일류 방방방방타타타타견견견견견견견견견견견견견견견견공장 한기간 10만2000위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안2018년 5월 전면 수출 달산을 추진해 기업 생산력 전환, 최적화 산업 배치에 중요한 역할을 했다.

신규 일자리 500개, 수출 1억 달러 창출.

태산방직 말레이시아 회사는 이미 중국 기업이 말레이시아 투자 공장 건설에 성공한 본보기로, 현지 재정수입과 수출 창출을 늘려 중마쌍방의 우호왕래와 경제협력에 적극적인 역할을 추진하고 있다.

혁신은 꿈을 이루는 영혼, 브랜드는 기업의 발전의 핵심이다.

혁신은 기업이 꿈을 쫓는 동력이다.

전통적인 방직 의류 기업으로서 산업 업그레이드와 자율적 혁신만이 새로운 국제 경쟁에서 제고점을 점령하고 주도권을 장악할 수 있다.

조환신의 지도자 하에 대오 그룹은 고급 청포 생산선, 고급 양복 생산선, 전자동 특종 특수 생산 라인 등 세계 일류 수준의 방직 의상 항목을 추진하고, 전통산업이 고단화 업그레이드, 저부가가치 전환으로 제품 편차와 품질이 국제 선진 행렬에 올랐다.

조환신 은 과학 기술 혁신 의 길 을 고집 하 고 그룹 은 이미 성급 기업 기술 센터, 성급 공업 설계 센터 와 산동성 원사 전문가 공작소 3 대 성급 연발 플랫폼 을 선후 군위 의 군수연구소, 강남 대학, 서안 공학 대학, 동화 대학, 천진 공대 등 지명원 이 전략 협력 관계 를 수립 해 매년 많은 산학 연구 협력 프로젝트 는 성, 시, 산업 협회 입항 이다.

그룹 은 이미 중국 방직 공업협회 에 ‘ 국가 방직 제품 개발 기지 ’ 로 인정받았으며 60여 개 기술 · 제품 이 성 급 이상 감정 을 통해 국내 선두 수준 에 이르며 ‘ 중국 방직 제품 개발 공헌상 ’ ‘ 산동성 과학기술 진보상 ’ 등 국가 · 성 · 시급 과학 기술 창업에 새로운 영예 260여 개, 누계 신청 특허 90여 개 를 수여했으며, 이 중 한 종류 가 죽절사 의 생산 방법 ’ 을 발명 특허 를 발명 해 제 14회 중국 발명 특허 금상 을 받았고, 그 해 산동성 에서 얻은 유일한 금상 이다.

‘ 글로벌 치열한 바둑 ’에서 간단한 주문식 가공, 스티커 생산에만 머물면 자체의 브랜드 영향력을 이루지 못하면 미약한 가공비를 벌고, 알뜰한 가공 생산은 감법, 수익 공간이 작아지고, 브랜드화 경영은 가법, 승법, 승법 하면 할수록 브랜드 가치가 높아진다 ’고, 조환신은 브랜드 전략에 대해 독창적인 인식을 가지고, 자주 브랜드를 키우면서 브랜드 자산을 높이고 브랜드 자산을 높이고 브랜드 기여율을 높이고 있다.

그룹은 이미 ‘산동성 유명상표 ’와 ‘산동성 유명상표 ’를 보유하고 있는 ‘산동성 상표 ’의 면사, 청보, 모와 ‘레노 ’ 의상 네 가지 제품은 모두 우수한 품질으로 ‘산동성 명품 ’이라는 호칭을 받아 국내외 시장에서 좋은 브랜드 지명도와 명예도를 수립했다.

특히 정성 들여 키우는 레이노 의상은 ‘중국 유명상표 ’, ‘중국 최고의 영향력 비즈니스 레저 브랜드 ’, ‘중국 의류 입찰 첨단 정제 브랜드 ’를 비롯해 전국 200여 개 기업의 의류 구매 우수 공급업체가 됐다.

미국 캐나다 등 10여 개국에 상표를 등록해 브랜드 판매를 진행하며 자주명품을 발전시키는 길에 새로운 발걸음을 내딛고 있다.

인터넷을 빌려 새로운 동력을 발전시키다.

전통 업종 + 인터넷의 기본 사로에 따르면 조환신은 기업을 이끌고 미국 시장에 적극 경전자상거래, 양복, 셔츠, 침상 용품, 가거용품 위주로 제품의 사업부를 설립하고 로스앤젤레스에 현대화된 대형 해외 창고를 설립했다.

‘ 국내 + 해외 ’ 팀워크의 형태를 통해 공장에서 단말기 소비자 (# 1333 () Factory to consumer) 를 통해 출국한 새로운 경로로, 현재 미국 AMAZON, WALMARMARMARMART, OVERSTOCK, GRUPON, JCPNEY 등 여러 플랫폼에서 판매 업무를 통해 2017년, 대륙 간 전자상거래액이 1800여 만달러로 전파를 달성하며 동기 대비 크게 성장했다.

조환신의 주도 아래 그룹은 미국, 캐나다, 유럽에서 세운 마케팅 네트워크에 의존해 인터넷, 빅데이터, 구름 계산 등 현대화 정보 수단을 형성해 레노복식 고급 정제 운평대, 고급 정제센터가 고객 하단 메시지를 받은 뒤 데이터베이스에서 정배판형을 배출해 스마트화 생산을 진행하며 제품의 가장 빠른 속도로 출품을 완료하고 고객 수중에 배송됐다.

현재 레노양복 고급 정제 업무는 미국 캐나다 네덜란드 뉴질랜드 호주 등 국가 고객의 주목과 찬사를 받고 있다.

백 년 · 백 억 기업 을 만들기 에는 영원히 멈추지 않는다

　　赵焕臣表示，岱银集团将以现代纺织产业为基础，以服饰为先导，立足“打造百亿、百年企业”这一发展目标，以科技创新和品牌培育为主攻方向，坚持绿色发展、生态发展、可持续发展的理念，加快对核心产品、核心技术和核心能力的培育，将“岱银”品牌创成国内外知名品牌，将“雷诺”品牌培植成世界一流的服装品牌，加大国际化经营力度，实现全球化采购、全球化设计、全球化生产布局、全球化销售，创新管理机制，建设人才队伍，培育企业文化，培植持续竞争力，努力发展成为永葆活力、引导潮流的大型纺织服装企业集团，在新丝绸之路上放飞梦想，实现新的跨越和发展。