3퍼센트 할인 상품10 Corso Como 중국 뒤통수

중국은 원래 10Corso Como 가 떠오르는 새로운 기회가 될 수 있었다.

패션 커뮤니티에 따르면 지난 2017년 베이징SKP 매장을 폐쇄한 뒤 이탈리아 유명 매수점 10코소 코모는 오는 5월 말 상하이 매장을 마감할 예정이다.

닫힌 이유로 점포 임대계약과 10Corso Como 는 중국 협력동반자 유럽시력모회사 혁기 그룹의 합의가 만료되며 현재 10코르so Como 상하이 가게는 최소 3절로 판매되고 있다.

지금까지 10코르so 코모와 혁기 그룹은 이 같은 소식에 대응하지 못했다.

10 Corso Com의 폐쇄는 예상치 못했다.

이 집은 정안사 황금 지역의 점포에 위치해 장사가 한산하여 오래 지속되었다.

필자는 한 달 전에 이 가게로 갔고, 가게 내의 커피숍 외에 개별 고객, 5층 건물의 점포 고객이 드물다.

1990년'보구리 '이탈리아판 프라니카 소zani 여동생, 갤러리 창설자 및 출판인 캐라소즈니가 미란다 10코모를 세웠다.

10 Corso Como 도 전 세계 최초의 패션 디자인 개념 상점, 예술, 패션, 음악, 디자인 및 미식 등 원소, 한때 글로벌 디자인, 예술, 패션, 최고급 음식의 선봉대명사.

앞서 프랑스의 콜렛과 비슷해 10코르소 코모는 세계적인 유명 브랜드와 함께 연명 브랜드 제품을 만들어 냈다.

밀라노 플래그점의 성공 기초에 따르면 10Corso Com은 연이어 쿠보령, 삼성 등 기업과 협력해 아시아 시장에서 확장되고, 2002년 Comme des Garcons 와 함께 도쿄 지점을 만들어 2008년 삼성그룹과 손을 잡고 서울지점을 만들었다.

2013년, 10Corso Como 는 유럽의 시력모회사 혁키국제그룹과 협의를 이루어 다른 상업 모델을 개발을 목적으로 중화구 레이아웃 패턴을 목표로 했다.

하지만 호경기 불장, 글로벌 패션 소매 불안과 소비자 쇼핑 습관 등 영향, 사치 패션 소매업은 2015년 한겨울을 시작으로 규모화 잠재력을 갖춘 패션 전사들이 인수점을 잇기 시작하며 업계의 주목을 받고 있는 초점, 사치브랜드 발력수화를 시도해 소비자와 직접 교류를 시도하고, 독립 구매 업체의 중개 캐릭터가 더 중요하지 않게 되고, 이윤공간이 작아지고, 특색 없는 매수점이 엄한 도전에 직면해 10Corso Como 와 같은 정품 매수점도 큰 충격을 받았다.

신선함이 퇴색됨에 따라 최근 5년간 10코소 코모는 경영 부실한 부정적인 기사를 퍼뜨리고 있다.

10 Corso Corso Como 밀라미드 플래그숍은 디시걸이라는 회사지만 이 회사는 10코르so Como 전체 브랜드를 보유하지 않고 브랜드의 갤러리, 서점과 레스토랑을 보유하지 않고 10Corso Como Como 밀라미랜드 플래그점의 허가 경영권에 따르면 이 회사는 2016년 총 29.34만 유로 (약 25만 위안)에 달한다. 부채는 1300만 유로 (약합인민폐 1억)에 달한다.

캐럴 소즈니는 2011년 언론 인터뷰를 할 때 솔직하게 승낙했고, 10코소 코모의 경영 상황은 낙관적이지 않았다.

데시킬은 2015년 9월 파산 보호를 신청했으며, 10Corso Com은 이탈리아 세무부문 467만 유로의 채무를 계속 운영하기 위해, 10쿨코모는 이탈리아 세무위원회의 부채 연장을 요구했다.

글로벌 소매업종의 지속적인 충격으로 10Corso Como 는 중국 내 업무도 혁기국제그룹이 IPO 과정에서 걸림돌이 되고 있다.

2017년 부실한 10코르소 코모 베이징 SKP 플래그숍, 베이징 SKP 는 중국 최대 규모의 고급 쇼핑 매장으로 임대료가 매우 비싸고, 임대료가 비싸면 업무가 방해되면 실적을 끌게 된다.

10 Corso Como 상하이 가게의 상품 구매 예산도 줄었다.

상하이 점포의 폐쇄는 10 Corso Como 가 중국 시장을 정식으로 수비하고 있다는 것을 상징한다.

6년간 몸부림을 겪은 뒤 10코소 코모는 다음 파트너를 찾지 않을 것으로 분석됐다.

최근 2년 동안 매수점의 나쁜 소식이 끊이지 않았다.

2017년 말 파리 지표성 개념 매수점 콜렛은 갑자기 폐쇄를 선언한 소식에 진동을 일으켰다.

사람들이 놀라운 이유는 영구적으로 폐쇄를 선언하는 것은 고방자찬과 소비자를 깊이 이해하는 소중매수점이 아니라 전 세계에서 가장 유명하고 객류가 충족한 매수점 플랫폼이다.

런던의 유명 매수점 브라운스는 2015년부터 패션 전업체 Farfetch 에 의해 매수됐다.

1970년 창립된 브라운스는 지금까지 47년의 역사를 갖고 있으며, Farfetch 에 인수된 후 브라운스는 이미 Farfetch 가 운영하는 독립 브랜드가 되었다.

Farfetch 최신 출시된'미래상점 '서비스도 브라운스에서 먼저 이뤄질 예정이다.

패션 업계가 겪고 있는 변혁은 구조적이다. 소비자의 쇼핑 습관도 크게 바뀌고, 새로운 기술 추진의 물결은 더 이상 개체적 역량으로 막을 수 있다.

현재 실체 소매업은 선상에서 온 거대한 충격을 겪고 있으며, 상업 모델은 본래 견고하지 않은 패션 매수점들이 더욱 일격화될 수 없다.

이와 대조한 것은 사치품 선상에서 소매업자의 미친 성장이다.

패션 헤딩넷은 이전 보도에서 콜렛 가게를 상세히 분석한 적이 있다. 이 레전드 점포는 내외적 원인의 종합 작용으로 최종 관점을 선택했다.

콜렛 관점의 행태는 급유퇴라는 평가가 나오고 있는 것은 홍 영화배우가 갑자기 소식이 전해지면서 기억을 가장 전성적인 상태에 머무는 것도 콜렛의 총명한 점이다.

10 Corso Com과 달리 콜렛은 글로벌 확장을 선택하지 않았고, 매수점도 짙은 창시자의 개성 색깔을 가진 것으로 알려져 있다. 비판적 복제가 어렵다는 의미다.

매수점 브랜드는 낯선 시장에 들어서거나 창업자를 잃은 직접적인 관리를 하면 브랜드 가치 희석과 ‘ 실종 ’ 의 시작을 의미한다.

10 Corso Como 가 중국에 입국한 지 6년, 마침 중국 소비력 업그레이드, 디자이너 브랜드 부상, 구매 업체 업계 폭발의 황금기

하지만 10코소 코모는 중국에서 실패한 것은 아니다.

실제로 10코르so 코모는 중국 시장에 도움을 받을 수 있었고, 어려움에 처한 유럽 매수점 패턴을 새로운 가능성을 확장할 수 있었다.

10 Corso Como 가 중국에 입국한 지 6년, 마침 중국 소비력 업그레이드, 디자이너 브랜드 부상, 구매 업체 업계 폭발의 황금 시기다.

최근 몇 년 동안 중국 소비자들은 개성화된 심미의식을 갖기 시작했고, 매수점에서 쇼핑하는 소비 습관을 키우기 시작했다.

이 소비자들은 매수점에 대해 여전히 신선한 느낌이 충만해 전국매수점의 탄생을 촉진하고 고저선 도시는 모두 분포되었다.

이는 매수점 거품에 대한 우려를 불러일으켰다.

중국 매수점 현황은 거품이 존재하고, 브랜드 그룹과 상품조합의 과학성을 무시하고 매진률은 보통 20%에서 30%가량, 재고 압력이 커서 가동 효율이 매우 낮다는 관점이 있다.

동시에 매수점은 현실 시장의 상황에 어긋나는 경우가 많아 소비자의 진실 수요를 고려하지 않아 점포와 목표 집단 사이에 단층이 존재하고 있다.

그러나 최근 2년간의 카드를 치르면서 시장은 점차 성숙한 점포로 시장을 전체 구매점 시장의 자신감을 회복시켰다.

전문적이지 않은 신흥 매수점에 비해 국제화 시야와 업계의 기초를 가진 10Corso Como 가 경쟁력을 갖고 있다.

그러나 이 멋진 패션 변혁에서 10코소 코모는 자발적으로 변형된 사이트를 선택했다.

중국 디자이너가 떠올랐던 대세 앞에 10코소 코모는 유럽 매수점 사유를 이어갔다. 일부 중국 디자이너 브랜드의 제품을 도입했지만 이 패션변혁센터 상하이 10코소 코모는 본토화 노력을 하지 않았다.

또 독립점포 능력을 개설할 수 없는 디자이너 브랜드, 매수점 채널에 대한 수요가 급증하고 있다.

이들은 매수점에서 상품을 팔기를 바라는 것이 아니라 매수점 브랜드와 다양한 협력을 원한다.

적지 않은 쇼붐과 전시회는 젊은 디자이너 브랜드를 위해 기업의 발전을 위한 추가 컨설팅 서비스를 진행하고 일부 채널 측도 브랜드 발전과 친밀한 협력 파트너로, 쌍방은 정보 피드백 메신저를 세웠다.

비교해 10Corso Como 는 본토브랜드와 소비자가 건립한 것은 여전히 일방적인 정보전송으로 중국 패션업계 발전에 기여한 자원도 한계가 있다.

기본적인 소매 각도로 돌아보면 10코소 코모의 표현이 강렬하다.

상하이 매장이 있는 황금 지역과 충분한 전시 공간은 모두 매장을 위해 이념을 전달하는 데 좋은 조건을 제공하였지만, 나쁜 점포 진열은 소비자들의 가게 체험을 상쇄하는 것 같다.

점포는 입구에서 다양한 아이디어 제품들로 가득 찼다. 옷걸이에는 옷걸이가 빽빽이 들어있고, 5층 점포는 품목으로 대충 나눌 뿐이지만, 종류별로 진열사상이 혼란스러워 포인트가 부족하고, 가게 표지의 원점을 제외하고는 소비자들에게 확실한 풍격을 전달하지 않았고, 스타일은 원래 핸드샵에서 가장 중요한 경쟁 우세였다.

10코르소 코모는 결국 중국 시장의 기회를 잡지 못했다. 이 이탈리아의 지표적 의미를 지닌 매수점도 결국 중국에서의 수토불복만 입증했다. 관리층의 빈번한 변동과 브랜드 전략적인 게으름과 상관없다.

현재 업계의 명성은 Colette 및 10 Corso Como 와 같은 매수점 브랜드에 보장된 미래를 제공할 수 없다.

과두 시대가 다가오면서 ‘ 작고 아름다움 ’ 에 남겨진 시간이 많지 않다.