연간 241억, 걸을수록 미끄러진 안달이 국조폭품 제조기가 되었다.

반복되는 AJ 를 위해 줄을 섰을 때, 예상치 못했을 수도 있고, 미국인들이 KT4 를 위해 줄을 섰습니다!

이달 KT4'보답'이라는 농구 신발이 미국 오클란드에서 처음으로 등장해 미국 팬들이 밤새 줄을 서서 매진했다.

이 신문을 영감으로 하는 운동화는 NBA 스타인 토푸슨의 각종 하이라이트를 기록하고 있다.

7월 13일, KT4 는 전국 30여 개의 성시 66개의 안전점포에서 동시 판매되고 99위안을 판매한다.

처음 발매된 이날 중국 팬들은 여전히 미쳐 일선 도시부터 45선 도시까지 거의 가게 줄을 섰다.

2019년에는 많은 전통 소매 브랜드에서 탈락해 결승년과 어떤 브랜드가 적막하고 퇴장하지만, 안달은 과중한 실력으로 단절된 난장 을 겪으며, 그야말로 끊어진 폭품 제조기였다.

앤드 앤드 앤드 소매가 전면적으로 땅에 떨어지는 방법론은 무엇입니까?

고궁, 코카콜라, 토푸슨

안달이 폭품 제조기가 되다

KT4 뿐 아니라 2년간의 연명슈즈 길을 걷는 것은 갈수록 미끄러진다.

지난해 3월 미국 샌프란시스코에 안착된 한 조화점은 KT3 -Rocco 를 최초로 발급했다.안내점은 아직 문을 열지 않았는데, 미국 민중들은 길거리에 길게 늘어선 대형, 심지어 새벽에는 점포 밖에서 텐트를 설치하고...

2022년 베이징 동계올림픽을 앞두고 고궁과 연명으로'황실국조'를 발표하였다.

'얼음 히즐'을 디자인 영감으로, 스페셜 버전은 클래식 슈즈형, 홍담, 황기와, 푸른 하늘의 고궁 고궁의 배색까지 세웠다.

궁정, 운동, 조류, 하나의 원소가 몰락하다.

이 신선 연명, 동계 올림픽 배색 버전 신발 라인 아래 한정 판매 1000켤레 신속하게 뺏겼 다!

지난해 5월 5일 무사 연명으로 알려진 NASA (미국 항공우주국)는 SEEED 시드 시리즈를 설계했다.

시리즈 중 영도계, 1분에 3000켤레의 신발을 팔아!모델만 봐도 우리가 예전에 알고 있던 안달이 아니라는 걸 알았습니다!

조류원소와 구화 디자인을 풍성하게 하며'어벤져스 연맹 '대열에 나선 토푸슨 대구 KT4 의 소멸 특별판.

확열 시리즈 배색 영감 은 각 마웨이 영웅 자체 에서 한국 디자이너 폴코가 칼을 휘두르며 미국 리더, 무적호크, 아이언맨의 세 가지를 내놓았다.

영화 IP 뿐만 아니라 패션계에 안착된 팔목 코카콜라가 하루도 이틀이 아니다.

일찌감치 패도콜라화를 내놓았는데, 어떤 사람은 크다는 것을 제외하고도 많은 사람들이 좋아한다.이어 올해는 경량급 스니커즈를 내놓았고, 계란 무게가 두 개밖에 없다고 한다.

물론 자기가 놀던 미끄럼도 모자라 매수 브랜드들도 발판에 불이 났다.

가장 전형적인 것은 FILA 였다. 한때 60개점인 FILA 중국, 한때 안달의 손에 대박금이 붙었다. 이어 "FILA 파괴자 2, 인스부터 빨강서까지 2018년도 가장 신발을 사기 힘든 차트 중 하나라고 한다.

일파가 조작되면서 국조의 제1제대는 흙, 재미없는 꼬리표를 벗어났고, 매번 연명과 신상품이 눈에 띈다.

2014년 무사히 마케팅을 받은 지 5년 만에 FILA 는 본격 적자 흑자로 바뀌었고, 2017년 말, FIL은 중국 내, 홍콩, 마카오와 싱가포르에서 1086개의 매장을 개설했다.

2019년 상반기 애드리브 브랜드 제품 마케팅은 2018년 같은 기간 10 ~20%의 성장을 유지하며, 다른 브랜드는 60 ~65%에 달하는 놀라운 상승폭을 보였다.

폭품 이 강렬하고 복제 등 의 비밀 무기

품류 제도

흙으로 여겨졌던 국산 브랜드에서 지금까지 폭품의 고수가 되고, 중국화부터 미국까지, 사실 한 번의 고통을 모은다. 그러나 강력한 전형에서 비롯된다.

이번 전형으로, 난폭한 복제 폭탄품을 갖춘 비밀 무기인 품류 제도를 보유하고 있다.

1. 조직 구성의 강력한 전형: 극도의 고통에서'우세'까지

과거에는 제품의 생산 제조 과정이 매우 전통적이었다.

더 많은 신발의 대복의 형식을 채택하고, 부서는 관련 기획을 담당하고, 그리고 신발 상품센터에 연발과 디자인을 완성하고 제품 생산을 면한 후, 각 그룹과 브랜드 센터가 마케팅과 보급된다.

오랜 세월이 지나면 소비자가 너무 멀리 떨어져 젊은이들이 무엇을 원하는지 전혀 모른다.

6 년 전부터 애드 브랜드 내부에서 구조조정이 시작됐다.안전하게 시도를 해 품목제를 추진하고, 농구사업부를 먼저 설립했다.농구 품목이 뚫린 후 2018년 농구, 달리기, 신드롬, 운동생활 4대 품종 사업부로 구성돼 안전 브랜드 4대 스포츠 종류 그룹을 구성했다.

새로운 구성 아래, 각 품종 생산을 제외한 대부분의 작업은 기획, 디자인, 마케팅, 단말기, 소매, 공급 사슬 등을 모두 자기 품종 아래 사업부 총괄 관리를 맡는다.

2. 제품의 변화: 살 수 있다 "부터'뺏어 산다'까지

품종제가 가져올 수 있는 가장 큰 장점은 두 글자의 초점이 된다.

4대 품목에서 맨 앞에서 선봉대를 충당하는 것은 농구 품종이다.6 년 전부터 먼저 설립된 농구사업부는 전체적인 구조조정을 거쳐 기존의 모든 부서에서 인력을 조율해야 하며 새로운 사업부를 설립하고 단련된 전과정을 세웠다.

2015년에는 안디농구가 ‘미친세대 ’를 개발하기 시작했을 때, 팀은 전국 20여 곳의 AUBA (안타인리그) 학교를 방문했으며, 팀은 정기적으로 호랑이, 웨이보에 검색해 댓글을 보고, 소비자의 피드백을 직접 알아보고 있다.

‘미치겠다 ’에서 나온 이 잔디 스타는 매년 이들을 모시고 테스트를 해 선수들이 다라운드를 거쳐 완성할 수 있게 한다.

2017년 NBA 스타인 토푸슨은 360도 슛을 시도했을 때 골이 안 들어가고 의외로 넘어졌고, 농구 사업부 정신은 모두 팽팽하게 치솟았지만, 오히려 스타가 연관된 브랜드가 생생하게 달라붙고 있어, 소비자들이 좋아하는 모습에 더욱 가까워졌다.

그러자 클래의 특질 을 정확히 파악 해 지기, 재미, 진실, 팬들의 진정한 좋아하는 제품을 만들어냈다.

사후 농구사업부 담당자 채지본은 “초점이 강한 투입력이 생길 수 있다. 이건 배당의 객관적이다. 눈덩이처럼 굴수록 굴러간다. KT1 부터 현재의 KT4 가 바로 이렇다. 소비자가 맞아야 우리의 마케팅이 더 잘 어울린다. 가격은 더 잘 어울린다 ”고 소감을 전했다.

3. 가게의 전복 업그레이드: 가격부터 ‘체험 ’까지

사용자에게 더 많은 가치를 제공하는 것은 제품의 노력뿐만 아니라 소비체험도 중요하다.

품종제의 기초 위에서 안정된 점면도 업그레이드해 ‘디지털화 ’, ‘젊어지다 ’와 ‘전문화 ’를 선보인 전9세대 이미지숍, 이것이 칼형이 아는 안타인인가?

안달구대 가게는 통일된 이미지와 스타일을 제외하고는 도시의 특성을 적절하게 조정해 현지 문화원소를 충분히 결합시켜 점포를 더욱 친밀하고 지극히 유지한다.

예를 들어 상하이 예원점, 안타계에서 서예 대사 주경일을 서예 발묵 형식으로 ‘마도 ‘이 ‘앤디농구 ’의 주제와 결합해 ‘미친마 불능 ’ 시리즈를 제휴했다.

중경9세대 가게에서 현지문화를 결합하여 ‘충칭 ’, ‘바적응 ’ 등 지명과 사투리 제품으로 현지 소비자들과 공감한다.

또 다른 운동장을 통해 달리기, 줄넘기, 슛, 요가 등 다양한 스포츠 장면을 만들어, 시각적으로 소비자들에게 한 번의 충격을 준다!

마운은 한때 풍미한 무인 편의점들이 과학기술시대가 온 것을 느끼게 하고, 안디는 이념을 매장으로 옮겼다.

자조수은시스템을 설립하고, 한편으로는 고객이 계산 시간을 줄이고, 한편으로는 브랜드 매장 시스템화 운영 관리를 더욱 편리하게 한다.

소비가 업그레이드된 대환경에서 상업의 핵심 우세는 ‘가격 ’에서 ‘체험 ’으로 바뀌고 있다.

현재 70%가 찾아온 매장의 소비자들은 직접 쇼핑을 목적으로 하지 않았지만, 이 중 80%는 결국 쇼핑 행위가 발생할 수 있으며, 이러한 소비 낙지는 상품 직접적으로 발생하는 것이 아니라 장면 과 사교 환경에 영향을 받아 생기는 것이다.

안디엔 좋은 제품을 제공해야 할 뿐만 아니라 좋은 쇼핑 체험과 소비자들의 공감을 통해 전통적인 쇼핑 체험을'체험'으로 바꿔야 한다.

소매 가치

애드 브랜드 가치는 어디에 있습니까?

사실상 4대 품종 외가피라, 코론, 디사우트 등 세분운동 분야가 뛰어난 브랜드를 운영해야 한다. 어느 회사에서든 쉬운 일이 아니다. 이 뒤의 핵심은 네 글자인 가치 소매에 있다.

어떻게 가치 소매를 이해합니까?

앤디는 소비자에게 진정한 가치를 가져다 줄 수 있는 것을 ‘살 수 있다 ’부터 ‘사고 싶다 ’의 소매를 가치 소매로 정의한다.

이령 앤디그룹 부총재는 "수많은 브랜드를 인수하든 품목제든 실행하고 있는 일이든, 안착해 하는 일은 상품력, 브랜드 힘, 루트, 문화력 4가지 차원에서 가치 소매를 이뤄냈다"고 말했다.

연명 말고는 무시하기 쉬운 데이터가 있다. 그것은 바로 안전한 제품이 100% 자체 개발을 이루며 신제품의 비율이 85%에 달한다.

안전한 운동과학실험실에는 300여 명의 전문가가 배치되어 있으며 석사와 박사학력은 90% 에 육박하였다.2018년 말까지 안디연발 투자는 이미 판매 원가 5.2%를 차지했다.

제품의 업그레이드의 기초 면에서 극치성 가격대비도 꾸준히 안정된 라벨 중 하나다.

안정된 제품의 정가 구간은 2991로에서 89999로 덮어 소비자 수준의 수요를 충족시킬 수 있다.

브랜드력 면에서 안드는 이른 아침부터 ‘다브랜드 전략 ’을 시행하고 있으며, 지금은 모두 25개 브랜드를 넘어 전공부터 트렌드 패션까지 고위부터 입문급까지 모두 중국 시장을 덮고 있으며, 게다가 다브랜드를 통해 중국 전체 채널을 덮고, 다른 소비 장면에서 소비자들에게 더 좋은 쇼핑 체험을 제공한다.

표면적으로는 멀티브랜드는 안디그룹과 국제브랜드 경쟁의 핵심 전략이며 배후에는 다브랜드운영 통제력을 갖춘 회사로 발전시켰다.

‘ 단합 초점, 다브랜드, 전체 채널 ’ 의 발전 전략과 ‘ 가치 소매 ’ 에 대한 견지와 함께 애드리브 브랜드의 성공을 강화했다.

데이터는 안정적인 성적: 2018년 전년 실적 수익 241억원으로 전년 대비 44.4% 증가한 안디그룹의 역사적 실적을 창출했다.2019년 상반기 경영 과다액이 50퍼센트 증가할 것이다.

대세판

스포츠 용품 업계 가 정식 으로 품종 전 을 울리다

제품을 만드는 데에 정세충은 자신의 이론을 발산하고 있다. "잘 된 제품은 쉽지만 맞는 제품을 만드는 것은 어렵지만, 안정은 맞는 제품으로, 소비자 가치를 핵심으로 하는 제품이다"고 말했다.

가치 소매는 브랜드력, 상품력과 소매력의 통합, 품종제의 추진을 의미하며, 애드리브는 가치 소매의 가장 적합한 낙지 방식을 찾아냈다.

이 배후에는 큰 추세인 브랜드전 시대가 끝났고 업계의 왕자가 되고 싶다면 우선 품종의 왕자가 되어야 한다.

휴대전화 업종으로 보면 과거 스마트폰만 벌어졌고 경쟁이 치열함에 따라 수천원기, 비즈니스, 전면 스크린, 여성 휴대전화 등 본격적으로 품종전 시대에 들어섰다.화웨이는 최근 2년간 급증하여 화웨이가 여성을 겨냥해 현상급 노바 시리즈를 만들었다는 이유다.

화웨이, 좁쌀 때문에 애플과 삼성에 도전할 수 있는 핵심은 품격전을 이기는 데 있다.

스포츠 용품 업계에서는 전통적 구획 방식이 사용자의 수요를 만족시킬 수 없으며, 4개나 살찌고 굵은 품종: 농구, 달리기, 신드롬 및 운동 생활에 응해 있다.

진강소공장에서 중국 최대의 체육용품 집단으로 탈바꿈하며 시가가 천억 위안, 나이크, 아디다스와 함께 세계 3강에 들어서고 있는 핵심 이론인'강호 지위'이다.

정세충은 일찍이 그가 일하는 동력은 중국 브랜드의 강호 지위를 지키는 것이라고 말했다.

브랜드전 시대부터 품종전 시대까지 애디와 나이크 등 국제 브랜드에 강렬한 도전을 일으킨다.

또 다른 모델을 바꾸는 시기에 일부 공구들이 틈틈을 타서 스포츠를 밟지 않고 5개의 허위 보고를 발표하였으나 사실상 스포츠 주가가 이미 1차 허위 보고를 넘기기 전 수준을 넘어섰다.

지속적인 공로를 앞두고 안달의 주가가 반등하지 않으면 시장이 경영과 브랜드 기본 면에 대한 강한 자신감을 알 수 있다.애드디는 진지를 안정시킬 수 있는 주요 원인은 여전히 강력한 기초 업무와 또렷한 전략을 가지고 있다. 현재의 야심과 대응 시장의 자발성을 다시 한 번 보여준다.

끊임없이 성장하는 국경을 넘어 끊임없이 자기를 전복시키는 것은 안심의 야심일 뿐만 아니라 이 회사의'영원히 멈추지 않는다'는 유전자다.

사용자의 요구를 깊이 파고,

가장 기름진 품목과 가장 좋은 제품을 만들고,

세상을 향한 브랜드력을 버틸 수 있다!