중개상들은 늘 돈을 벌지 못할까?가장 큰'구멍'은 재고 문제일 수도 있는데...

재고 관리는 중개상인 자체 경영의 관건으로 구성되어 있으며, 그것은 단순한 통용화 시스템 매입 및 재고품이 아니다.무엇을 재고 관리라고 합니까?간단한 말은 중개업자가 대리 상품의 합리적인 재고량을 유지하고, 당일, 기한이 지난 제품의 유속과 재고량에 따라 합리적인 수입량을 유지하는 것이 재고 관리다.

　1, 중개업자 /생산업체, 창고 관리 폐단

1. 재고품이 정확하지 않아, 매번 점검의 손익이 비교적 크다;

2. 상품 비고가 근거 없이 잘 팔리는 상품 품절, 체화된 상품의 재고가 매우 높아, 합리적으로 창고 회전율을 통제할 수 없다.

3. 창고와 재무 및 업무가 잘 연결되지 않는다.

4. 고객 주문서는 제때에 배송할 수 없고, 차량 조절을 잘 할 수 없습니다;

5, 재고가 손익을 나타날 때, 확인할 증거가 없다.

6. 창고의 화물 연령 관리 문제로 창고의 선물과 임기품이 많다.

7. 창고 내의 불량품과 정상상품을 혼합하다.

8, 출하 출고시, 상품 오류, 누발, 재발.

2, 창고 관리 불량, 주로 이하 몇 가지 원인

1, 창고 관리 규정 이 없 고 창고 는 식료지 보다 모든 인원 이 마음대로 드나, 심지어 많은 직원 들이 창고 내부 에서 담배 를 피우고 있다.

2. 회사의 관리층은 창고 관리의식이 없고, 스스로 회사의 창고관리 제도를 위반하고 소방의식을 소홀히 하고 있다.

3, 무단 발송, 창고가 회사 개설된 출고증서를 보지 못했다는 뜻이다.

4. 창고 내부 좋은 물건이 분리되지 않아 창고 내부가 어지럽다.

5. 창고 내부 임기 상품과 정상 상품은 합리적인 분류가 없다.

6. 회사의 반품은 제때에 처리되지 않고, 손실을 보고해야 하는 상품은 제때에 손상되지 않는다.

7. 창고의 점검이 부지런하지 않아 창고의 손익이 발생한 후, 디스크 시간이 너무 길어서 어떤 원인을 찾을 수 없습니다;

8. 창고의 화물의 안전 재고가 합리적인 통제를 하지 못했기 때문에 이 어떤 것은 없기 때문에, 필요 없는 압박이 있다.

9. 창고에는 전문적인 보고서가 없고, 어떤 분석자료도 없고, 모두 창고에 의한 경험을 가지고 있다.

10. 창고의 입고제도가 엄격하지 않아 창고 내부의 임기 상품을 증가시킬 필요가 없다;

11. 창고의 관리직이 명확하지 않고 상벌이 불분명하고, 직원들은 주인의식이 없다.

12. 발송의 책임감은 강하지 않고, 오발, 누발, 재발, 재발, 재발, 즉시 발견할 수 없고, 심지어 아무도 감독할 수 없다.

3. 재고 관리를 통해 잠든'돈'을 깨우기

현재 재고량을 파악: 기업은 주문을 받을 때나 제조 및 판매 제품 과정에서 현재의 재고 상황을 파악하고, 재고 상황에 따라 생산 운영 방침을 결정해 제시간에 인도할 수 없다.

재고에 필요한 비용을 줄이기: 재고에 대한 관리를 통해 재고비용을 합리적인 범위 내에서 최대한 통제해 재고 생산의 원가를 줄인다.

재고 금액을 정확하게 반영하다: 기업은 연말 결산을 진행할 때 재고가 차지하는 금액을 정확하게 계산해야 한다. 그렇지 않으면 재무 혼란을 초래하고 예산 편성에 영향을 끼친다.

물론 업종별 재고가 중점적으로 다르게 구별해야 한다.마지막 단계는 재고 관리를 배운다.대기업은 종종 자체 창고를 건설하는 방식을 채택해 각 지점을 위해 서비스를 제공하는데, 중소형 기업에 대한 이런 것은 분명 합산되지 않은 것이며, 여기에는 5가지 방법이 있는데, 중소기업 운용에 비교적 적합하다.

제품 면향 고객: 고객과 소통, 필요한 화물 종류와 수량을 충분히 파악하고, 비교 분석을 통해 정확한 판매 예측을 작성하고 제조 생산을 진행합니다.

공급업체와 좋은 관계: 장기 신뢰가 가능한 공급업체를 양성하여 물자의 우선권을 얻으며 배달 시간을 보증합니다.이렇게 되면 기업은 물자가 부족해지는 것을 방지하기 위해 대량의 매점화물이 필요 없다.

부족한 물건을 두려워하지 않는다: 부족한 물건이 두렵지 않다. 적재품이 부족한 것은 기업이 적어도 많은 재고가 소모된 원가 없기 때문에 영원히 품절되지 않는 기업이 너무 많은 재고가 쌓여 있기 때문이다.

나머지 재고품을 판매합니다: 기업은 구매를 보증할 수 없는 모든 재료의 수량은 정확하게 틀림없다. 기업이 대량의 재료의 잉여, 조만간 다시 사용하지 않을 때, 이런 물자를 다른 기업에 전매하는 것도 무방하다.

재고를 선택하는 임계점 입고: 기업의 창고를 끊임없이 점검하고, 매번 감당할 수 없는 상황에서 물품을 입고할 수 있으며, 정기적으로 입고되는 경우 기업창고가 대량의 물자를 쌓는 것을 피할 수 있다.

　4. 창고 관리 4대 오구 방지

과음폭식하여 재고 적립을 초래하다.

식사는 과식하면 안 된다. 후기의 소화불량을 초래하고 몸의 건강에 영향을 미친다.그러나 실제 재고 관리 과정에서 자주 폭식을 터뜨리는 현상이 존재하고 있으며, 주요 원인은 회사의 임무의 압력을 받고, 재고와 판매량에 대해 파악하지 못하고, 의기소한 스트레스를 받고, 소이로써 대량 매출 속도가 느린 제품을 구입하는 데 따른 주전불황 등이 있다.

소화불량이 다른 기관의 정상 업무에 영향을 끼치는 것처럼, 일단 쌓여 생기면 일련의 문제가 발생할 수 있다.

우선 회사의 자금이 원가를 점용하는 것이 증가하고, 본래 이 돈들은 은행에서 이자를 벌어들일 수 있다.

그 다음은 창고 압력이 증가하고 창고관리원은 창고 관리자에게 전화가 부족하여 외세창고를 신청하고, 창고 관리비용이 증가하고, 간택의 속도와 정확률이 떨어진다.

또 유통기한 상품은 멸실 위험이 존재한다.

배불리 먹는 방법을 피하는 것은 자신의 식사량이 얼마나 되는지 잘 아는 것이다.재고 관리에 있어서는 체류를 피하는 것이 우선 매출이 얼마나 되는지 알 수 있는 예측이 가장 기본적인 요구다.우리는 대략적인 인상으로 판단하는 것이 아니라 역사 판매 데이터를 자세히 분석하고 예측해야 한다.

우리가 하루 세 끼를 한 끼로 한 끼로 먹을 수 없는 것처럼, 우리도 한 번 더 큰 주문서는 안된다.'일로영일'으로 할 수 없다.따라서 적당한 주문 주파수를 설정하는 것은 필수적이다.

물론, 특이한 상황도 특수하게 대처해야 한다. 예를 들면, 예를 들면 대량 구매 원가 감소, 예를 들면 공급업체가 단기 상품이 부족할 때 뺏는 경우가 있다.

또 우리는 종종 ‘적체 후 공급업체가 반품해 줄 수 있다 ’고 생각하는데 실제로는 일정한 역할을 하지만 다만 보완적인 방법으로 최대한 적게 써야 한다.이 이치는 우리가 밥을 먹고 배불리 먹기만 하면 ‘구토 ’가 나오는 것처럼 그 맛은 분명 불편하고 몸이 상하겠다.

오구2: 체하여 폐식, 기아 상태

때로는 폭음 후 또 다른 극단적인 상태에 들어설 때가 있다. 바로 ‘목이 메어 폐식 ’이다.종종 주동적이고 수동적인 압박이 발생한 뒤 일련의 불량 결과가 생겨 구매가 소심하고, 공장에 대한 유혹과 소홀함이 조심스러워 시장의 수요에 대해 감히 결정할 수 없다.

많은 사람들이 압박을 줄이고 주문과 재고량을 줄이는 것을 자연스럽게 인식하고 있다.인체는 오랫동안 먹지 않고 굶주린 상태에 처해 영양족이 생기고 근육 활동력이 떨어진다.상품 공급원이 부족하면 거래를 상실할 기회로 고객의 만족도가 낮아지면 판매 실적이 하락할 수밖에 없다.

그럼 어떻게 결품을 피할 것인가?나는 여전히 판매량에 대한 예측이 있어야 한다고 생각한다. 그리고 정규 제품에서 ‘1.5배의 원칙 ’을 주문해 명절 매장에서 공장측 KA 와 밀접한 관계를 맺고 두 달 앞당겨 매장 세일 상품을 판매한다.KA 비축 재고 건립, 구매 및 쇼핑 및 백화점 안내 자료, 관련 업체 측의 경우 상대적으로 합리적인 구매 지표를 제시합니다.

오구 3: 편식, 은성 기아

밥은 배불리 먹기만 하면 안 되고, 편식을 잘 먹어야 한다.동물성 식품 및 지방 섭취 과다, 곡류 식품 소비가 너무 낮고, 칼슘, 철, 비타민A, C 등 미량 영양소 섭취가 부족하면 비만 이 생기기 쉽고 간접적으로 고혈압, 고혈지, 당뇨병 등을 일으킨다.

재고 관리도 ‘식사와 식사, 영업균형 ’을 추구하는 것이 재고 구조의 합리성 문제다.주로 상품의 세분관리 문제입니다.

재고 관리의 품목 관리를 더욱 세심하게 해야 하고, 판매는 전체적인 판매량에 대한 예측에 만족할 수 없다. 더 세분해야 한다.만약 당신이 맡은 아이템이 많다면 소규모 기획으로 재고 구조를 확정할 수 있다. 만약 아이템이 많지 않으면 아이템까지 세분할 수 있다.

현재 비교적 선진적인 방법을 보면 ABC 재고 관리법이지만, 사실 80:20기준은 창고 관리에 사용되는 응용으로 80%의 자금을 가장 잘 팔리는 20%품목으로 사용한다.

ABC 재고 분류 관리법은 재고 물품을 품종과 점용자금의 얼마를 특별히 중요한 재고 (A 류), 일반적으로 중요한 재고 (B 류), 중요한 재고 (C) 3개 등급에 따라 각각 관리와 컨트롤을 진행한다.관건의 소수와 부차적인 다수를 찾아내다.A 류 물품, 품종 비율은 10%, 연간 소모된 금액 비율은 70%로 중점적인 관리가 필요한 재고다.B 류 물품, 품종 비율은 20%로 연간 소모된 금액 비율은 20%로, 일반적인 관리가 필요한 재고다.C 류 물품, 품종 비율은 70%, 연간 소모된 금액 비율은 10%로, 간소화해야 할 부분은 일반 관리가 필요한 재고다.

오구 4: 제때에'해독 배독 양안'을 하지 않았다.

재고 관리 과정에서 우리는 종종 상품과 나쁜 상품이나 아건강상태 상품이 나타난다.이것들은 재고 관리중의 쓰레기다.왕왕 침전 재고가 장기간 창고에 쌓여 있다.우리의 재고 회전에 영향을 미치는 가장 큰 요인은 흔히 이런 침전 재고가다.

중국의 오래된 양생 방법은 ‘ 해독 배독 양안 ’ 을 중시한다.인체의 쓰레기 배출을 오랫동안 하지 않으면, 인체의 독소가 많이 누적되고, 가벼운 얼굴에는 여드름이 생기고, 무거운 것은 요독증, 직장암 등으로 변할 수 있다!그리고 침전 재고가 적시에 처리되지 않으면 회사 경영의'독양'이 된다.

독을 배독하려면 '라이브러리' 개념을 반드시 알아야 한다

사람은 나이가 있고 재고 제품도 고령이 있다.창고 안에 쌓인 시간이 길어지면 재고 제품의 자체 가치도 꺾이고, 일반 창고 관리는 ‘선진 출산 ’이라는 개념을 가지고 있으며, 제품은 창고에 들어가는 날부터 품질이 다른 상품과 다른 고령이 있다.

그래서 정기적인 라이브러리 경보 메커니즘이 필요하다고 말했다.창고 관리자는 정기적으로 창고 상품의 고령 초과 경시표를 발급할 경우 상품이 창고 연령을 초과하면 즉시 제품 처리 메커니즘을 시작할 필요가 있다.제품 상각제.

이상 4대 오구는 자주 나타나는 창고 관리 문제로 업계에 따라 관리 방법도 약간의 차이가 있지만 4대 오점을 피하는 관건은 하나뿐이며 과학적 판매 예측을 잘 하는 것이다.