라하벨은 현금 황폐한 팔뚝에 의해 살아남을 수 있을까?

최근 국내 최초 A + H 주 상장 의류 회사 라하벨 뉴스가 끊이지 않는다.먼저 1월 21일 실적 발표를 예고해 회사 2019년도 귀모 순이익 16억원에서 21억원으로 예상된다.또 2월 3일 라하벨은 회장 형가흥 사직보고를 받았다고 공고했다.이후 회장의 직무는 본래 이사를 집행하고 총재는 강점으로 이어졌다.
신임 회장이 며칠 뒤 라하벨에서 다시 큰 뉴스를 냈다.2월 13일 라하벨의 운영 주체인 상하이 라하벨 의류 주식회사 신규 집행인 정보, 집행 대상자는 3268115, 상해시 서환구 인민법원 집행.
80, 90 후의 사람들에게는 라하벨이라는 브랜드가 낯설지 않다.심지어 몇 년 전 이 브랜드의 문점도 어디서나 볼 수 있으며 중국 패션계'만점왕'이라고 불리기도 했다.이 모든 성적은 이 회사의 창업자, 형가흥을 할 수 없다.
1972년 출생한 형가흥은 용기 있고 말만 하면 하는 사람이다.듣자니 그는 21살 그 해에 그의 어머니는 그에게 몇 백 위안의 돈을 그에게 묘목을 사오라고 했다.결국 그는 시내에 의류 인압학원 신입생을 보고 자발적으로 주장한 신문을 냈다.
양성반이 수료된 후, 형은 타이 의상 공장에 가흥하여, 후에 북경 복장 학원에 가서 반년 복장 설계를 배웠다.학업을 마치고 그는 본사로 돌아가 판매를 시작했다.그러나 대만 사장은 그가 무한을 지사로 가기를 바랐을 때, 그는 이 일을 포기하고, 친구를 따라 상하이 창업에 의류 대리를 했다.
1998년 의류 대리 업무는 계속 확장되기 어렵고, 형가흥은 자신의 브랜드인 LaChapele(라하벨)을 창립하고 싶어한다.
처음에 라하벨은 2, 3개 디자이너, 의상 스타일에도 한계가 있다.형가흥은 여러 해의 업계 경험과 민감한 후각으로 브랜드를 25-30세의 소녀, 숙녀복에 자리매김했다.하지만 커지고 싶다면 더욱 선진적인 의류 브랜드 운영 이념이 필요하다.
이 점에서 그는 조기에 거의 완벽하게 자A의 대표적인 패션 패턴을 배웠다.가맹 사유에서 직영점으로 전환하고, 중점 배치 1, 2선 시장.
브랜드 토대를 마친 라하벨은 호전을 벌였다.
2003년 사스 영향으로 의류 업계가 대폭 수축하여, 대브랜드가 생산 주문서를 철회하였다.라하벨은 도로를 거꾸로 나아가 마력 생산을 강화하여 재고를 보장한다.사스가 지나자 소비자 보복형 쇼핑, 대품 재고가 부족하지만 라하벨은 공백을 메우는데 3절의 역량으로 광범위하게 판촉, 한몫 벌고, 명성도 잇따르고 있다.
2004년 라하벨 다중 브랜드 전략 시작.여기에 걸친 의상 종류는 여성복, 아동복, 깃발, 라헬라, 폴라, 울리피틀, 7.모디퍼, 캔디(Candie) s, La Babit 등 12개의 브랜드가 있다.이때 자신감 있는 형가흥 방언, 회사 다음 단계의 위치는 브랜드 운영 회사다.
오늘을 돌이켜보면 ‘라하벨은 눈부시게 달려가는 날들이 너무 빨리 발전해 눈길을 끌었다’고 감개할 수 없었다.
2011년 라하벨 보유선 하문점 1841개;
2014년, 라하벨은 홍콩 주판에서 출시됐다.
2017년 라하벨이 A 주로 컴백해 국내 최초로 A주와 H 주와 함께 출시된 의상업체가 됐다.같은 해 그 매장 수는 9488개에 달해 거의 전직영 모델을 거의 실시하고, 매수가 104.46억원에 달하며 국내 최고 여장 상장 업체에 올랐다.
생명의 모든 피드백, 모두 암암리에 가격을 표시하였다.라하벨 역시 마찬가지다.모든 눈망울이 뒤늦게 터질 지뢰를 묻었다.
라하벨의 머리는 한창 성성한 2015년에 수많은 점포에 대한 의혹을 제기한 적이 있다.제품은 디자인부터 품질까지 정말 시장에 적합한가?
그러나 당시의 라하벨에게 이런 소리가 필요치 않아, 그들은 가격전을 할 것이다.재고, 재고두렵지 않다전체 의류 업계가 발전하는 시기에, 이런 전략은 반드시 적합한 것이며, 즉 기업의 규모를 보장하고, 자금 사슬의 안전을 보장할 수 있지만, 백일홍은 없다.
2006-2012년, 중국 의류 업계의 총체적 증가 20% 증가, 2015년 이후 전체 증가 속도가 완화되면서 약 6~8%에 이르렀다.2016년 이후 사업이 쇠퇴기에 접어들었다.2018년 전국 의류 판매량은 540억 6천만 건으로 2017년 719조 1억 건과 비교하면 4분의 1에 가까운 것으로 나타났다.
그럼에도 불구하고 만개 매장을 보유하고 있는 라하벨은 이렇게 재고에 끌려갔다.2018년 라하벨 순이익 2억 위안 적자.
2019년 라하벨 관점 4400개, 하루 평균 매장 13개, 현금 흐름 하에 급박하는 남장 및 가거 업무를 벗기고 그 손으로 만든 본부 빌딩을 임대했다.
일파가 불평일파를 일으키지 않고 2020년 개년의 역정과 집행자로 나선 두 가지 사건은 의심할 여지없이 팔 구생 중인 라하벨설에 서리를 넣었다.위기 아래 새로운 장문인이 이 회사를 이끌어 활로를 가질 수 있을까?
그러나 전체 의류 업계에 대해 말하자면, 갓 지난 한 해도 다사다사다난한 생활이 라하벨의 일가가 아니다.진비스는 도산하고 부귀새가 퇴장하고 다프니는 반기 결손 3억48억원, 한때 A 주 ‘ 스포츠 브랜드 1주 ’ 귀인조는 7억65억원에서 9억15억원으로 적자를 예상했다.그러나 이와 동시에 많은 브랜드들이 역세했다.새로운 위기와 기회는 눈앞에서 17년 전의 라하벨처럼 기회를 잡을 수 있을까?누가 또 이 깊숙한 암리에 시장에서 도태될 것인가?