공급 체인 신기록을 경신하는 신주 국제는 어떻게 순이익률이 20%를 넘을 수 있을까?

신주 국제는 중국 패션계에서 줄곧 신화 같은 존재로, 갑작스럽게 재물을 퍼뜨리는 업종의 표지였다.또 업계는 신주 국제의 오늘의 성취도 분분하고, 고모금리, 고정이익률 등 경영 패턴이 궁금했다.

신 주 국제 는 대가공 출신 으로 전문 의 명사 를 OEM 으로 한 업체 가 다른 제조 업체 의 요구 에 따라 제품 과 제품 부품 을 생산 과 제품 부품 도 정판 생산 이나 허가 를 부품 으로 불리 고 있다.최근 몇 년 동안 각종 대형 브랜드 브랜드, 심지어 2선 브랜드 컴퓨터 하드웨어 모두 보편적으로 모델이 존재하고 있는데, 중고단 제품은 절대 기술 비밀에 처해 있으며, 모두 브랜드 상인들이 스스로 생산한다.그러나 일선 브랜드 업체들은 대부분 제품의 품질 관리가 비교적 엄격하기 때문에 일선 브랜드가 선택한 OEM 업체는 모두 2, 3선으로 일정한 실력 공장이 있기 때문에 OEM 대리 제품의 제품에 대해 반드시 설명할 수 없다.신 주 국제 의류 가공 업계 의 맏형 으로 신 주 국제 2019 년 상반기 보고서 에 따르면 신 주 국제 는 총 수입 102억 원, 전년 대비 12.2% 증가, 모 이윤 31.75억 원, 털 이윤 30.88%, 순이익 24.16억, 순이익 22.7%였다.

순이익이 20%를 넘는 설법에 대해 업계 인사들이 의문을 제기했다.의류 가공업으로서는 순이익률이 20% 이상, 가능성이 매우 작다.이유는 다음과 같다:

의류 제조업체, OEM 공장은 기본적으로 8~12%, ODM 공장으로도 20% 이상의 순이익은 없다. 시장은 자유시장이기 때문에 문턱이 높지 않으면 경쟁자가 들어오고 이윤을 낮출 수 있기 때문이다.신주 국제는 주로 해외 브랜드를 대신해 해외 브랜드도 원가를 낮춰 새로운 대리 공장을 배양하고, 신주 국제 대공 브랜드 중 하나인 나이크, 1년의 세금 이후 순이익은 12~15%밖에 안 된다.

　　신주 국제는 왜 순이익률이 20%를 넘을 수 있을까

업계 관계자에 따르면 신주 국제는 단지 대리 생산뿐만 아니라, 저마다 포장 업무를 하고 있으며, 니트 원단은 모두 자기 가공 생산이다.이것은 주로 신주 국제 강력한 공급 체인 시스템에 덕분이다.

신주 국제는 중국 최대의 의류 제조와 수출상, 의류 업계'후즈강'이라고 불리며, 유니폼, 아디다스, 나이크, 푸마 등 국제 브랜드의 주력 공급상이다.

1980년대 말에는 성구 노동력 과잉 문제를 해결하기 위해 영파북창구 정부에서 앞장서서 3자 투자가 설립된 닝파신주 국제창립.

1997년 신주 국제는 유니클로스 창고를 점령하고 유니폼 공급 사슬의 최대 공급자가 됐다.이후 신주 국제는 아디, 나이크 등 국제 브랜드를 점차적으로 내려갔다.

당시 대부분의 의류 세대 공장은 단지 ‘ 대리공장 ’ 일 뿐, 당분간 돈 버는 능력 은 좋지만, 장기적으로 보면, 제품 부가가치는 작고, 의가가 낮고 이윤이 적다.그래서 신주는 원단, 염색, 인수, 재단, 재단, 재봉 등 분야로 뻗어 순수한 OEM 에서 ODM 으로 점차 변신을 시도했다.이것은 대리 제조업자에게 제품의 지적 재산권, 제조업자와 브랜드 간의 관계로 단순한 집행자가 아니라 협력자이다.

2000년 이전에 신주 이윤의 90%는 거의 기술 개진에 투입돼 수천만 위안의 세계에서 가장 선진적인 니트 태원기 등을 도입했다.

2005년에 출시된 후, 신주는 계속 기술투입해 이윤의 50% 를 설비투자에 사용한다.신주는 기술적인 지지를 받아 유럽과 미국 시장의 주의를 끌었다. 아디, 나이크, 표마 등 브랜드들이 잇달아 올리브 가지를 던졌다.

2008년부터 노동밀집형 산업은 더 이상 향기롭지 않고 노동력 가격이 올라 많은 의류 공장들이 공장을 동남아 지역으로 옮겨갔다.그러나 방직 산업 사슬에서 방적과 베일을 만드는 이윤이 가장 낮고 원단 순이익은 전체 산업 사슬의 이윤이 가장 높고 산업 사슬이 완전할수록 벌어들인 돈이 많다.

동남아시아의 인공과 원료 비용은 확실히 낮지만 효율도 낮고 완전한 산업체인 형성이 안되고, 번 돈은 국내보다 많다.그래서 신주 국제선택은 공장을 국내에 남겨 4억 위안을 들여 규모를 확대하고 개선 기술을 투입한 결과 2008년 신주 전년 매출액은 48억 원으로 전년보다 12억 증가했으며 연간 이익은 7억 원으로 전년보다 3억 가까이 늘었다.

나중에 옷 업계 전체가 불황기에 접어들자, 패션 탈출, 시장에서 살아남기 위해서는, 빨리 살아야 한다.업계 관례는 인터페이스 부터 제품 상쇄까지 3개월 정도 걸릴 뿐, 신주는 거의 2주 안에 완성할 수 있다.수백만 명의 주문서는 인수인계부터 인도까지 15일 정도 걸린다.

국내외 생산력이 계속 높아지면서 신주 국제는 결국 일부 공장을 동남아시아 지역으로 옮겨, 2019년 동남아시아에서 두 공장이 건설과 투입할 계획이다. 2018년 2분기 베트남 공장을 모집하고 생산에 투입한다. 2019년 하반기 캄보디아 공장을 건설하고 2020년 생산에 투입할 계획이다.

이렇게 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 신주 국제가 모델을 브랜드보다 성공적으로 만들었다.

의류 가공업은 확실히 폭리업이 아니지만, 신주 국제 이윤율이 20%를 넘어, 우리는 조금도 놀라지 말아야 한다. 다만 매 코너를 극대화하고 산업 사슬을 점차 완벽하게 완비하고 있어 좋은 협동효과에 달한다.