전염병 상황 충격파!전 세계 최대 기성복 제조 업 체 넘 달 치 는 저장 봉화 공장 이 월말 에 문 을 닫는다.

전염병 이 방직 업계 에 미 치 는 영향 이 지속 적 으로 증가 합 니 다!이번 엔 세계 적 으로 앞서 고 있 는 고급 순면 셔츠 제조 업 체 중 하나 인 요 다 그룹 이다.

건 담 그룹 은 20 일 공식 홈 페이지 를 통 해 7 월 말 까지 3 개 공장 을 문 을 닫 기로 결정 했다 고 밝 혔 다.

건 담 그룹 은 전염병 이 전 세계 에서 발생 하여 방직 및 봉제 업 의 공급 사슬 에 전례 없 는 완벽 한 폭풍 을 일 으 켰 다 고 밝 혔 다. 사람들 은 커 다란 스트레스 를 받 고 일부분 은 생존 을 위해 발 버 둥 치고 있다.전염병 의 확산 을 억제 하기 위해 많은 나라 에서 가게 문 을 닫 고 경제 활동 이 중단 에 가 까 워 지면 서 소매 업 은 거의 침체 에 빠 졌 다.

이 같은 조 치 는 방직 제 의 를 위 한 공급 사슬 상류의 넘 쳐 나 는 집단 에 게 전례 없 는 충격 을 안 겨 주 었 다.넘 치 는 지속 적 인 운영 을 확보 하기 위해 위 하여 위 다 그룹 은 업무 규 모 를 조정 하고 운영 비용 을 대폭 삭감 하 는 등 일련의 행동 을 과감하게 취 했다.우 리 는 가장 어렵 고 가장 고통스러운 결정 을 내 려 야만 했다. 올해 7 월 말 에 다음 공장 을 연이어 문 을 닫 았 다.

1. 2020 년 4 월 30 일 에 봉 화 된 넘 치 는 공장 을 닫 습 니 다.

2. 2020 년 6 월 12 일 에 말레이시아 건 담 과 빈랑달 에 위치 한 두 공장 을 폐쇄 합 니 다.

3 · 2020 년 7 월 31 일 에 모리셔스 요 다 에 있 는 플 라크 공장 을 폐쇄 합 니 다.

건 담 그룹 은 앞으로 수 개 월 동안 회사 가 모든 영향 을 받 는 직원 들 이 적절 하고 공정 한 과도 적 인 조 치 를 취 할 수 있 도록 최선 을 다 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

펑 화 루 는 의 류 유한 공사 가 봉화 시 악 림 동 로 355 호 에 위치 하고 회 사 는 2011 년 12 월 28 일 에 설립 되 었 다. 등록 자금 은 200 만 달러 이 고 회사 의 보험 가입 인원 은 562 명 에 달 했다. 회사 의 경영 범 위 는 의 류, 봉제 품, 의 류 제조, 가공, 자영 과 각종 상품 과 기술 의 수출입 업무 등 과 관련된다.

공개 자료 에 따 르 면 건 다 그룹 은 1978 년 에 창립 되 었 으 며 세로 방향 일체화 면방 의 류 그룹 이 었 다.업무 범 위 는 면화 재배, 방적, 직조, 염색, 제 의, 부재료, 포장 과 소매 등 을 포함 하고 원 스 톱 셔츠 서 비 스 를 제공 하 며 현재 전 세계 에서 가장 큰 면 셔츠 제조 및 수출 업 체 이다.

위 다 그룹 은 매년 세계 적 인 명 품 브랜드 인 랄 프 랜 턴, 타 미 힐 피 거, 나이 키 등 으로 1 억 벌 이상 의 기성복 을 생산 하고 있다.위 다 그룹 은 전 세계 에서 57000 명의 직원 을 가지 고 있 으 며 주로 생산 기 지 는 중국, 말레이시아, 모리셔스, 스리랑카 와 베트남 에 위치 하고 전 세계 에서 판매 사무 소 를 설립한다.

왕 학 항 국 신 증권 분석가 에 따 르 면 중국 국내의 전염병 상황 은 다시 생산 하 는 데 영향 을 주 었 고 동남아 의 의 류 가공 산업 체인 이 원료 공급 이 중단 되 는 상황 에 직면 하 게 되 었 으 며 단기 전 세계 의 류 공급 이 부족 하 게 되 었 다.정도, 관찰 을 보면 중국의 인 프 라 시설 이 완선 하고 연구 개발 과 자본 축적 이 깊 기 때문에 방직 의 류 공급 체인 이 완비 되 고 동남아 국가의 의 의 류 가공 산업 은 주로 중국 에서 수입 한 방직 원단 에 의존 하 는 반면 중국의 전염병 상황 은 기업 의 착공 에 간접 적 으로 영향 을 줄 뿐만 아니 라 중국 수출 의 기성복 공급 에 직접적인 영향 을 줄 뿐만 아니 라 동남아 지역 의 류 생산 가공 기업 에 도 영향 을 주 었 다.원자재 의 부족 으로 인해 전파 효 과 는 현지 원자재 의 가격 인상 과 수주 의 지연 을 초래 할 수 있다.

왕 학 항 은 최근 몇 년 동안 중국 방직 의 류 제품 의 수출 증가 속 도 는 전체적으로 하락 세 를 보 였 으 나 원단 수출 금액 의 증가 속 도 는 복장 수출 금액 의 증가 속도 보다 높 았 다 고 밝 혔 다. 이 는 대외 적 으로 낮은 부가 가치 의 복장 가공 부분 이 고 중국 고부 가가치 의 원단 생산 능력 은 아직도 비교적 강 한 경 쟁 력 을 가지 고 있다 는 것 을 의미한다.현 재 는 기성복 가공 절차 가 밖으로 이동 하면 서 동남아 의 기성복 생산 제조 국 가 는 주로 수입 중국의 원단 에 의존 하고 재 가공 은 기성복 수출 로 하 며 의 류 생산 은 다 국적 산업 체인 을 형성 했다.중국 기성복 수출 금액 의 분포 에서 볼 수 있 듯 이 미국, 일본, 유럽 연합 은 중국 복장 수출 의 주요 소비 시장 이 고 의 류 중간 제품 의 원단 은 주로 베트남 으로 수출 된다.

관찰 결과 의 류 주요 소비 시장 에서 일본, 한국, 유럽 과 미국 은 모두 전염병 의 확산 상황 이 나 타 났 다. 현지 소비자 들 은 의 류 수요 가 일시 적 으로 전염병 의 영향 을 받 아 어느 정도 떨 어 질 수 있 지만 격 리 조치 의 차이 로 해외 에서 반드시 현 재 는 국내 와 같은 큰 폭 의 여객 감소 가 나타 날 것 이 라 고 예측 되 지 않 았 다. 현 재 는 브랜드 가 해외 에서 역병 으로 인 한 관계 가 관찰 되 지 않 았 다.가게 사정우리 나라 도 해외 수입 으로 인 한 2 차 감염 위험 을 최소 화하 기 위해 노력 하고 있다.수출 형 기업 은 외국 수요 가 감소 하 는 압력 에 직면 할 수 있 으 나 주문 의 안정성 이 비교적 낮은 중 소기 업 으로 전 송 될 것 으로 예상 된다. 핵심 공급 업 체 의 안 정 된 납 기 와 전 세계 주문 생산 배 치 력 은 브랜드 업 체 가 세계 다른 시장의 수요 변화 에 대응 하 는 데 도움 이 될 것 이다.

상장 회사 의 뉴스 와 공고 에 따 르 면 2 월 이후 전염병 상황 으로 인해 신발 생산 업 체 가 보편적으로 착공 을 연기 하여 브랜드 에 어느 정도 공급 부담 을 주 었 다.중국 에 위치 한 공급 체인 이 재 개 된 것 은 2 월 10 일부 터 2 월 말 까지 주요 생산 능력 이 기본적으로 회복 되 었 다. 예 를 들 어 신주 국제 가 생산 능력 의 손실 을 메 우 는 데 주력 하고 있다.일부 업 체 들 은 해외 공급 체인 이 정상 적 이라는 반응 을 보이 고 있 으 며, 일부 업 체 들 은 중국의 원자재 공급 중단 으로 해외 생산 기지 로 인 한 납품 압력 을 호소 하고 있다.이탈리아 의 구제역 이 확산 되면 서 현지 공장 들 도 조업 중단 에 들 어 갔다.전염병 의 발생 으로 인 한 공급 이 일시 적 으로 중단 되 지만 이번 전염병 은 전 세계 에 흩 어 진 구 조 를 가지 고 원자재 자체 적 으로 통제 할 수 있 는 브랜드 업 체 와 공급 업 체 의 영향 이 가장 적다.

동방 증권 연구원 슈 홍 매 는 전염병 상황 이 1 분기 에 각 품류 라인 의 상한 경로 에 현저 한 충격 을 주 었 고 이윤 의 하락 은 수입 의 하락 보다 클 것 이 라 고 판단 했다.미행 하 는 업계 의 최근 단계 판 매 를 보면 3 월 부터 4 월 초 까지 단말기 소매 가 작년 동기 의 7 - 8 로 점차 회복 되 었 다.성 좌 우 는 이 가운데 운동 복식의 회복 이 레저 등 다른 품목 보다 빠르다. 전염병 예방 과 소비자 신뢰 회복 을 고려 해 연간 쯤 소매 회복 이 지난해 같은 시기 수준 으로 회 복 될 전망 이다. 그러나 해외 전염병 이 만연 하면 서 발생 하 는 국내 경제의 불확실 성 은 중기 산업 소비 에 어느 정도 억 제 를 가 져 올 것 이 고 업계 간 의 우승 열 패 는 더욱 심해 질 것 으로 예상 된다. 이번 전염병 은 심각 해 질 것 이다.오히려 선진 적 인 기업 들 이 재고 관리, 운영 효율, 정확 한 마 케 팅 등 여러 분야 의 개선 을 가속 화하 고 모든 채널 이 융합 된 새로운 소매 모델 이 더욱 가속 화 된다.

기자 가 예전 에 루 다 그룹 계 림 10 예 단지 에서 취 재 를 했 을 때 도 알 수 있 듯 이 현재 루 다 그룹의 원단 생산 은 주로 뛰 어 나 고 베트남, 말레이시아 와 계 림 등 각 생산 기지 로 잘 운송 되 는데 이것 은 모두 현재 편리 한 교통 상황 과 밀접 한 관 계 를 가진다.특히 2019 년 춘 절 (봄) 이후 자동화 설비 와 공업 공정 개선 을 결합 한 현장 은 10 여 단지 에서 새롭게 모습 을 드 러 냈 다.

루 다 그룹 계 림 10 예 단지 에서 예전 에 1 만 방 추 를 생산 하 는데 25 - 30 명의 노동자 가 필요 하 며 지금 은 5 - 6 명 만 필요 하 다.자동화 개조 에 있어 서 건 담 그룹 은 업계 의 선두 에 서 있다.총 60 여 개의 공정 중 약 80% 가 자동화 또는 반자동 화 를 실현 하고, 니 트 의 자동화 보급률 도 39% 에 달 하 며, 셔츠 생산 라인 직원 이 피크 때 보다 30% 감소 하고, 효율 은 40% 를 낮 추 었 으 며, 동시에 제품 의 품질 과 생산 효율 이 크게 향상 되 었 다.

업계 의 인사 들 은 루 다 그룹 처럼 지혜 공장 을 구축 하 는 수요 구 동력 은 주로 세 가지 측면 에서 비롯 된다 고 본다. 산업 업그레이드, 노동력 비용 과 에너지 절약 등 친 환경 을 포함한다. 한편, 사물 인터넷 기술 이 성숙 해 지 는 배경 에서 정보 기술 과 제조 기술 이 고도 로 융합 되 고 지혜 공장 의 실현 에 기술 지원 을 창 출 했다.다른 한편, 기업 자체 의 측면 에서 볼 때 인구 의 이윤 이 점점 사라 지고 녹색 제조 요구 가 엄격 해 지 는 등 일련의 요소 에 따라 기업 은 자동화 생산 장 비 를 주동 적 으로 업그레이드 시 켜 생산 종합 경 쟁 력 을 향상 시 키 고 에너지 절약 과 소 모 를 절약 하 는 전제 에서 생산 효율 의 최대 화 를 실현 한다.

우선 설비 의 기술 수 요 는 공장 자동화 업 그 레이 드 의 직접적인 동력 으로 향상 된다.보다 높 은 생산 효율 은 성능 을 더욱 우수 한 운동 컨트롤 러, 공정 설계 보다 합 리 적 인 소프트웨어 방안 의 탄생 을 촉진 했다. 상호 간 관련 이 복잡 한 생산 라인 의 대량 출현 은 투명 화학 공장 과 공업 통신 에 대해 더욱 높 은 요 구 를 제시 했다. 한편, 한 회사 가 가지 고 있 는 공장 의 수량 은 전국 에서 전 세계 로 확대 되면 서 자동화 설비 의 원 격 운송 관리 시스템 이다.빠르게 발전 하여 유리 한 성장 토 대 를 제공 하 였 다.지혜 공장 은 제조 업 업그레이드 과정 에서 자동화 율 이 상당히 높 아 진 결과 물이 다.

그 다음 에 동남아 국가 에 비해 인건비 비교 우위 가 약해진다.2008 년 이후 중국의 노동력 원가 의 증가 속 도 는 공업 생산 효율 의 증가 속 도 를 현저히 빨 라 졌 다. 특히 2010 년 이후 공업 부문의 평균 월급 의 증가 속 도 는 두 자릿수 의 증 가 를 유지 했다. 과거의 인 구 는 노동력 원가 가 급 격 히 상승 하면 서 점점 사라 져 갔다.

1995 년 에 위 다 그룹 은 신장 에 투자 하여 목화 기지, 면사 생산 기 지 를 설립 했다. 2001 년 부터 베트남 에 투자 하여 공장 을 설립 했다. 현재 베트남 은 최대 의 해외 제조 기지 로 모두 3 개의 공장 이 있 고 직원 이 9000 명 이 있 으 며 이 로 인해 위 다 그룹 을 전 세계 최대 의 순면 셔츠 공급 업 체 중 하나 로 만 들 었 다. 매년 랄 프 라 렌, Nike, 타 미 힐 피 거,Hugoboss, Lacoste, Muji 등 수 십 개의 세계 유명 브랜드 에서 1 억 개의 순수한 면 셔츠 를 생산 했다.