백화점 프리미엄 포 지 셔 닝 타당 성 논증: 명 품 은 여전히 잘 팔 린 다.

한 달 여 만 에 베 이 징 SKP 에 대한 아 쉬 움 을 금 할 수 없다. 정 성 스 럽 게 계 획 된 2020 봄 생일 축하 가 전염병 의 영향 으로 끝내 이 루어 지지 못 했다.

베 이 징 SKP 생일 축 제 는 베 이 징 시내 에서 1 년 에 한 번 있 는 축제 로 그 동안 SKP 는 전례 없 는 혜택 으로 회원 들 에 게 돌아 가 며 오픈 시간 에 소비자 들 이 달리기 경 주 를 하 는 명장 면 이 바로 이곳 에서 탄생 했다.

SKP 측 이 이번 생일 행 사 를 취소 가 아니 라 미 루 고 있다 고 밝 혔 음 에 도 불구 하고 많은 사람들 이 볼 때 이 는 백화점 실적 에 상당 한 손실 을 의미 하 는 것 으로 보인다.하지만, 국내 최대 규모 의 돈 을 버 는 쇼핑 몰 로 지속 되 는 것 에 방해 가 되 지 않 는 다. 지난해 말 에는 몰입 식 체험, 사치품 의 구조 가 더욱 다 원 화 된 SKP 남쪽 관 SKP - S 가 문 을 열 고 북 관 과 효과 적 인 상호보완 을 이 루 며, SKP 가 중국 대륙 점 왕 자 리 를 굳건 히 지 키 고 있다.

는 국내 217 개 백화점 의 2019 년 실적 을 조사 한 결과 베 이 징 SKP 가 153 억 위안 으로 차 트 1 위 를 차지 했다. 2018 년 실적 은 135 억 원 으로 전년 동기 대비 13% 증가 했다. 100 억 실적 클럽 4 명 중 베 이 징 SKP, 고급 백화점 을 제외 한 또 다른 대표 적 인 항 저 우 빌딩 의 실적 은 처음으로 100 억 위안 을 넘 어 전년 동기 대비 22% 증가 했다.

사실 이 증명 하 듯 이 사치품 은 여전히 1 순위 데이터 왕 이다.베 이 징 SKP 2019 년 점포 축제 에 서 는 Gucci 문전 소비자 들 이 100 미터 에 가 까 운 용 을 배출 하고 에 르 메스 문전 에 사람들 이 밀 집 했 습 니 다.내부 인사 에 따 르 면 POS 기기 의 카드 결제 와 현금 의 입사 데이터 에 따 르 면 활동 기간 SKP 싱글 점 의 하루 매출 은 10 억 1000 만 위안 으로 기 존 7 억 9 천만 위안 의 최고 치 를 기록 했다. 이 는 수많은 싱글 백화점 의 1 년 매출 을 훌쩍 뛰 어 넘 는 수치 다.

베 이 징 SKP 의 강호 위 치 는 흔 들 리 지 않 고 강남 의 항 저 우 빌딩 을 지 키 고 수 십 년 동안 항 저 우 백화점 을 주름 잡 으 며 고급 소매 장 사 를 번창 하 게 운영 하여 실적 이 여러 번 신기록 을 세 웠 다.

'고 급 스 러 운 사치품 은 우리 가 가 구 를 지 키 는 능력' 이다. 젊 은 그룹 회장 이 이렇게 돌 직 구 를 했 는데 브랜드 를 더욱 정연 하 게 만 들 기 위해 항 저 우 빌딩 은 사치품 층 을 원래 의 2 층 에서 3 층 으로 확대 시 켰 고 브랜드 수량 도 40 개 에서 50 개가 넘 었 으 며 DIOR, GUCCI 는 모두 전 세계 에서 가장 새로운 이미지 매장 으로 업그레이드 시 켰 다.

2019 년 까지 항 저 우 빌딩 은 1000 여 개의 브랜드 가 모 였 는데 그 중에서 60 개의 국제 초 일 선 사치품 이 전 세계 90% 의 명 품 브랜드 를 차지 했다.

이틀 간 얼음 과 불 이 붙 어 있다.

고급 백화점 이 승승장구 하면 서 군웅 을 업 신 여 기 는 동시에 백화점 의 전체적인 발전 추 세 는 어 떨 까?연상 망 관찰 결과 에 따 르 면 백화점 업 계 는 지난 2019 년 에 도 문 을 닫 았 으 나 문 을 닫 는 건수 가 줄 어 들 고 있 는 것 으로 나 타 났 다.2019 년 전국 에 모두 19 개의 백화점 이 문 을 닫 았 다. 비록 단편 적 인 백화점 이 들 어 왔 지만 전반적 으로 백화점 의 스위치 점 수 는 계속 줄 어 들 었 다.

한편 포 지 셔 닝 별로 백화점 들 의 실적 이 갈 라 져 발전 상황 은 그야말로 얼음 과 불 이 었 다.

몇 년 간 생존 과 발전 을 위해 백화점 들 이 잇달아 변혁 의 깃발 을 들 고 있다. 이들 관문 점 의 19 개 백화점 을 중심 으로 쇼핑 센터 나 업 체 의 개편 이 주요 마무리 방안 으로 떠 올 랐 다.그러나 신체 와 공간 구조 에 제한 을 받 아 오래된 백화점 들 이 쇼핑 센터 로 전환 하 는 어려움 이 적지 않 기 때문에 '업 체 재 창작' 은 많은 백화점 들 의 최 우선 선택 이 되 었 다.

지역 화 역시 최근 에 많은 백화점 의 구조 전환 방향 으로 상업 공간 을 질 좋 은 지역 사회 생활 부대 로 만들어 주변 주민 들 의 생활 에 필요 한 것 을 만족시킨다.업계 에 서 는 현재 중국의 지역사회 상업 이 아직 걸음 마 단계 에 있다 고 본다. 비록 미래의 발전 이 더욱 큰 잠재력 과 상상 공간 이 있 지만 업계 가 짧 은 시간 에 '돌 을 짚 고 강 을 건 너' 라 고 주장 한다. 백화점 지역 화 돌파 구 는 아직도 많은 어려움 을 겪 고 있다. 어떻게 하면 작고 예 쁘 게 할 수 있 는 지 계속 탐색 하고 정리 해 야 한다.

새로운 방향 을 조정 하 다.

2020 년 의 새로운 관문 폐염 사태 로 전 세계 의 경제 상황 이 급 격 히 바 뀌 면서 더욱 복잡 한 경제 상황 과 환경 에 직면 하여 백화점 업 의 조정 과 개혁 에 대해 새로운 사 고 를 해 야 합 니까?

경력 이 풍부 한 소매 인 려 링 상 왕 컨 설 턴 트 는 현재 국내외 경제가 모두 어려움 을 겪 고 있다 고 말 했다. 중 소기 업 의 유 심, 중산층 소비 가 떨 어 지고 있 고 M 형 사회 가 빠 른 속도 로 오고 있다.백화점 의 공급 처 와 수요 사가 모두 하락 하고 있어 조정 이 불가피 하 다.

백화점 의 구조 조정 은 흔히 말 하 는 문제 인 데, 어떻게 조정 합 니까?려 령 은 1. 수량 적 으로 할인 을 하고 새 가 게 를 열지 않 는 것 을 포함해 절대 좋 은 조건 을 만 나 지 않 으 면 이윤 을 창 출하 지 못 하 는 가 게 를 끄 는 것 을 주저 하지 않 는 다.2. 면적 을 조절 하 는 것 이 크 면 클 수록 좋 은 것 이 아 닙 니 다.3. 위치 추적 을 끌 어 올 리 고 자신 이 있 는 지역 의 최고급 백화점 을 하 는 동시에 슈퍼마켓 등 기본 생활필수품 을 취급 하 는 가게 입 니 다.4. 환경 과 서 비 스 를 잘 하고 소비자 도 공급 업 체 에 게 현지의 가장 좋 은 서 비 스 를 제공 해 야 합 니 다.5. 모든 불필요 한 원 가 를 삭감 합 니 다.

백화점 의 조정 은 왜 높 은 곳 을 끌 어 올 릴 수 있 습 니까?려 령 은 약 5 - 10% 의 최 부유층 의 소 비 는 전염병 상황 과 경제 하락 의 영향 을 받 지 않 고 고급 백화점 은 이 부분의 소 비 를 만족 시 킬 수 있 거나 해 야 한다 고 지적 했다.그 는 백화점 은 도시 패션 의 지표 이 고 고급 백화점 은 도시 의 체면 이 라 고 강조 했다.

이에 대해 매 리 에 프 너 는 미국 유명 백화점 니 만 매 커 스 의 파산 신청 에 대해 비슷 한 견 해 를 밝 힌 바 있다. 그 는 니 먼 마 쿠 스 가 파산 보 호 를 요청 하 는 것 은 많은 사람들 에 게 영향 을 미 칠 것 이 라 고 말 했다. 특히 명 품 업 체 들 은 항상 시장 이 있 을 것 이 라 며 부자 들 이 여전히 부유 하기 때 문 이 라 고 말 했다.

고급 장 사 는 여전히 할 수 있 지만 그렇지 않 으 면 베 이 징 의 SKP 는 확대 하지 않 을 것 이 라 는 논 리 는 분명히 성립 되 었 다.사실 백화점 뿐만 아니 라 프리미엄 쇼핑 센터 도 사치품 장 사 를 적극적으로 확대 하고 있다. 명 품 브랜드 랜 드 마크 인 상하 이 항 륭 광장 을 중심 으로 'HOME TO LXURY' 의 포 지 셔 닝 아래 프로젝트 는 상하 이 뿐만 아니 라 중국 브랜드 의 플래그 십 스토어 를 만 들 기 위해 많은 독특한 고급 브랜드 를 도입 했다. 예 를 들 어 디 올 과 보 티 게 등 이다.베 네 타 중국 플래그 십 숍, Bvlgari 플래그 십 스토어, 웨딩드레스 드레스 브랜드 프로 노 비 스 아시아 플래그 십 스토어, 하 이 퀄 리 티 슈 즈 웨 이 트 위 트 맨 및 프리미엄 초콜릿 브랜드 피 에 르 마 코 린 이의 중국 플래그 십 스토어 등.

그 밖 에 상하 이 항 륭 광장 은 사치품 소비 추 세 를 깊이 파악 하고 차세 대 고객 들 이 개성 화 와 품 위 를 추구 하 는 특징 을 충분히 파악 하여 그들의 쇼핑 경험 을 계속 풍부 화 시킨다. 예 를 들 어 Gucci, Balenciaga 등 브랜드 가 강력 히 상륙 하여 다양한 브랜드 의 플 래 쉬 숍 을 지속 적 으로 도입 하여 고 급 스 러 운 패션 을 이 끌 어 가 는 동시에 실적 성장 에 활력 을 더 해 준다.

데이터 에 따 르 면 상하 이 항 룽 광장 에서 2019 년 임대료 수입 증가 폭 은 14% 에 달 했 고 매출 증가 폭 은 21% 에 달 했 으 며 홍콩 부동산 소유 의 홍콩 소매 세입 자 전체 매출 의 90% 이상 을 차지 했다.

연상 의 고 위 직 컨 설 턴 트 그룹 곽 신 엽 (곽 신 엽) 은 이번 사태 로 고 급 스 러 운 백화점 과 쇼핑 몰 을 절대 수혜 자로 꼽 았 다.세계 적 인 전염병 상황 의 영향 을 받 아 사치품 구 매 와 면세점 의 사업 이 모두 실 패 를 겪 고 출국 에 지장 을 받 아 소비 가 회 류 될 정도 로 국내 고급 백화점 쇼핑 센터 의 사치품 장사 가 크게 활 기 를 띠 게 되 었 다.이팔법칙 하에 20% 의 상가 가 80% 의 이윤 을 벌 었 다.그래서 앞으로 고급 백화점 의 장 사 는 여전히 잘 될 것 입 니 다. 물론 소비 체험 을 지속 적 으로 향상 시 키 고 고객 의 가 치 를 중시 하 는 것 도 중요 합 니 다.