신단 에서 내 려 온 일본 기업 이 우리 에 게 어떤 시사 점 을 주 었 습 니까?

한 한 군 / 문

한때 성 대 했 던 일본 기업 들 도 신단 에서 떨 어 졌 다.이것 은 일본 기업 이 스스로 반성 해 야 할 문제 일 뿐만 아니 라 중국 기업 이 반드시 참고 해 야 할 문제 이기 도 한다.황 아 남 박사의 신작 '경영 정도: 일본 기업 흥망 사' (절강대학 출판사) 는 이 문제 에 대해 서도 의미 있 는 연 구 를 진행 하 며 깊 은 생각 을 내 놓 았 다.

이 신 저 는 전후 일본 기업 들 이 신 화 를 창조 하 는 과정 에서 신단 에서 떨 어 지 는 전체 과정 을 논술 하고 기업 의 흥망 에 대한 내 재 된 논 리 를 분석 했다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 일본 기업 이 신단 에서 내 려 온 이 유 는 일본 기업 들 이 자신의 임기응변 능력 을 지나치게 믿 고 미국 에서 온 정치 적 압력 의 지속 성 을 낮 게 평가 하기 때 문 입 니 다. 일본 식 경영 을 지나치게 맹신 하고 해외 지역 의 차 이 를 낮 게 평가 합 니 다. 자신의 기 술 력 을 지나치게 맹신 하 는 것 은 아 날로 그 기술 과 디지털 기술 의 이전 간 의 본질 성 이 다 르 기 때 문 입 니 다.

일본 기업 들 이 이런 미신 을 일 으 키 는 것 은 그들 이 창조 한 신화 와 밀접 한 관련 이 있다.

텔레비전 은 일본 기업 의 자랑 이 었 다.1978 년 에 중국 은 전자 제품 을 중국 에 투자 하여 공장 을 설립 하 라 고 초 대 했 는데 그때 일본 의 텔레비전 생산 이 세계 1 위 라 고 생각 했다.하지만 일본 기업 들 이 이런 성 과 를 이 루 기 까지 는 25 년 밖 에 걸 리 지 않 았 다.처음에 파 나 소 닉 전 기 를 포함 하여 일본 기업 의 텔레비전 생산 기술 은 유럽 과 미국 에서 도입 한 것 이 아니 라 일본 은 아직 다 품종 의 양산 자본 을 가지 지 않 았 다.为了克服这些不利因素，日本企业选择了以一种型号进行大量生产的模式，不仅确保了产品质量，而且还提高了生产水平。이런 누적 으로 일본 기업 들 이 세계 정상 에 올 랐 다.

일본 의 대표 적 인 산업 인 자동차 업계 의 발전 도 기술 모방 과 도입 에서 시작 됐다.1950 년대 초 에 도요 타 자동 차 는 포드 의 생산 방식 을 도입 하여 자신의 경 쟁 력 을 향상 시 키 려 고 했 으 나 그 당시 에는 자본 이 부족 하고 충분 한 물 자 를 얻 지 못 했 으 며 포드 의 생산 방식 을 그대로 옮 길 능력 이 전혀 없 었 다. 어 쩔 수 없 이 포드 의 생산 방식 을 바 꾸 었 고 그 결 과 는 더욱 효율 적 인 도요 타 생산 방식 을 바 꾸 었 다.미국 은 그동안 엄 청 난 비용 을 들 여 조사 연 구 를 했 지만 도요 타 생산 방식 의 정 수 를 배우 지 못 했다.

그러나 성공 도 실패 도 소 하 다.처음에는 미국 이 일본 기업 에 대한 육성 에 도 신경 을 썼 지만 이후 일본 기업 에 대한 타격 도 만만 치 않 았 다.일본 기업 이 왕성 하 게 발전 하면 서 미국 기업 들 이 열세 에 처 했 을 때 미국 정 부 는 정치 적 영향력 으로 미국 기업 들 의 경 쟁 력 유 지 를 돕 기 위해 나 섰 다.일본 의 섬유 기업 제품 이 미국 기업 의 제품 보다 경 쟁 력 이 있 을 때 미국 은 무역 마찰 로 미국 수출 을 자 발 적 으로 줄 이도 록 강요 했다.텔레비전, 자동차 에서 반도체 등 첨단 제품 에 이 르 기 까지 미국의 이런 압력 처리 방식 은 일본 에 서 는 여러 번 시행 착오 가 있 었 고 일본 기업 들 도 백절불굴 으로 대응 할 수 있어 더욱 자신 감 이 생 겼 다.결국 미국 은 또 다른 길 을 개척 하여 특허 와 환율 면 에서 일본 에 압력 을 가해 일부 일본 기업 들 이 한 창 인 기 를 끌 었 던 카메라 업 체 의 미 능 달 에 치 명 적 인 타격 을 입 혔 다.불 행 히 도 일본 기업 들 은 여전히 자신 들 의 순발력 을 맹신 하 며 미국 으로 부터 의 정치 적 압력 의 지 속 력 을 과소평가 하고 결국 일본 의 생산 거점 을 지 키 지 않 고 생산 을 해외 로 이전 할 수 밖 에 없 었 다.

그러나 이때 해외 생산 경험 이 부족 한 일본 기업 들 은 이른바 일본 식 경영 을 맹신 하 며 이런 경영 방식 으로 전 세계 에 똑 같은 기준 과 요구 가 있 는 공장 을 세 울 수 있다 고 생각 했 지만 실제로는 세계 각 지역 의 차 이 를 과소평가 했다. 일본 식 경영 은 일본 기업 이 해외 에 있 는 공장 에 그대로 옮 겨 서 는 안 된다.생산 을 하 는 해외 이전 은 결코 이상 적 인 효 과 를 거두 지 못 했다.

일본 기업 을 신단 에서 떨 어 뜨리 는 또 다른 중요 한 이 유 는 그들 이 자신의 기 술 력 을 지나치게 믿 고 모 의 기술 과 디지털 기술 이전 사이 의 본질 성 을 과소평가 한 것 이다.일본 기업 의 기술 은 모두 신 화 를 창조 하 는 과정 에서 형 성 된 것 이 고 쌓 은 것 이다. 일본 문화 도 일본 기업 으로 하여 금 생산 에 적합 하 게 만 들 었 다. 이런 과정 에서 일본 기업 은 수많은 고 품질 제품 을 생산 했다.그러나 이런 밀 착 의존 은 오히려 일본 기업 들 로 하여 금 디지털 시대 에 무 거 운 짐 을 지게 하고, 디지털 시대 의 조합 식 생산 이 표준화 위주 로 밀 착 기능 을 직접적 으로 부정 하 게 만 들 었 다.일본 기업 들 이 과거의 성공 에 매 달 려 있다 면 눈 부신 길 을 걷 지 못 할 것 이다.

정치 적 영향력, 일본 식 경영 과 일본 의 생산 기술 은 모두 일본 기업 이 신 화 를 창조 하 는 기본 적 인 힘 이 었 으 나 이런 요소 에 대한 오심 과 미신 은 일본 기업 에 큰 고통 을 주 었 다.물론 이런 요소 들 이 기업 발전 에 영향 을 미 치 는 전 부 는 아 닐 것 이다.그래서 황 박 사 는 추상 적 인 요약 을 하지 않 고 구체 적 인 사례 로 기업 발전의 풍부 한 의 미 를 설명 하고 기업 의 경영 정 도 를 논술 했다.신 화 를 창조 하 는 것 부터 신 계 를 내 려 오 는 것 까지 일본 기업 들 이 피 와 살 이 있 는 사례 들 은 기업 발전 과 경영 자가 직면 해 야 할 문 제 를 입체 적 으로 보 여 주 었 고 우리 에 게 사용 가능 한 깨 우 침 을 가 져 다 주 었 다.

이 저 서 는 여러 업계, 기업 의 사례 를 다 루 었 다. 기업가 부터 기업 제도 까지 정치 적 조건 부터 인문 적 환경 까지 내용 이 풍부 하고 다 채 롭 지만 작 가 는 조리 정연 하 게 이 야 기 를 나 누 며 조리 가 분명 하고 구조 가 완전 하 다.일반적으로 이런 저 서 는 많은 전문가 학자 들 이 함께 집필 한 것 이다.황 박사 가 독자 적 으로 이런 기업 통 사 를 완성 할 수 있다 는 것 은 그의 학술 적 조예 가 매우 깊다 는 것 을 알 수 있다.이 저작 은 생동 적 이 고 가 독성 이 풍부 할 뿐만 아니 라, 철학 적 이기 도 하여, 아마도 그의 학력 과 경력 과 관계 가 있 을 것 이다.일찍이 일본 전국 기업 을 주관 하 였 던 하 이 쟝 다 완 리 전 일본 경제 산업 대신 은 이 저작 에 직접 서명 하 기 를 원 했 고 일본 주류 사회 가 이 저작 에 대한 높 은 인정 을 나 타 냈 다.无论是从研究的深度和广度来说，抑或是从分析的手法和结果来说，这部新著都是近年来日本企业研究领域的一本难得的扛鼎之作。

(저 자 는 상하 이 사회과학 원 경제 연구소 부 소장, 연구원, 박사 대학원 지도 교수)