귀인 조 가 다시 태 어 나 왼손 으로 신발 을 팔 고 오른손 으로 양식 을 팔다.

왼손 으로 신발 을 팔 고, 오른손 으로 식량 무역 을 하 는데, 이 불사조 가 수입 원 을 개척 하려 고 애 쓰 고 있 으 며, 제때에 적 자 를 만회 하 는 것 은 더욱 생명 에 관계 가 있다.

바로 이때, 회사 의 실제 통제 인 임 천 복 이 아들 임 스 핑 을 무대 에 올 렸 다.34 세의 임 스 핑 은 비록 금융 배경 이 있 지만 회사 에서 경험 한 지 얼마 되 지 않 아 황급히 사령탑 도장 을 받 았 다. 어떻게 귀인 조 를 이 끌 어 휘황찬란 함 을 재 구축 할 것 인가?

왼손 으로 신발 을 팔 고, 오른손 으로 양식 을 팔다.

퇴출 을 앞 둔 * ST 귀인 (603555. SH) 이 다시 살 아 났 다.

반 년 동안 재정 비 를 거 쳐 일전 에 천주 중원 의 재정 비 를 거 쳐 회 사 는 계획 을 집행 했다.회사 가 투자 자 재정 비 를 도입 하여 7 억 04 만 위안 의 자금 지원 을 제공 함 에 따라 * * * 한계 * * * 는 전체 채권자 의 합 법 적 * * * * * * * * * * * * * * * * * 는 회사 채무 위 기 를 해결 하고 회사 자산 부채 구 조 를 개선 했다.

재정 비 후 회사 의 지분 에 비교적 큰 변화 가 생 겼 다.회사 가 7 월 3 일 에 발표 한 공고 에 따 르 면 재정 비 계획 의 영향 을 받 아 귀인 조 그룹의 주식 보유 비율 은 66.20% 에서 수 동적 으로 26.48% 로 희석 되 었 고 투자 자 헤 이 룽 장 태 부 금 곡, 장 려 리, 은 려 리, 고리 와 추 위 충 은 각각 20.36%, 4.14%, 4.14% 와 1.58% 를 보유 했다.

이와 함께 회 사 는 다양한 업무 구 조 를 통 해 지속 적 인 경영 능력 을 향상 시킨다.

7 월 3 일 공 개 된 공고 에서 회 사 는 자사 자금 으로 5000 만 위안 을 투자 하고 전자 계열 사 상하 이 미 청 래 무역 (잠 정 명) 을 설립 하 겠 다 고 밝 혔 다.

얼룩말 의 소비 에 따 르 면 상하 이 쌀 청 래 무역 경영 범위 에 서 는 스포츠 용품 및 기자재 도매, 의 류 소매 등 을 제외 하고 식량 매입 과 식품 경영 업무 도 늘 리 고 있다.

회 사 는 투자 자 들 이 식량 무역 업계 에서 의 자원, 업무 와 관리 능력 을 충분히 바탕 으로 식량 무역 업무 구 조 를 초보 적 으로 실시 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

공 개 된 정보 에 따 르 면 회사 2 주 주 주 는 태 부 금 곡 에서 주로 식량 무역 유통 산업 공급 체인 서비스 플랫폼 운영 에 종사 하고 있다.업무 범 위 는 귀인 조 와 현저히 다 르 기 때문에 식량 무역 의 새로운 업무 가 회사 경영 발전 을 추진 하 는 데 적 극적인 영향 을 미 칠 수 있다.

이때 회 사 는 양 대 업무 로, 왼손 으로 신발 을 팔 고, 오른손 으로 식량 을 팔 게 된다.

35 억 의 막대 한 빚 이 몸 에 사그라지다.

투자 자 들 이 큰 돈 을 들 여 와 잠시 숨 돌 릴 수 있 는 기 회 를 주 었 지만 최근 3 년 동안 실적 이 계속 적 자 를 보 는 상황 은 단기 적 으로 해결 하기 어 려 울 것 으로 보인다.

2018 년 에 회 사 는 상장 이후 * * 큰 손 해 를 입 었 고 그 해 에 영업 수입 은 28.12 억 위안, 귀 모 순 * * * * * - 6.859 억 위안 을 실 현 했 으 며 동기 대비 각각 13.52% 와 536.01% 감소 했다.

결손 난 수문 이 일단 열 리 면 다 시 는 멈 출 수 없다.

2019 년 - 2020 년 에 회사 의 영업 수입 은 각각 15 억 81 만 위안 과 11 억 88 만 위안 이 고 귀 모 순 * * * 는 각각 - 10 억 96 만 위안 과 - 3 억 822 만 위안 이다.상기 3 년 동안 모두 21 억 641 만 위안 의 적 자 를 보 았 다.

예전 의 '국산품 의 빛' 에서 업적 의 수렁 에 빠 졌 을 때 귀인 조 는 다 원 화 된 길에 패 했다.특히 '종합 체육' 전략 에 있어 서 앞 으로 는 후 포 체육, 캉 파 이 스, 앤 디 1 등 을 투자 했다.막대 한 인수 와 투 자 는 회사 실적 에 이익 을 주지 못 하고 오히려 회 사 를 나 락 으로 끌 어 들 인 다.

이 동시에 회사 의 소매 단말 기 는 해마다 감소 하고 2020 년 말 까지 회사 의 소매 단말 기 는 1396 개 로 상장 첫해 5026 개 에 비해 3630 개가 감소 했다.2021 년 1 분기 에 소매 단말 기 는 1422 개 로 약간 증가 했다.

올해 1 분기 에 회사 의 실적 은 아직도 크게 달라 지지 않 았 고 영업 수입 은 2.11 억 위안, 귀 모 순 * * * - 5915.71 만 위안 을 실현 했다.

이 는 회사 의 유동성 에 직접적인 영향 을 미친다. 올해 1 분기 까지 회사 의 화폐 자금 은 2268 만 위안 이 고 1 년 안에 만 료 된 비 유동 부채 가 13.02 억 위안 이 며 부 채 는 모두 35.26 억 위안 에 달 했 고 자산 부채 율 은 100.92% 에 달 했다.

임 씨 가문 2 대 상위 소방

회사 가 임 천 복 을 실제 통제 하 는 사람 이 뒤로 물 러 나 면서 그의 자 림 스 핑 을 무대 에 올 렸 다.7 월 2 일 에 임 스 핑 은 회사 의 회장 으로 당선 되 었 고 사장 으로 초빙 되 었 다.

아버지 가 남 긴 뒷수습 은 결국 34 살 짜 리 아들 이 할 때 가 되 었 다.얼룩말 소비 에 따 르 면 임 천 복 은 앞서 아들 의 후임 을 위 한 포석 을 짜 고 있 었 다.

1987 년 생 인 린 스 핑 은 미국 캔 자 스 대 금융 학사 학 위 를 받 은 후 2012 년 서 은 증권 투자 은행 부 에 입사 해 2 년 간 의 분석가 로 일 하 다가 2017 년 에 야 회사 로 돌아 와 회사 이사, 부사 장 으로 임명 되 었 다.당시 임 스 핑 은 귀인 조 가 투자 한 후 포 체육 에서 이 사 를 맡 았 다.

회 사 는 후 푸 스포츠 상장 에 큰 기 대 를 걸 었 고 두 번 연속 상장 하면 모두 부 러 졌 다. 재무 위기 에서 귀인 조 는 자신 이 가지 고 있 는 후 푸 스포츠 지분 을 팔 수 밖 에 없 었 다.

아들 이 사령탑 을 이 어 받 자 임 천 복 은 회사 인사 에 팔 주의 신 하 를 배치 했다.

회사 의 새 이사회 에서 세 사람 은 임 씨 가문 의 구성원 이다.임 스 핑 외 에 임 천 복 의 동생 임 청 휘, 임 천 복 의 조카 임 사은 도 있다.임 청 휘, 임 사은 은 모두 회사 비 독립 이사 이 고 회사 부사 장 도 각각 맡 는 다.2020 년 보고서 에 따 르 면 최근 5 년 동안 두 사람 은 회사 이사, 부사 장 이 었 다.

린 센 과 린 텐 푸 가 통제 하 는 귀인 조 그룹 계열 의 일치 한 행동 자 는 재 조정 계획 의 영향 을 받 아 자신 이 가지 고 있 는 회사 의 지분 비율 은 0.1% 에서 0.04% 로 수 동적 으로 희석 되 었 다.