기업정보: 팥그룹 송서민"분투모델"로 전자상거래 3.0시대 맞이

음력설은 만가가 단란한 날이지만 팥주식회사 남성복 전자상거래 생방송실에서는 팥주식회사 남성복 전자상거래사업부 총감 송서민이 팀과 어깨를 나란히 하는 순간이다.음력설련휴, 팥남장전자상거래사업부 생방송은"문을 닫지 않는다."팥주식전자상거래사업부 총감독으로서 송서민은 아나운서들과 줄곧 함께 서서 시종 원기왕성했다.매번 방송이 끝난후 송서민은 재빨리 최신의 생방송수치와 류량전환표를 받았는데 이는 매 한차례의 생방송후의 복판수치이다.고객 수, 객단가, 전환율, 재고......한 가지 데이터 변화는 팥 남성복 전자상거래의 건강하고 빠른 발전을 반영하며 전자상거래의 경쟁이 치열한 태세도 반영한다.

2011년 전자상거래 업무를 담당한 이래 송서민은 여러 차례 그룹 공장장 표병과 우수 공산당원으로 선정되었고, 2018년에는'우시시 노동모범', 2021년에는'그룹 당원 선봉', 2022년에 이끄는 전자상거래 사업부 팀은 7차'선팀'을 획득하였으며, 2022년 1~12월 틱톡 생방송 판매는 220% 증가하였다.'고품질 발전 3자 6화 선봉'주제 행사에서 송서민은 온라인화 선봉에 선정됐다. 

송서민이 전자상거래팀에 진입한 이 10여년은 마침 전자상거래 붐이 일면서 끊임없이 반복되였다."트래픽이 있는 곳에 시장이 있다."2011년 송서민이 팥 남성복 전자상거래 분야를 인수했을 때 타오바오'쌍11'은 3년째가 됐다.팥 남장 가게는 기세를 몰아 바람받이에 서서 거의 모든 것을 다 팔 수 있었다.2011년"쌍11"당일, 송서민과 팀 30~40명은 거의 모두 창고를 지키고 고객센터로 일하면서 화물을 옮기고 발송하느라 바빴다......무엇이든 해야 한다. 많은 생산작업장 및 행정관리부문의 동료들이 모두 와서 도와주었다.올라오자마자 전자상거래 황금시대의 서막을 따라잡았다. 송서민은 이'광기'에 잘 적응했다고 자언했다. 전자상거래 부문에 입사한 이듬해 그가 속한 팥 남성복 전자상거래 부문은 판매 실적의 3배 성장을 이뤘다.

미처 "기다려보자","생각해보자"고 하지 못하고 전자상거래의 새로운 조류가 갑자기 나타났다. 경동, 위챗 애플릿, 퍼도도, 소홍서 및 후에 나타난 떨림, 빠른 손 등 대량의 새로운 플랫폼이 륙속 인기를 끌었다.이 시기는 송서민과 팀 친구들이 겪은 전자상거래 2.0 시대였다.플랫폼이 많아지면서 트래픽에 대한 쟁탈이 날로 세분화되고 전문화되고 있다.그룹 전자상거래 팀 발전의 항해사로서 송서민은 공급망 보장, 화물 품질, 소비자 체험이야말로"장기적인 인기"의 관건이라고 생각하기 시작했다.

편평하게 관리하는 전자상거래팀에는 대량의 젊은이들이 끌어들였다. 10년래 송서민이 소속된 전자상거래팀 인원은 처음의 30여명에서 현재의 150여명으로 증가되였다. 그들의 평균년령은 25세를 초과하지 않았다. 큰 사무실에는 생기가 넘치고 병사가 튼튼했다.사실 앵커든 기획이든 모든 사람의 업무 내용은 서로 끼어든다.례를 들면 금방 팥주식 전자상거래사업부 떨림영상내용과실 책임자로 성장한 젊은이 교민은 금방 전자상거래부문에 왔을 때 주로 상품상세정보페이지의 세부촬영, 온라인진열을 책임졌다.짧은 동영상이 급부상함에 따라 그는 독학으로 동영상을 제작하기 시작했으며 데이터에서 떨림플랫폼의 팬취향을 연구하여 더욱 높은 류량전환효률을 실현하려고 시도했다.현재, 그의 일상적인 업무는 모든 생방송 데이터를 복기하고, 새로운 주제 선정을 기획하며, 재고와 생산 능력을 주시하여 구체적인 제품을 조정하고, 끊임없이"진화"하여 내공을 수련해야 한다.

지금까지 송서민의 전자상거래팀은 이미 2011년의 30여명에서 근 150명으로 상승하였다. 팀원의 평균년령은 24.5세이다. 그중 마케팅업무라인에서 90년대생이 75% 를 차지하였고 각 업무플랫폼책임자도 기본적으로 90년대생을 위주로 하여 팀은 생기, 정기, 투지로 가득차있다.전자상거래 전문화 인재 양성 전략을 통해 회사의 양성을 위해 여러 명의 우수한 인재를 수송하였으며, 그룹 전자상거래의 급속한 발전에서 좋은 모범 역할을 하였다.

2022년 3월 출시되자마자 대박을 터뜨린 팥 0감 편한 셔츠 판매량은 36만 점을 돌파해 티몰, 경동 등 각종 플랫폼에서 아이템 판매량 1위를 차지했다.팥 0감 편한 셔츠는 기존 남성 비즈니스 셔츠의 구애, 전통적인 이미지를 뒤엎고 새로운 편안한 착용 체험으로 고전적인 편안한 남성복에 대한 팥의 새로운 포지셔닝을 해석하고 남성복 업계를 편안한 코스로 이끄는 팥 남성복이 고급화로 전환하는 첫 번째 역작이다.0감 셔츠 전체 온라인 판매의 기세를 빌어 송서민은 팀을 이끌고 셔츠 품목을 뚫는 데 전력을 다했다. 2022년 셔츠 품목 전체 온라인 판매는 거의 백만 벌, 판매량 및 판매 규모는 질적인 비약을 이룩했다. 2023년에는 셔츠 전체 온라인 판매 150만 벌 돌파 목표를 더욱 제시했다.송서민은 팀을 이끌고"클래식하고 편안한 남성복"의 새로운 포지셔닝에 초점을 맞추고 브랜드 전환 업그레이드 전쟁에 적극 투입하여 팥 0감 편안한 셔츠 판매 및 셔츠 품목 매트릭스 구축에 전력을 다하여 회사 실적이 빠르게 성장하여 8년 연속 판매 이윤이 모두 증가하였다.

전자상거래 1.0에서 2.0, 3.0 시대까지 중국 전자상거래 시장은 20년간의 심도 있는 발전을 거친 후 이미 불가피하게 전통 산업으로 성장했으며, 현재 2.0 버전에서 3.0 버전으로 전환되고 업그레이드되는 시점에 처해 있다.여러 해 동안 업계에서 굴러다닌 송서민은 겸손한 학습 정신을 유지해 왔다.송서민의 견해에 의하면 전자상거래 1.0의 키워드는 물류체계, 가격전, 2.0의 키워드는 이동전자상거래, 사교전자상거래, 3.0의 키워드는 생태체계이다.대조적으로, 전자상거래 3.0은 전자상거래 1.0과 전자상거래 2.0에 대한 모델상의 본질적인 전복이라고 할 수 있다. 전자상거래 3.0은 전자상거래 1.0과 전자상거래 2.0의 일부 특성을 계승했을 뿐만 아니라, 가장 관건적인 것은 강력한 생태 체계에 의탁하여 전자상거래 3.0은 사용자, 수요, 입구, 온 · 오프라인 경로, 기업과 상가를 뚫어 전자상거래 업계를 진정으로 완벽한 전체로 만들 수 있을 것이다.

"묘" 는 열의를 충분히 발휘하여"토끼"를 강하게 분발시킨다.마음을 다잡고 힘을 모으는 과정에서"좋은 출발"을 위해 분투하고 시대의 큰 조류속에서 파도를 헤치고 송서민은 팀을 이끌고 지난날과 다름없는"분투모식"으로 전자상거래 3.0시대를 맞이했다.송서민은 3.0 시대의 팥 남성복 전자상거래가 어떻게 시장 경쟁에서 포위를 뚫고 기선을 제압할 수 있을지 진지하게 고민하고 있다.그는 전자상거래 3.0이 전자상거래 산업 사슬에서 사용자의 지위를 향상시켰다는 것을 잘 알고 있다. 미래에 사용자는 단지 수동적으로 상품을 구매하지 않을 것이다. 반대로 그들도 주동적으로 전자상거래 운영에 참여하여 자신의 수요와 건의를 더욱 직접적으로 피드백하고 전자상거래 플랫폼이 더욱 건강한 운영을 진행하도록 도울 수 있다. 이것이 바로"사람마다 전자상거래"의 내포이다.