Les Employés Sont Plus Importants Que Les Dirigeants

Vous sentez - vous attaché à la bureaucratie pour ne pas bouger?Commencer à craindre que ce que les entreprises appellent « systématisation» étouffe l'innovation?Ou croire en privé que de nombreux goulots d'étranglement défavorables à l'exécution des décisions sont au Sommet de l'Organisation?Si vous avez ce qui précède, c'est que votre entreprise est coincée et qu'elle n'a pas encore reconnu l'importance de l'innovation chez ses employés.Selon le gourou du management Gary Hammer, la tendance future est que les employés innovants sont plus importants que les cadres.

Comparé aux opérations, aux produits, aux services et à l'innovation stratégique, l'innovation managériale génère des avantages durables pour l'entreprise.Par exemple, il y a l’innovation managériale: puiser dans l’intelligence de chaque employé.Le système de production des véhicules Toyota fait partie de cette catégorie, décrit comme un « système qui fait réfléchir », et Toyota reçoit plus de 540 000 suggestions d’amélioration par an de la part de ses employés japonais.Cela montre que de plus en plus de décisions d'entreprise proviennent directement de l'employé moyen.

Le Brésil a une entreprise qui fait sensation dans le monde entier en changeant les décisions d'entreprise du patron au propriétaire de l'employé.En 1982, lorsque Ricardo Semler, âgé de 23 ans, a succédé à son père en tant que PDG de Semco au Brésil, la première action a été de licencier les deux tiers des dirigeants de l’entreprise et de mettre en œuvre l’essai le plus complet au monde sur l’autogestion des employés.Grâce à la mise en œuvre de son initiative Managing the big change, Seth Enterprises a vu ses ventes annuelles passer de plus de 4 millions de dollars à 160 millions de dollars (2003), ce qui en fait l'une des entreprises à la croissance la plus rapide au Brésil.Le cas d'entreprise Seth a été utilisé par 76 écoles de commerce.

À l'avenir, l'entreprise deviendra plus ouverte et plus démocratique, et des choses telles que la décision de la haute direction d'investir dans un projet seront désormais prises conjointement par les employés, comme l'a prédit Gary Hammer.

Comment être un employé innovant?C'est aussi ce que nous voulons savoir le plus en tant que personnes sur le lieu de travail.Gary Hammer résume: la pensée divergente, les nouvelles règles et la sagesse non dominante.

Ceux qui ont une pensée divergente, croient certainement que la vérité n'est que temporaire.Pendant longtemps, les médecins ont cru que les ulcères d'estomac étaient causés par des aliments épicés, le stress et les spiritueux.Plus tard, deux médecins australiens, Barry Marshall et Robin Warren, ont proposé une autre explication: les ulcères d'estomac sont causés par une bactérie qui est méprisée par toute l'industrie.Ce n’est qu’en 2005, plus de vingt ans après leur premier essai, que deux chercheurs infatigables ont reçu la gloire qui leur appartenait depuis longtemps, le prix Nobel de médecine.

L'histoire est toujours étonnamment similaire et le temps tend à prouver que les connaissances traditionnelles sont fausses, tout comme le soleil ne tourne pas autour de la terre et les maladies infectieuses ne sont pas causées par de mauvais fluides corporels.Nous devons nous demander pourquoi, remettre en question la transmission intégrale, et encore plus croire aux avantages des étrangers.

Marshall déclara plus tard avec émotion: les gens qui ont une richesse de vieilles technologies n’embrassent jamais les nouvelles technologies, mais sont des gens extérieurs qui, ne pouvant tirer aucun avantage du statu quo, préfèrent changer.

Lorsque vous êtes constamment immergé dans le résumé du monde dominant, êtes - vous prêt à penser comme une personne extérieure.

Les gens veulent que tout soit « sous contrôle ».Chacun souhaite que l'avenir se déroule selon ses propres plans.Cependant, dans ce monde, « Il est de plus en plus difficile d'être un guide fiable pour l'avenir. Si la concurrence peut être gagnée dépend moins d'un plan indiquant ce qui est à venir que d'un essai sur ce qui pourrait être la prochaine étape. Essayez plus et de nouvelles règles ne peuvent émerger que dans Les actions explorées.

Beaucoup de gens souffrent de dépression au bord de la route tous les jours et pensent que l'entrée dans le courant dominant est l'objectif de leur carrière.Ce que nous devons rappeler: apprendre à la périphérie et tirer parti de la sagesse non conventionnelle sont des compétences essentielles pour les employés innovants.Les cas de ce genre sont nombreux, car « les employés ou plus que les cadres» sont importants, et le concept est venu de la recherche du gourou du management Gary Hammer, prenons l'exemple de la trajectoire de croissance du gourou du management.

Le leadership axé sur le service, le pouvoir de différenciation, les équipes auto - organisées, ces points de vue incisifs sur la nature du leadership ne proviennent pas d'une enquête sur les pratiques de gestion d'entreprise, mais de Marie Follett, qui n'a pas de mandat officiel et qui possède de l'expérience en gestion communautaire.Follett n'a jamais travaillé dans une entreprise, mais est considérée comme l'un des plus grands penseurs du monde de la gestion, et son expérience a donné aux innovateurs contemporains en gestion l'expérience suivante: Si vous êtes dans le courant dominant, vous ne pouvez pas voir l'avenir.

　　InternetLa capacité d'amplifier et de rassembler les gens d'une manière qui n'était pas possible dans le passé, les organisations compétitives de l'avenir, doivent compter surEmployés innovants, etHumanisationDeGestionC'est la tendance, les employés innovants sont plus importants que les dirigeants et ne peuvent pas être un faux slogan.