New Phase Of Enterprise Management Development: Knowledge Management & Nbsp; From People

Le développement de la gestion des connaissances d 'entreprise n' est pas seulement une question théorique mais une question pratique.

Développement des entreprises

Les États - Unis sont le premier pays au monde à avoir une bonne théorie de gestion d 'entreprise et une riche expérience de gestion.

Depuis l 'avènement du « système tyro » en 1911, jusqu' à l 'apparition de la science comportementale représentée par meo, Maslow et d' autres, jusqu 'à la formation de théories de gestion systémique à banade, Simon, etc.

L 'élaboration de chacune de ces théories explique et explique à des degrés divers les comportements de gestion des entreprises et, dans une certaine mesure, résout les obstacles au développement et à la gestion des entreprises et favorise leur développement durable.

L 'amélioration et le développement constants de la théorie de gestion illustrent le problème que celle - ci n' est pas toujours parfaite.

La théorie de la gestion des connaissances est donc nouvelle pour combler ces lacunes.

Le concept fondamental de la gestion des connaissances est d 'être centré sur l' être humain, de placer l 'être humain au centre de la gestion des entreprises et de créer une nouvelle culture d' entreprise et une nouvelle conscience collective grâce à une série de pratiques rationnelles de gestion.

La gestion des connaissances n 'est plus une nouveauté pour les entreprises chinoises.

Après une étude de marché réalisée par la section chinoise de l 'International Knowledge Management Association, la grande majorité des entreprises sont restées dans le modèle de gestion des connaissances de base de la base de connaissances et ont toujours beaucoup parlé et fait beaucoup moins pour les entreprises de gestion des connaissances.

Le XXIe siècle est l 'ère du savoir, au début de l' ère du savoir, le plus nécessaire est la gestion des connaissances, la gestion des connaissances est axée sur les comportements à forte intensité de connaissances, les comportements à forte intensité de connaissances sont le fruit de nombreuses années d 'expérience des entreprises, les connaissances accumulées au fil des ans par les entreprises sont le fruit de la cristallisation d' innombrables comportements de réflexion individuels et collectifs dans les entreprises.

L 'homme est le vecteur du savoir, le savoir est créé, diffusé, reçu, novateur, de sorte que le personnel est l' élément central de la gestion des connaissances.

La gestion et la formation du personnel intellectuel pour stimuler sa productivité, afin de refléter les avantages de la gestion des connaissances et d 'améliorer la compétitivité des entreprises.

Le spécialiste de la gestion des connaissances de la section chinoise de l 'Association internationale pour la gestion des connaissances a proposé ce qui suit:

Communautés de praticiens au niveau sectoriel

Communautés de praticiens fondées sur les connaissances

Collaborative Office Practice Community

Communautés de praticiens fondées sur la gestion des projets

Les quatre chaînes de latitude sont reliées entre elles, les maillons les plus importants étant la mise en place de « réseaux de relations humaines » et le « positionnement d 'experts » pour rendre la production des entreprises plus efficace grâce au partage, à la diffusion et à l' innovation de connaissances implicites et visibles entre les employés de l 'entreprise.

La plupart des entreprises chinoises pratiquent la gestion des connaissances pour gérer les connaissances, mais elles ignorent les objectifs fondamentaux de la gestion des connaissances.

La gestion des connaissances est un outil complémentaire qui s' appuie sur une stratégie d 'entreprise axée sur la population et qui intègre les opérations et les résultats.

Une bonne gestion des connaissances dans une entreprise consiste en fait à créer une organisation fondée sur le savoir, à pmettre ou à partager les connaissances les plus utiles à la bonne personne au bon moment, à fusionner avec les résultats comme critères d 'évaluation, et enfin à mettre en œuvre les résultats de l' entreprise.