Camp De Droite D'Un Développement Équilibré Des Coûts Pour Le Contrôle De La Fonderie

Récemment, à mesure que Nike et Adidas, une marque sportive de première ligne, ont progressivement abandonné l 'usine en Chine, une controverse sur les mérites et les défauts de l' agent et de l 'ancien camp s' est ouverte dans l' industrie manufacturière de Quanzhou.

Pour ceux qui sont favorables à l 'internationalisation future de la Division du travail, il faut nécessairement que les entreprises de marque adoptent un modèle de travail complet, tandis que pour ceux qui sont favorables à l' établissement direct, il faut maintenir un certain pourcentage d 'usines directes pour s' appuyer sur le marché intérieur et faire Face à l' évolution de la concurrence mondiale, ce qui permet aux entreprises de faire preuve d 'une plus grande souplesse et d' une plus grande dynamisme dans la concurrence.

La plupart des marques a besoin de fonderie

L'industrie a déclaré que, actuellement, la marque internationale du sport Nike Adidas, etc., sont une marque OEM; PE locale, mais aussi pour revêtement OEM,

Des marques comme Anta, Pike, etc., à l'exception de la fonderie, il y a une partie rectiligne de l'usine de production de l'usine, mais la proportion de la quantité totale n'est pas à moitié.

En fait, l'analyse de l'industrie 侯立东 a servi à Jordan de sport, chaque marque OEM entreprises sont nécessaires.

Au moins sur la glissière de pièces de fonderie, etc. sont requis, et la production de pièces généralement représentent 7% de la quantité totale de 5%, de la production de l'ensemble de l'entreprise.

En outre, avec le Mouvement des chaussettes, des sacs à dos, des chapeaux, des jeux de balle, etc. parce qu'en petite quantité, et d'autres produits parce que spécial, tels que chaussures vulcanisé, généralement par l'intermédiaire de fonderie pour finir.

En plus de la marque dans le sport,

OEM, est un mode de production très répandu.

Par exemple, minpai mène la marque.

La proportion d 'employés de substitution dépasse 80%.

Selon le Secrétaire général du commerce des textiles et des vêtements de la ville de Quanzhou, par exemple dans le secteur de l 'habillement, il existe depuis longtemps des modèles tels que « Quanzhou Manufacturing + Wenzhou Brand » ou « Wenzhou Manufacturing + Quanzhou Brand », c' est - à - dire dans ce domaine, les courtiers sont devenus l 'un des modèles de coopération régionale.

Développement équilibré

Pour les agents et les bataillons directs, Liu Xiang, Directeur général adjoint des relations publiques sportives de Pike, a estimé que "les usines de substitution peuvent réduire les coûts, tandis que les usines directes sont souples dans la production, de sorte que les deux parties ont des avantages et des inconvénients.

Le ratio idéal entre les usines directes et les usines de substitution est de 1: 1, et le développement équilibré est plus favorable au contrôle des coûts et à l 'adaptation à l' évolution du marché. »

Liu Xiang a considéré que, pour que la marque de l'entreprise, d'exploitation directe plus flexible des usines, à l'initiative de maîtriser sa propre entreprise dans la main, une fois quand la situation économique n'est pas bonne, l'entreprise peut réduire rapidement la production, ce qui permet de réduire l'inventaire, et génération de L'usine en raison de l'avance a signé l'ordre, afin de réduire les stocks n'est pas si facile.

En réponse, un responsable des sept loups a également indiqué que l 'entreprise pouvait réaliser des économies sous la forme d' un travail de substitution, mais qu 'il était important de garantir et de contrôler la production de produits de substitution.