직영 대리 의 균형 발전 은 원가 제어 에 유리하다

최근 일선 스포츠 브랜드 나이커와 아디다스 재화는 직영공장을 포기하면서 대리공과 직영에 대한 우열을 두고 있는 논란도 샘저우 제조업에서 벌어지고 있다.

대공에 찬성하는 한쪽은 미래 국제화 산업의 분업이 필연적으로 브랜드 기업이 완전히 대리 모델을 실시하고 직영에 찬성하는 한쪽은 국내 시장을 세우고 세계 경쟁의 풍운변에 대비해야 한다는 주장을 하고, 반드시 비례적인 직영공장을 유지해야 한다. 그래야 기업이 경쟁에서 더 큰 유활도와 능동성을 갖게 된다.

　　절대 다수의 브랜드는 대리 작업이 필요하다.

업계 인사들은 기자에게 현재 나이크 아디다스 등 국제 스포츠 브랜드는 모두 대리 를 위주로 하고 있다. 본토의 스포츠 브랜드 중 이녕도 대리 를 위주로 하고 있다.천주브랜드는 안전·피크 등과 같은 대리공 외에 일부 직영공장이 생산한 반면 공장 총량의 비율은 이미 절반도 되지 않았다.

조덴스포츠에 임한 업계 인사후입동 분석은 사실상 브랜드 기업마다 대리 작업이 필요하다.적어도 지퍼 등 부품에는 대체로 공사가 필요하고 부품의 생산량은 일반적으로 전체 기업의 총량의 5% — 7% 를 차지한다.또한 운동과 관련된 양말, 배낭, 모자, 구류 등은 양이 작고, 또한 특수성 때문에 유화화화화화화신 같은 경우도 대체로 완성해야 한다.

스포츠 브랜드 말고의류 산업대리공도 상당히 보편적인 생산 방식이다.예를 들면, 민파 남성복 선두 브랜드이리옷 일곱 마리대리 비율은 80% 이상이다.또 천주시 방직 의류 사무총장 시정식에 따르면 의류 산업을 예로, 오랜 기간'천주 제조+온주 브랜드'나'온주 제조+천주 브랜드'등 모델이 오래 존재하고 있다. 이 분야에서 상호 대공업이 이미 지역 협력의 모드 중 하나가 됐다.

　　균형 발전이 응변력을 높이다

대리공과 직영에 대해 피크 스포츠 공관 부총리는 대리 공장이 원가를 줄일 수 있고 직영 공장은 생산에서 유연해 양측 단점이 있다.직영공장과 세대공장의 이상적 비율은 1대1, 균형 발전이 원가 통제와 시장 변화에 유리하다.

유상은 브랜드 기업에 있어서 직영공장의 운영이 더욱 원활하고 적극적으로 기업의 수중에 파악하면 경제형세가 좋지 않을 때 기업이 빨리 생산을 줄이고 재고품을 낮추고, 대신 공장은 주문서를 미리 체결해 재고품을 줄이는 데 쉽게 쉬지 않는다고 말했다.

이에 대해 7필의 한 관계자도 대리 형식을 통해 기업이 원가를 절약할 수 있으나 대리 제품의 생산량을 보장하고 통제해야 한다고 말했다.