Jinjiang Chaussures Entreprises: La Gestion Axée Sur Le Profit Pour Réaliser Des Économies D 'Efficacité

Les journalistes ont appris de Jinjiang Mingwei chaussures co., Ltd que le Département de production de la société est en train de mettre en place un "système de gestion de la rentabilité".

Cette initiative vise à promouvoir la motivation du personnel dans la production, afin d 'obtenir des gains d' efficacité et d 'économie.

Et dans Jinjiang, le même acte dans les entreprises manufacturières.

En introduisant le modèle du Centre de profit, Jin - Jin espère atteindre l 'objectif de création de revenus et d' augmentation des salaires sans accroître les dépenses.

"A été présenté."

"Est un mode de gestion axé sur le profit.

Dans le cas de Mingwei, la société a comptabilisé la production normalisée d 'une paire de chaussures de colle, de chariots à aiguilles, de moulage, y compris le taux de sous - produits.

".

Par exemple, la production d 'une paire de chaussures coûte 20 dollars.

À ce moment - là, l 'équipe de classe a eu recours à diverses méthodes, telles que le travail de certaines personnes.

Le coût de production d 'une paire de chaussures est de 19 dollars.

En d 'autres termes, le Groupe a économisé un dollar par paire de chaussures.

Le montant économisé est ensuite laissé à l 'entreprise, l' autre au personnel, les différents postes étant répartis à des proportions différentes.

Toutefois, si le coût d 'une paire de chaussures pour une équipe donnée est de 21 dollars, le gaspillage de cette somme, proportionnellement au nombre de postes, est également à la charge du personnel.

« après l 'essai de ce modèle, la prise de conscience des économies et des gains d' efficacité des employés s' est nettement accrue, les employés ont pris l 'Initiative de s' intégrer dans la pformation des processus de production, les produits tels que les sacs en plastique ont été jetés avant la plupart du temps Après avoir été utilisés en une seule fois et sont maintenant réutilisés.

Les employés s' efforcent activement de réduire les gaspillages inutiles et d 'améliorer l' efficacité de la production. »

Jinjiang Mingwei chaussures co., Ltd, sous - Directeur général Qiu Jinchang a indiqué.

Churchill a informé les journalistes que la société avait presque achevé la mise au point de ce modèle de gestion, que certains secteurs avaient commencé à expérimenter de l 'eau et que le mois prochain, le secteur de la production serait pleinement intégré au modèle de gestion du Centre de profit.

On sait que certaines entreprises locales s' efforcent également de mettre en place des modèles de gestion fondés sur cette idée.

Les praticiens ont fait observer que l 'introduction d' un "centre de profit" était une tendance à l 'avenir.

Ce modèle encourage les salariés à s' autonomiser, à travailler plus dur et à obtenir une rémunération plus élevée pour l 'investissement de tous les actionnaires; à aider les salariés à obtenir une rémunération raisonnable afin d' améliorer leur professionnalisme et d 'accélérer ainsi la croissance et le développement de l' entreprise.

Le Directeur général de la société de Conseil de Bosch Consulting Management Consulting Co.

Il est donc difficile d 'établir des comptes réels pour chaque étape.

« pour être efficace et efficiente, la mise en œuvre du "centre de profit" exigera un appui extérieur, tel qu 'un organe consultatif.

En outre, pour être efficace, les entreprises doivent avoir un processus de gestion de la production plus harmonieux, les commandes doivent être stables, le financement doit être bon.

Si les conditions ne sont pas satisfaites et que l 'on souhaite réaliser, sans augmentation des coûts, une augmentation des salaires et des revenus de l' entreprise, alors on peut se retirer et ensuite adopter le "système de l 'entreprise".

Parce que l 'idée de "l' entreprise" et le "centre de profit" sont compatibles, mais seulement "l 'entreprise" ne sont subdivisés que dans le secteur et le "centre de profit" dans le Groupe d' atelier. "

C 'est une expression.

En fait, le Groupe permanent a commencé il y a trois ans à mettre en place un « système d 'entreprise ».

« avec l 'introduction du système de gestion des entreprises, les dirigeants d' entreprise sont plus efficaces dans la gestion et l 'exécution, avec des objectifs et des idées clairs tous les mois ».

Shao Jian, Directeur des ressources humaines du Groupe yonggu, a indiqué que les modèles de "services" et de "centre de profit" étaient cohérents, mais que le "système de services" était encore plus grossier et que les finances demeuraient un compte consolidé.

Il est entendu que le Groupe permanent compte plusieurs succursales distinctes, suivies d 'un secteur de production indépendant, et que, de manière autonome, la société attribuera des objectifs annuels de vente et des bénéfices à chaque secteur, et que les chefs de département qui ne sont pas en mesure de le faire recevront des incitations.