Lieu De Travail: Dessiner À Son Supérieur Une Carte Du Cycle Psychologique

Debbie moscowitz, psychologue canadien et professeur à l 'Université McGill, a fait une étude intéressante qui a permis de dresser un diagramme de travail d' une semaine basé sur les règles de conduite de la semaine et qui, selon elle, est régulière.

Du lundi au vendredi, le rythme de travail varient considérablement, une semaine de la demi - partie avant, énergique, d'attitude et de comportement des semaines plus radical, une énergie de la partie de la seconde moitié, qui diminue progressivement, mais aussi plus facilement

"Je suis très attention au rapport, mais chaque fois qu'ils sont supérieurs à dénoncer un repas, je vais lui donner le chaos des ennuis.

Tu veux savoir pourquoi ces gens dans la bouche du "Rapport" devenir patron yeux "le chaos des ennuis?" Tu dois dire "avis" et "Rapport" différence.

Bref, chercher de la formule: vous me dire quoi faire? Et de rapport de formule: Je fais votre accord?

Beaucoup de gens aiment travailler au patron de conseils, mais pas comme le rapport à mon patron, c'est parce que si on rencontre un problème et ce genre de difficultés, avec un "Pensez - vous que cette question devrait faire" facilement.

Mais c'est un patron facilement contrarié, c'est d'arriver et

En fait, c'est "

À l 'inverse, ce n' est pas le supérieur qui organise le travail de ses subordonnés, mais celui de ses subordonnés.

Non seulement un tel subordonné ne sert à rien au supérieur, mais il crée des problèmes inutiles pour le supérieur.

Qu 'est - ce que le patron veut que nous fassions?

Cette démarche intelligente est inévitablement détestée et rejetée par le supérieur hiérarchique, qui finit par se tromper lui - même.

En effet, les supérieurs hiérarchiques et les subordonnés sont une relation de besoin avec les besoins, en tant que subordonnés, pour récolter leur sens de la valeur et de la réussite, ils doivent devenir la vedette du problème et non pas le promoteur du problème.

(Keputo KPT) est venu au Japon pour un procédé d'enregistrement de travail dans de nombreux domaines, a accepté de devenir des modèles de rapports de travail.

KPT est constitué de trois parties, peut non seulement reflète pleinement votre

Vous pouvez également pmettre clairement aux dirigeants les difficultés de travail et vos compétences.

• keep: description normale des activités ou projets en cours

• Problèmes rencontrés aujourd 'hui

La solution que tu vas essayer demain.

• renoncer à la rhétorique, à la rhétorique et aux doléances

- faire sauter les champs thermiques de manière appropriée, mais en cas de "haute densité"

• Le temps d'apprentissage de densité "sens", en plus de leur formation sur une minute de temps de sentiments

Bon subordonnés est nécessairement moins de rapport sur de multiples.

Tout d'abord, nous devons clairement quelque chose à demander des conseils, ce genre de chose ne sont pas nécessaires, peut se décide pour eux - mêmes, c'est une exigence de base excellente subordonné.

William Weng Ken et Donald Voss "qui sur le dos de singes" dans cet article a l'initiative de subordonnés est divisé en cinq niveaux, dans laquelle "agir de sa propre initiative, et de faire rapport périodiquement sur l'initiative" est le niveau le plus élevé.

En fait, il y a beaucoup de travail relève de notre devoir et de la nécessité de prendre des décisions et de la mise en œuvre de notre indépendance, il nous faut finir le travail à faire rapport après le patron.

Une grande initiative subordonnés sont souvent moins et des rapports sur la demande, moins d'initiative subordonnés est souvent sur la demande et d'établissement de rapports.

Bon

Mains souvent trois solutions.

S' il nous faut agir en amont et en aval sur un travail donné, nous devons avoir nos propres idées et nos propres programmes, et au moins trois scénarios \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\

En outre, chaque programme doit faire l 'objet d' une analyse des avantages et des inconvénients.

Lorsqu 'un supérieur vous demande de lui donner son avis, vous devez proposer quel est le programme prioritaire, quel est le programme qui ne doit pas l' être, etc.

Les bons plans doivent être excellents.

Il faut refléter la poursuite des valeurs de l 'Organisation et les objectifs et les exigences de ses supérieurs.

Il ne faut pas s' obstiner à ses idées et à ses objectifs, il faut être en accord avec ses supérieurs hiérarchiques dans leur direction et leurs objectifs, et le principe fondamental est le respect de l 'intégrité.

Propose à l'est ne peut pas être supérieurs, mais de nous présenter à l'Ouest et va à l'encontre de la direction cible et le patron.

Procédés et moyens d'atteindre des objectifs peut être changé, être créatif, permet de résoudre efficacement le problème, patron attend de pouvoir au - delà de et de

On va trouver la même chose que certaines personnes de faire le bien, quelqu'un de faire quelque chose de mal, pourquoi? C'est votre méthode n'est pas "très", avez - vous d'autres inattendu, également connu sous le nom de "bonne idée".