À L 'Ère De L' Économie Du Savoir, Zara A Démontré Son Avantage Intellectuel En Partant De La Base.

Selon la rumeur, Zara, au cours de ces dernières années une croissance rapide, non seulement une menace de nombreuses traditions de vêtements de marque, plus connu sous le nom de

Zara représentant, bien que lui - même n'aime pas ça, facteurs de succès Zara est de conception beaucoup plus vite que le processus traditionnel de rapide, un certain nombre de styles de plus alarmant, plus rapide des étagères avec cet avantage, son modèle d'entreprise doit être spécial.

Ensuite, de suivre et de petit filet de vêtements, chaussures le monde regarde le contenu détaillé.

La stratégie commerciale de mode Zara plus facile de voir que la gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement différent, aujourd'hui plus global à base d'Asie, OEM comprend principalement de la Chine, du Viet Nam, de l'Inde, mais de la chaîne d'approvisionnement Zara a largement distribué de l'Espagne, du Portugal, du Maroc, de la Turquie et d'autres pays, dont 3 pays compte avant la capacité de production de près de 6% de l'approvisionnement de l'Europe, du marché, de sorte que Zara pour jouer plus vite vite une stratégie plus capable d'exercer de forces, parce que lorsque d'Autres produits concurrents à des milliers de kilomètres de l'Asie sont pportés, Zara a pu pendant 2 à 4 semaines à partir de la conception jusqu'à la fabrication des étagères, et immédiatement apparente de l'évolution du marché et de réaction rapide.

Les autres concurrents en raison d'un long voyage en mer, le mode de développement à une même conception de la production de masse, un souffle de pport, ou si la réponse favorable pour les pporter déjà trop tard, cela crée des risques correspondant, c'est - à - dire en cas de conception comme prévu la bienvenue, entraînera d'énormes stocks, le destin a une remise de compensation, Zara en raison de la capacité de production de proches du marché de près de supériorité, peut d'abord une petite quantité de pilote, une bonne réponse rapide supplémentaire, la réaction n'est pas bien encore bientôt fini, sans remise ou vivant à point de vente, ainsi que les bénéfices de Zara exemptés de frais d'entreposage, de l'accumulation de stocks.

Les concurrents de marque a besoin de beaucoup de pression en raison de la broche de produits déjà beaucoup de fabrication, de son adaptation

Il s' agit d 'une grande quantité d' argent, d 'une grande exposition, des publicités de marketing en plein air, et de faire en sorte que les consommateurs paient les factures, Zara n' a pas été en mesure d 'adopter des modèles commerciaux qui ne tiennent pas compte de la publicité, la vente de Zara \ \ 13 \ \ 10 \\ \ s' est concentrée sur le marketing social.

Des économies ont été réalisées sur les frais d 'entreposage et de commercialisation, ce qui a permis à Zara de maintenir la parité.

Cette partie, si d 'autres concurrents sont disposés à s' installer dans la chaîne d' approvisionnement, peut être réalisée, mais elle doit s' accompagner d 'un nouveau lancement annuel de 1,2 \ \ 13 \ \ 10.000 $.

Il n 'est pas facile d' imiter le résultat d 'un grand nombre de dessins de Zara 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

La productivité étonnante de Zara découle de l 'ensemble de la structure organisationnelle et de la culture de gestion de Zara 13.

Dans le passé, de manière à la gestion d'entreprise dominante est "par", par les couches compétentes en bas, mais avec l'explosion de l'information numérique et de l'économie de la connaissance, une gestion de la demande, les travailleurs et les travailleurs de la gestion des connaissances différentes, travailleur du savoir faire, c'est de penser, au cours d'un fouet à donner des ordres, seule compétente en penser, serait du gaspillage de ressources humaines, et maintenant les idées "de bas en haut, afin de promouvoir la connaissance de la productivité globale" employé, Zara est l'un des meilleurs.

Contrairement à d'autres concurrents, Zara, et il n'y a pas de directeur de conception, l'équipe de conception de 350 même il n'y a pas de hiérarchie, de droits de l'homme a de la conception et de la commercialisation des décisions indépendantes de tout le monde, tout le monde dans le processus de conception sont d'avis, ce type de débat apparemment pas tous l'ordre, c'est complètement l'utilisation du cerveau tout le monde l'équipe, on l'équipe de devenir "Multi - Noyau informatique", un traitement rapide de grandes quantités d'informations, Zara également rassemblé de nombreuses informations à l'équipe de référence.

Zara toutes les deux semaines, de pferts à la mise à jour du canal sur une étagère de produits d'habillement, conjointement avec les informations de vente magasin en ligne, et des données de réponse du client, une rétroaction immédiate à l'équipe de conception, de savoir quels sont les ventes de conception, qui est lent, immédiatement après le changement de conception en plusieurs lots.

Comme "Multi - noyau de calcul"

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, Zara n 'a pas besoin d' un programme magique ni d 'un concepteur vedette, mais simplement d' une réponse adaptée à l 'évolution de l' information tout au long de la saison.

Les gestionnaires d 'entreprise, les analystes, à tout moment avec les designers pour discuter des informations sur les ventes, l' équipe de conception est basée sur une série de différents matériaux, différents modèles, différents prix, afin de multiplier la poursuite de l 'expansion des recettes totales, et enfin Zara \ \ 13 \ \ 10, fournir des vêtements de mode à la clientèle.

Face à l'ère numérique, Zara plus prudent d'adaptation, de ralentir la vitesse de l'ensemble d'entités de vitrine de magasin, Centre de force dans un magasin phare de la minorité, et de développer des achats en ligne, une telle stratégie que les analystes du marché s'inquiète de la vitesse de croissance lente, Mais Zara et contrairement à d'autres de nombreuses entreprises souvent soumis à la pression du marché sans expansion adaptation de son approche prudente, faire des achats en ligne de tendance sur de nombreux canaux et concurrents, peut encore des résultats solides ne remue, et cela dans de nombreux canaux traditionnels a été attaqué en ligne est de l'époque et fragile, plus précieux.

Zara, PDG de l'avis que les facteurs de succès les plus critiques, pas par les médias sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement des rapports, a également refusé d'appeler de manière rapide, que ça ne reflète pas le kung - Fu Zara dans la conception de chaque pièce de vêtement, le succès n'est pas un programme Fête de victoire, le plus important, le facteur est toujours, de la conception, c'est tout.

C'est - à - dire, en fait, la clé réside dans la gestion de l'équipe de conception.

"Ascendante" philosophie de gestion, afin de saisir des informations du personnel de première ligne au plus, dans des modes de gestion de la base, le supérieur est de faciliter, de coordination des rôles, favorable à l'Organisation de présenter plus d'informations; relativement traditionnelle d'un fouet de leadership, subordonnés ont tendance à dissimuler "Dans le cadre de la politique de l'information, les contre - mesures", parce que c'est plus propre que supérieur plus défavorable, alors le niveau supérieur d'un souvent gravement disjointes, tandis que des erreurs de décision scandaleuse, supérieurs afin d'éviter une telle situation, mais également pour la mise en œuvre de toutes sortes de Mesures espionner, mais doit également être un contre -, les organisations de tous efforts sérieux perdre à "en un voleur" ci - dessus, ce qui entraîne une faible productivité.

Plus merveilleux rapports, s'il vous plaît, faites attention dans le monde, des chaussures et des vêtements.