中年の職業の支店はどこですか？

企業の急速な発展とともに、多くの外資企業や業績の良い上場企業にスティーヴンのような中間層の社員が現れました。彼らは上昇空間が小さくなり、企業の未来と個人事業に対して以前の情熱と活力が足りなくなりました。仕事と家庭生活のバランスを重視して、負担したくないです。

新しい仕事や余分な仕事をします。

1.一定のものがあります

例えば、自分の車、家、一定の企業があります。

例えば、マネージャー、総監督など。

2.強いものを持っている

一つまたは複数の有名企業で勤務年数が長く、環境適応能力が高く、経験も豊富です。

      3.事业向上发展空间有限，几年内不会在职业上有大突破。对工作的态度是，但求无过，工作是维持良好生活水平而不得不做的事。

仕事はもちろん生活のためですが、その年は30歳を過ぎてからStevenの状況になります。いい仕事状態と情熱を維持するには仕事の楽しみとプロ意識が必要です。

仕事を重ねても情熱は続かない。仕事の「天井」を感じ、奮闘の目標を失い、家族に注意を向け、トラブルを恐れている。

だからStevenにとって、心理状態と価値認識を調整するのは最も重要で、日常の仕事の中から仕事の興味を掘り起こして、達成感を得て、もし依然としてできないならば、そんなに良い態度は新しい任務を割り当てることを求めるべきで、あるいは新しい職場を求めます。

はい、そうです

人は仕事の挑戦を受け入れ、職業競争力を維持することも大きな職業の上昇空間を勝ち取り、職業淘汰を避ける唯一の道です。

その次に、生活を重視して、家庭は仕事の効率を下げることを代価にすることができません。

企業、業界は常に技術更新と市場競争の中にあって、個人の職責と収益は直接的に関連しています。家庭や個人の興味、好みのために、企業の利益を軽視するのは、本質的に職業道徳の欠如の表れです。

成熟した職業マネージャーとして、まず企業戦略と方策決定の角度に立って自分の職業行為を考えなければならない。お客様を尊重し、チームを尊重し、部下を尊重し、お互いの協力関係を尊重しなければならない。

もし自分が低リスク、低責任の職場に従事したいと思っているなら、家庭生活にもっと多くの時間と精力があるなら、企業にもっと適当な職場を交替してもらうべきです。もちろん収入はそれに応じて下がります。これも当然のことです。

企業から

という観点から、Stevenのように自身の経済成長と生活環境の改善に従って、成長した激情がなくなって、チャレンジを避ける心理状態も必然的な現象です。

      对于一个发展已具一定规模的企业来说，也需要有Steven这样的员工，因为他们往往具有相当的专业知识和技能，可担负复杂或重要的工作；他们流动性小，不会因为其他公司多给些钱就离职不干，职业素养比较高，是企业的稳定元素。公司对他们的态度往往给比他们年轻的员工带来正面或负面的激励作用。但是他们身上的惰性和安于现状也是企业管理上的一大难点。

      首先公司的绩效考核制度应该对员工有一定的压力，也就是员工的收入组成部分中应该有一定比例与员工的职业表现关系密切，注重员工的人性化不等于宽容员工无原则的享受生活，比如在业务比较忙的时候安排个人休假就不妥当。

      其次，企业应该和个人一起为为员工创造新的职业高峰，制订有针对的激励机制，为他们重新找到努力目标。

例えば、新しい知識、新しいものを受け入れることが好きで、研修の課程を多く提供して、常に新しい仕事の任務を手配して、彼の職業の新鮮さを維持します。物質の激励を重視するなら、お金は一番いい激励です。もしチームの共同作業が好きなら、集団作業が必要な大型任務を手配して、適切なチーム人員を選んで支持します。

      最后，企业在部门和岗位的人力资源配备上也应该对Steven这样的老员工有客观的理解和安排，如在运营性、稳定性的职位上比较能发挥他们的职业素养和资力，而在创造性强、目标相对不清晰的职位上，比如项目经理，需要时刻应对变化和挑战，就不太适合。

一年に一回の職場再派遣、定期的な企業構造調整は、惰性が日増しに厳しくなっているベテラン社員に対して、状況に応じて、個人と企業の活力不足を変え、競争力を低下させる有効な方法である。