東南アジアの低賃金制勝&Nbsp;中国と製造業の天下を争いたいです。
生産者が世界中でより安い生産地を探しています。中国はどんどん上昇しています。
労働力
コストは他の発展途上国にとってチャンスです。
しかし、中国の賃金上昇はこれらの新領地の一部にも及んでおり、カンボジアやバングラデシュなどの最近の労使紛争を引き起こしている。
これらの市場が必要なのは中国だけではないということです。
給与
競争する。
それらは基本的なインフラとアップグレードする必要があります。
経済
の他の面でこそ、中国以外の代替選択が可能となります。
スイスのクレジットカード(Credit Suisse)が最近欧米の大手会社に対して行った調査によると、約5分の1の会社しか仕入れ先を中国から他の国に変えることは容易にできるという。
これは中国にはしっかりしたサプライヤーネットワークと貨物輸送インフラがあるからです。
約90%の会社は中国から他の国に引っ越すとコストが非常に高くなると言っています。
このように、経済学者は、中国のコストが高くなるにつれて、投資は他の地域に流れることを避けられず、これらの地域のサプライチェーンとインフラの改善を加速すると信じています。
HSBCは香港の高級アジア経済学者ファン・リーミン(Freedic Neumann)によると、15年来、投資家が安い労働力のために中国に流入したことにより、中国はほぼすべての国を一方に押しのけてきたが、現在は中国が価値チェーンの上流に移動するにつれ、他の国はその勢いに乗じて価値チェーンの低い端に入る機会があるという。
重要な例は東南アジアです。
この地区の人口は6億近くに達しています。一度は世界投資の人気がありました。中国の前で見劣りします。
昨年のベトナムの工場労働者の平均月給は136ドルで、インドネシアは129ドルで、中国413ドルの平均月給をはるかに下回った。
しかし、東南アジアにも大きな障害があります。司法システムの未発達と腐敗が含まれています。
現地の労働者が中国の賃上げについてもっと理解し、工場側に圧力をかけて賃上げを要求すると、コストの螺旋上昇は予想以上に深刻になるかもしれません。
香港貿易会社の利豊有限公司(Li&Fung Ltd.)の楽裕民総裁はこのほど、記者会見で、すべての国ではないと言えば、少なくとも多くの国が中国から価格ガイドを取得していると述べました。
それでも、インドネシアやベトナムなどに業務を移すことで、コストの上昇圧力の一部が解消されました。
東南アジアのいくつかの国は、カンボジア、ベトナム、インドネシアを含めて、給料は中国よりずっと低いですが、インフラが不足していて、規模がもっと大きい製造産業を支えることができません。
また、どの単独の東南アジア諸国も中国から流入した大規模な仕事機会を吸収する実力がない。
東南アジア各国の指導者は積極的に協力計画を推進しており、2015年までにそれぞれの国のばらばらな資源を統合し、統一した市場と生産プラットフォームを形成することができることを期待しています。
もしこの計画が完全に実現されれば、この地区の熟練労働者は各国間の流動の制限性がより少なくなり、関税手続きも簡単になります。
それだけではなく、東南アジア諸国も道路や鉄道への投資を進めています。
アジア開発銀行(ADB)と他の機関の協力のおかげで、この地域はすでに三大国際貿易廊下を建設し、カンボジア、タイ、ベトナム、ラオスを結ぶ複数の高速道路を改善しました。
東南アジアの多くの会社も企業間の協力目標を実現するために努力しています。
十数個の東南アジアの衣料品サプライヤーが近く合意し、カンボジアなどの衣類加工会社とタイまたは他の隣国の原料サプライヤーとの協力を確立して、その服装サプライチェーンをさらに統合することを期待しています。
実は、これらの会社は提携して商品を生産することで合意しました。中国のアパレルメーカーと似たような服装の「一条竜」サービスを提供することを期待しています。つまり、同じ地区で紡績糸、布地、ボタンと裁縫などの各一環を購入することができます。
カンボジア製衣所商会(Garment Manufactures Asociation in Cambodia)会長の文舒揚(Van Sou Ieng)によると、東南アジア地域の遠景目標は「一国多省」の運営モデルを実現することであり、地域10カ国に分けて統治することではないという。
彼は、各国の違いが大きいにもかかわらず、中国から多くの業務を争わなければならないと述べました。
商工会議所のメンバーの一人であるマレーシアPCCSグループは中国とカンボジアで営業しています。
同社の社長アシスタントYik Thong Choonさんによると、彼らは中国に工場が二つあり、過去6ヶ月間、工場の労働者の給料は50%ぐらい上がりました。労働力が不足しているため、二つの工場で採用された生産能力はまだ半分に足りないということです。
これとは対照的に、同社のカンボジア工場での応募者数は実際の需要を上回っている。
この労働力の供給が需要より大きい状況は徐々に変化してきますが、今後、採用者のストレスがあっても、緩和されるはずです。同社は最近タイの布地メーカーとの提携を推進しており、香港の衣料品小売業のサポートを期待しています。
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