杜耀洲：人民がすばらしい生活を送ることを期待します。

1月18日の夜、北京鵬潤ホテルの高朋は満席で、至るところに情熱的な雰囲気が溢れています。

国家体育総局、中国商業連合会、中国連鎖業協会の指導、中信銀行、招商銀行、興業銀行、盛京銀行、北京農村商業銀行などの関連政府、業界、金融機関の指導、国内外のスポーツ用品有名ブランド企業NBA、アディダス、ナイキ、李寧、ウィル勝、探訪者、康爾健野などの百軒のパートナーが一堂に会し、中国のスポーツ小売産業の未来の大計を共同経営し、スポーツの発展を支持するとともに、国美の発展パターンが高く評価された。

国家体育総局、中国商業連合会、中国連鎖業協会の指導者は、「内需を引き出し、民族ブランドを確立し、国際競争力を高める」という国家の呼びかけに応え、多くの民衆に良質、低価格のスポーツ製品とデリバティブサービスを提供し、企業の力でスポーツの普及のために積極的な努力をし、国美スポーツが企業公民としての社会的責任感を高く評価し、国美スポーツという新たなスポーツの発展パターンに関心を示す。

国美ホールディングス投資グループの黄秀虹総裁が主題として発言し、国美スポーツは誰か、

「国美」といえば、多くの人はすぐに国美電器を思い出します。国美スポーツはまさに国美集団が中国の小売業に投資して、国美電器に続いてもう一つの力を尽くしています。

国美スポーツはスポーツ小売業の資源と構造を統合し、最適化し、スポーツ小売市場を開拓し、スポーツ製品の消費を牽引し、消費者のニーズをよりよく満たすことを自分の務めとする。

国美体育は「薄利多売、人は私が持っていない、人は私が新しい、人を創るより先に」という経営理念を受け継ぎ、産業サプライチェーンを最適化し、メーカーの効果と利益を高め、多くの消費者に恵まれる。

国美電器の長年の経営の中で、このような商業の理念は供給商の認可を得て、消費者の認可、市場の上で巨大な成功を獲得しました。

国美集団小売業の成熟した発展モデルにより、国美体育は国美電器と同じ影響力を持つ大手専門チェーン企業に急速に発展します。

これは国美体育のビジネスモデルに対する探求と革新である。

すべての人は中国のスポーツを認めています。

中国のスポーツ商品小売市場はどのような現状ですか？市場調査によると、多くのスポーツブランドは販売コストと商業賃貸料の増加のため、次々とデパートから撤退しています。中高級デパート内のスポーツブランドは少なくなり、ブランドメーカーは専門店を設立して市場を求めます。

同時に、このようなモデルは商品の販売離散度が増大し、消費者の比較と選択権が減少し、間接的に向上しました。

米国のスポーツは上述の弊害を解決することに力を尽くします。

国美体育の位置づけは、チェーン専門の総合売り場で、全種類、多ブランドの製品を導入し、スポーツ専門テーマシリーズで陳列し、専門販売チームを建設し、体験式、コンサルタント式のマーケティングモデルで消費者にファッション健康な生活スタイルを作る。

国美スポーツはブランドの建設を先にして、大きい売場を通じてレンタル料、専門のマーケティング、サプライチェーンの最適化、ブランドの統合など多くの方式を下げて、メーカーにブランドイメージを展示して、販売の最高のプラットフォームを昇格させます。

実施の面では、国美スポーツは互恵共栄の販売プラットフォームの構築に力を入れる。

ここ一年の実践の総括を通して、国美体育の発展構想はメーカーとの「深さ協力、共に売場を建設し、共同マーケティング、共にブランドを作る」です。

まず、国美体育はチェーン店の経営モデルで販売プラットフォームを建立し、供給と販売の協力関係を維持すると同時に、双方の資源を高度に整合させ、双方の需給と販売の環節を最適化し、需給双方がより効果的に市場を掌握し、コストを低減するように努力します。

同時に、チェーンモデルはメーカーのイメージ展示と商品の普及を最大限にサポートし、専門区、専門売り場でブランドイメージ、企業理念を十分に宣伝するように協力します。

商品を展示して、商品を販売する同時に、更に十分な展示のメーカーの特色、優位と実力、このような形式は正常な協力の基礎の上でで、販売を実現した同時に、また専門店の作用を果たして、専門店の単一性と高いコストの圧力を減らして、比較性をも増加して、更に消費者が興味を買うことを奮い立たせて、消費者のブランドに対する理解と自信を増加します。

経験から見ると、このような専門店や専門店の費用は、専門店の建設投資や運営費用よりも少ないですが、効果と利益は大きいです。

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国美電器はすでに在庫と販売データをERPプラットフォームでメーカーと共有し、工場が売り場の販売動態と在庫を即時に把握するようにしています。これはメーカー間の販売情報の入手が遅れ、同期が取れないことと在庫、在庫切れ、販売が滞っていることを効果的に把握し、メーカーがより効果的に企業と同期したデータを把握し、市場に接近し、政策決定の精度を高めました。

国美スポーツは北京ですでに2つの店舗をオープンしました。実践の中でこのモデルの正確性をさらに検証しました。

今後5年間の間に、国美体育計画は全国に百軒の大型店舗を設立し、経営している製品はすべてのスポーツ、アウトドアテーマをカバーし、全面的に大型小売チェーン店、専門品類店、電子商取引を一体化したマルチチャネル共同販売モデルを形成し、競争力のある販売規模を創造し、各方面のパートナーにウィンウィンウィンの明るい見通しをもたらす。

国美スポーツは今回のブランド戦略発表会を通じて、各メーカー、サプライヤーと十分に交流し、これを推進するために、スポーツ小売業の新しいモデルを作成し、中国スポーツ用品チェーン小売業の発展を推進し、中国小売業の国際競争力を強化することを期待しています。

国美体育総経理の李岩さんは2011年全体の拡張計画とブランド普及方案を発表しました。

同時に、国美体育のオンラインショッピングセンターとカタログの直送も同時にオンライン運営されます。国美電器の既存の小売チャネルの巨大な数量の会員及びより広範なネットユーザーにもっと便利なショッピングルートとサービス体験を提供します。