コストの高い企業はどのように行けばいいのでしょうか。

「最近では『利益は刃のように薄く、損失は影のように進み、紙いっぱいにコストをかけ、辛酸の涙を流す』という言葉が流行しています。この言葉は高コスト時代の下で、製造企業が直面している生存の現状を形容しています。しかし、私はこの悲観的な感情に影響されたくありません。私は皆さんにパイプの哲言を送ります。『執着しても失わず、できるものはすべて。君子は物を使い、物のために使わず、一理を得る。』」

7月22日に開催された第4回「2011年世界紡績服装サプライチェーン大会」で、コスト高企業時代下の上下流企業がいかに効率的で開放的で調和のとれたサプライチェーン管理を行うべきかについて、中国紡績工業協会の孫瑞哲副会長は「コスト高企業」問題について本紙記者のインタビューを受けた。

　　緊急に必要な資金が融資難に遭遇した企業は腹背に敵を受ける

記者：現在、国内のインフレはこのように深刻で、業界全体にどのような影響を与えているのか。

孫瑞哲：インフレの苦しみを受けているが、インフレの利を享受できないのは私たちの業界の現在の姿かもしれない。ここ2年間の業界コスト、特に労働要素コストは上昇し続けているが、一方で多くの企業は融資難の問題に直面している。資金が必要なのに融資難に遭い、企業は腹背に敵を受けるに違いない。このようなコスト上昇に直面して、私たちは今年下半期にこのような局面を徹底的に改善することができることを期待することができなくて、どのように効果的に構造と成長を維持する間の関係をバランスさせることができて、同様に産業経済の健康な発展を確保する1つの肝心な点にもなります。

　記者：それはコストの高い企業の時代が来たことを意味しますか？

孫瑞哲：私はこのような言い方に同意します。現在、中小企業の融資難の問題についても、積極的に関係部門に反映しています。貸付規模から言えば、今年上半期はまだ昨年をはるかに下回っているため、下半期もいわゆる「方向性緩和」が形成されるかどうか注目されている。中小紡績企業への融資については、業界全体と密接に協力し、資質が高く、発展潜在力が高い企業を推薦し、中小企業への融資支援を強化することを検討している銀行も含まれています。

　記者：そんな中、エンタープライズどうすればいいですか。

孫瑞哲：政策に注目する以外に、高コストの難関を乗り越える鍵はやはり企業自身の努力にかかっている。コストをどのように制御するかは、業界、企業の第一の重要事項であり、これは企業がコストを競争力許可の合理的な範囲内に制御することを意味する。原料の選択、技術の開発、金融ツールの使用にかかわらず、企業はコストを抑えるべきであることが非常に重要である。

また、企業は市場開拓の面で技術では解決できない問題も考慮しなければならず、新製品の開発だけでなく、ビジネスモデルにも慎重に選択しなければならない。これは企業に突破をもたらす可能性がある。

　　原材料大幅な変動企業はリスク回避を学ばなければならない

記者：多くの企業は、今は糸の価格が安いにもかかわらず、企業は買う勇気がないと言っています。買った後も価格が下がるかどうか分からないからです。この現象をどう思いますか。

孫瑞哲：「買い増しか買い下げか」という客観的な傾向があり、このような市場予想に強い「不確実性」がある。また、企業資金の緊張はこの傾向を一定期間継続させる可能性もある。最近私は紹興の市場から、今の状況は少し好転していることを知った。次の市場ニーズに自信を持って、次の数ヶ月で改善されると予想されています。

記者：企業はどのように避けるべきか原材料大幅な変動によるリスク？何か新しい提案がありますか。

孫瑞哲：実は市場の変動に伴い、金融ツールの使用は企業を助けてリスクを回避するようになります。かつて企業はすべてドアを閉めて自分の製品を研究していたが、ドアを開けるのはせいぜい自分の顧客を探すことで、有効な金融ツールと自分の生産運営を結びつけていなかった。私は多くの企業の管理者に聞いたが、彼らは金融ツールをあまり使わないと言っていた。現在、私たちは対外貿易の面でリスクを回避するために、長期外貨のロック、輸出信用保証などのいくつかの金融手段を運用してリスクを回避することはすでに効果を得ており、原材料の段階で金融ツールを利用する企業はまだ珍しい。だから未来の企業はこのような需要に対して多くの方面の革新を生むことができて、技術の方面のだけではなくて、また運営の方面、金融管理の方面の革新であることができます。

　国内市場のイバラに満ちた企業革新は一刻の猶予も許されない

記者：最近、国がすでにあるいは間もなく打ち出しているいくつかの政策はアパレルの国内販売市場に直接影響を与え、国内販売の繁栄はいばらになるかもしれない。これは、国内市場が厳しい試練に直面していることを意味しているのではないでしょうか。

孫瑞哲：私は4つの言葉を企業に送りました：実力のある上流へ、辛抱強く下流へ、度胸のある国境を越えて、はっきり見えないのがついてきました。実力のある上向き遊走は、繊維、化学繊維などの資金需要が大きい技術集約型分野に挑戦することである。下流の特徴はブランド運営であり、ゆっくりと仕事をしなければならないので、国内販売企業の忍耐力が非常に試練されている。度胸のある国境を越えて行くと、国境を越えて1つの地域から別の地域に移動することができ、それによってコスト上昇の要因を回避することができます。国境を越えたもう一つの選択肢は、新しい産業分野を求め、より広い市場を開拓することである。はっきり見えないのはついて行って、つまり本当に市場の動きが分からないので、良い企業を見つめて、それがどうするかを見て、ついて行っても、問題はありません。あなたの企業が歩むべき道を選び、それをしっかりと行い、どんな厳しい試練も乗り越えられます。{page_break} 

　記者：企業はどのように国家政策の影響に対応すべきですか？

孫瑞哲：業界全体の発展から言えば、政策には大きな不確実性があるので、企業は政策に注目しなければならない。現在、多くの中小企業が政策不安の受け身となっている。市場の予想をどのように理性的に把握するかについては、企業の分析能力も弱い。業界の角度から言えば、企業が政策上の把握を行うのを助けるために、私たちも関連する一部の部委員会、部門と積極的に交流して、現在の情勢に対して分析を行って、業界の経済運営に大きな衝撃を与える政策をキャンセルしたり、遅らせたりすることを望んでいます。

　記者：「需要駆動革新」は企業に新たな活力をもたらすことができますか？

孫瑞哲：需要があってこそ革新がある。それは簡単な下流と上流の問題ではない。「第12次5カ年計画」期間中、国内販売の比重は86%に達し、繊維加工総量は5150万トンに達し、一人当たりの繊維消費は22 kgに達する見込みだ。消費需要は新たな噴出に直面すると言える。消費需要の増加は、原料に大量の需要をもたらすため、原料の代替研究開発を通じて原料供給の矛盾をどのように緩和するかは、紡績工業が技術研究開発を強化する重点である。