中国製の降服を求める新政策&Nbsp;2012年ひっそりと「冬を越す」
世界経済の情勢は依然として起伏に富んでいる。
中国の製造業は新しい試練を下準備している。
ルーズベルト社の委託研究機構IDCがこのほど発表した調査結果によると、アンケートを発行された120社の中国製造業企業のうち、31%が何らかの形で低コスト戦略を検討し始めた。64%の企業は生産性向上の方法を探している。
「これまで中国の製造業は高成長を続けてきた。
時期
生産規模を拡大し、注文を多く取ることで持続的な成長を維持できる。
しかし、今の経済環境は変わりました。」
IDC中国産業研究・コンサルティングサービス部高級研究マネージャーの肖紅亮氏によると、中国の製造業は巨大な業界チャレンジに直面しており、製造業企業は労使関係の強化、労働コストの抑制、コンプライアンスリスクの最小化、労働生産性の向上など一連の手段を通じて、大規模生産によって厳冬の中で製造業の転換とアップグレードを勝ち取らなければならない。
改革開放以来、資源が豊富で、コストが安い労働力の優位性が、中国の急速な発展を後押しして「世界の工場」になった。
肖紅亮氏は、現在、中国企業の「世界工場」の優勢は急速に消えつつあると指摘した。
人口ボーナスと労働力賃金の急速な上昇が問題となっている。
企業
目前に迫った難問。
中国人力資源と社会保障部の2011年6月のデータによると、次の5年間で賃金は少なくとも13%の平均水準で増加します。
肖紅亮氏は、2011年中国の各省市が年末に発表したデータによると、中国には20の省？
賃金
22%上昇しました。
製造業の典型的な代表は、フォックスコンの科学技術が一番いい例です。安い労働力による管理危機が世界のメディアに頻繁に暴露された後、フォックスコンは2011年に80万人の労働者の給料を倍にします。
外からの試算では、昇給はフォックスコンに50億の人件費を増加させます。
労働力のコスト以外に、インフレによる原材料コストと設備コストの上昇はすでに中国の製造業の地理的分布を変えました。沿海地区の高労働力コストを避けるために、多くの製造業は玩具業、アパレル業と他の労働者製造工場を含みます。
それに伴い、中国の低コスト労働力の欠乏による製造業の移転である。
中国の人件費がアジアの隣国、例えばベトナム、インドネシア、インドとの格差を拡大しつつあり、中国の製造業の競争力を脅かし始めている。
製造業がアメリカに戻る風潮も広がっています。例えば、フォード・モーターはアメリカ本土で自動車部品を製造するつもりです。
肖紅亮氏は、中国の労働力の痛みを解決する方案ははっきりしていて、中国の製造業企業は次の解決案を考慮する必要があります。より良い労働力を管理する方法を見つけて、企業の運営管理方式にもっと柔軟に、人件費をコントロールし、労働生産性を向上させ、生産力と生産効率にもっと関心を持っています。
コンプライアンス管理と最適化資源配置は生産能力と仕事条件を向上させる重要なところである。
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