2012新申亜麻は紡績業界の新しい模範を作ることに力を尽くしています。

最近、中国亜麻協会の副会長の一行が見学しました。

古語の雲：変則通、通則久。

新申グループ企業代表は、亜麻協会副会長との間で、今年はさらに企業のイノベーション・モデルチェンジ・アップグレードの力を強め、紡績業界の新たな模範作りに力を入れると述べました。

近年、新申集団は急速に発展しています。

2011年には、実りの多い成果が続々と現れています。「麻依坊」ブランドは十大新鋭ブランドのトップに輝いています。リンネル生地製品は「2012/13秋冬中国流行布地候補企業」の称号を授与されました。グループは2011年度の「呉江市百強企業」、「呉江市納税大戸」の称号を獲得しました。

しかし、新申グループの政策立案者たちは、中国全体の経済は転換の大きな背景にあり、以前は企業の急速な発展を推進する基礎条件が変化したことを敏感に認識しています。

春の風と雨の時には，むちをあげて馬を走らせる必要がある。

このため、グループは転換、革新の双力駆動で、企業管理を強化し、企業のレベルアップ発展を促進する。

——戦略転換を実施し、発展方式を転換する。

以前、

——ブランドの製品力を高め、内包的な成長を促進する。

新申グループは積極的に技術革新を展開し、亜麻の伸長性、しわに対する抵抗性などを改造し、亜麻製品をより微細化させ、しわに対する抵抗性と靭性に富み、製品は相次いで「中国ブランド製品」、「蘇州市輸出ブランド商品」などの称号を獲得し、毎年中国の流行生地を囲みました。

先進的な技術に頼って、生産コストを下げて、全力でブランドを製造して、グループの出す新しい亜麻のアパレルのブランド——麻依坊、消費者の歓迎を深く受けられます。

技術とブランドの革新は、効果的にグループの製品力を向上させ、製品を消費者のニーズに満足させ、企業の内在的な発展を促進しました。

——企業管理を強化し、運営水準を向上させる。

今年はグループが企業管理をさらに強化し、企業文化を構築し、運営水準を向上させることを新たに表明しました。

一つは企業文化の建設を強化し、従業員が創業の心、発展の心、貢献の心と責任の心を立てるように導き、価値駆動から企業文化への転換を実現し、従業員の積極性と創造力を奮い立たせ、企業のソフトパワーを向上させる。

第二は企業管理の強化である。

会社は“オオカミ性”の管理を推進して、内部で合理的な淘汰と昇進のメカニズムを創立して、適者生存の法則を採用して、近代的な管理理念の転換を実現して、目標を導きにして、制度を保証にして、文化を魂の管理体系にして、集団の新しい発展に保障を提供します。

三は人を使う道を強化することです。

人間本位の根本理念を深め、徳を先とする採用基準を強化し、合理的に人材を導入し、新申の人材台隊を強化する。社員の物質文化生活の質を高め、社員価値を追求し、企業ビジョンと結びつける。

「人材強企業」戦略を通じて、全員の素質を高め、社員の創造力を引き出し、グループの持続的かつ迅速な発展を確保する。

波を切って帆を揚げるのは今何を待っていますか？馬に鞭を上げてその時に当たります。

今、新申グループは新たな姿で一致団結し、新たな発展目標に向かって邁進しています。

新申グループの転換と革新の発展は、麻紡協会の一行の指導者から高く評価され、肯定されました。新申グループの発展は亜麻同業者の前列にあり、全体のためになると考えています。