中国の労働者靴企業のモデルチェンジとアップグレードは、自主ブランドの発展が妨げられている。

不安なのは、たとえ国際金融危機によって大量の労働者代理企業の利益が下り坂になり、経営が悪化したり、閉店したりしたとしても、代行企業が自分のモデルに対する深い反省を引き起こしていないことです。

国際金融危機が最も深刻な時に、多くの代行業者は自社ブランドの製造に転向しようとしましたが、最終的にはすべて未解決となりました。

アディダス中国本社はこのほど、今年10月に一部の中国工場での契約を終了すると発表しました。このニュースはすぐに出発して、ほぼ象徴的な事件のように中国人に頭をもたせます。

工場を代理して、中国人に対して、愛と憎しみの名前です。

経済の欣栄と就職の増加という繁栄ぶりを内包しており、中国の労働力と中国の企業家たちの辛さと悔しさをも含んでいます。

労働力のコストがだんだん上昇している今日、中国の工場は運命の交差点に向かっています。

クジャク「東南」が飛ぶ

渡り鳥のように飛び回るアディダスの工場は、中国に数年滞在してからまた飛びます。

アディダスは中国の工場からの撤退を繰り返し否定していますが、賃上げや在庫とは関係がないということですが、業界関係者によると、アディダスは中国から撤退しています。

銅陵東隆という工場で言えば、2007年、2008年の社員は最大2000人以上で、一人当たりの月給は1100元です。

ここ数年労働力のコストは年々上昇しています。現在は一人当たりの給料は毎月2000元に達しています。

ヨーロッパからユーラシア大陆を飞び越えて日本に渡り、韩国と中国台湾に渡り、今は中国大陆から飞び去っていきます。このルートの背后にある「労働コスト」の论理を见つけると、アディダスの次の「生息地」は东南アジアの国になると予想されます。

偶然にも、ちょうどその数日間、アディダスがカンボジアの工場にいた工員の週給がわずか15ドルで爆発されました。これも間接的に上記のロジックを証明しました。

記者によると、現在ベトナム、

カンボジアなどの国の労働コストは中国の3分の1ぐらいです。

アディダスとナイキが撤退する前に、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの国際靴業界の大手も続々とベトナム、インドネシアでの生産ラインを増設しました。

日本貿易振興会の統計資料によると、中国と同じ条件で、ベトナムの生産コストは中国より15%から30%低い。中国の内陸部では、昨年のベトナムの工場労働者の平均月給は136ドル、インドのネシアは129ドルで、中国の労働者は413ドルの平均月給に達しており、ベトナムとインドネシアの3倍以上である。労働集約型企業にとっては確かに敏感である。

かつての盛大な宴

今、Gucci、リンゴ、

アディダスは甚だしきに至ってはいくつかの国際ブランドのギターさえ、電子製品から服装まで、服装から日用雑貨まで、多くの国際ブランドの製品はほとんど中国で生産されて、労働力のコストの優位を利用して、中国はごく短い改革開放の30年で“世界の工場”になりました。

中国の「代理工場地図」を開くと、電子製品の代行は深圳一帯に集中しており、携帯電話、パソコン、アップルなどのハイテク電子製品の代行や組み立てを請け負うことができる。

このうち、最も有名なのは深圳フォックスコンに過ぎません。携帯電話の電池で創業した比亜迪（15.77,0.29,1.87%）も、今は自動車業務の風下に覆い隠されています。先日までアップルに露出されてサプライヤーになりました。比亜迪の携帯電話業務は再びスポットライトの下に置かれました。もともとはアップルの電源アダプターです。機械部品加工の代行は浙江沿海地区に集中しています。

アルバイトの特徴は安い労働力で稼ぐことです。核心技術がないので、利潤が少ないです。

代工場の薄利はすでに業界全体で公認されている事実です。

ある工場の社員は記者にこう言いました。注文を取るかどうかで悩んでいます。次は利益が保証できないかもしれません。

しかし、いくつかの世代の工場は洋ブランドの労働者に代わって経験と一定の技術を蓄積しており、その上でパクリ商品を出していることは否めません。

一番成功した例は深センのパクリ携帯とパクリノートパソコンです。

「世界の工場」は19世紀のイギリスに対する称賛で、19世紀の工業生産時代において、最強の工業生産能力を持つ国は当時の最も強大な国であった。

しかし、21世紀の中国については、「世界の工場」という褒め言葉はない。

今の世界経済は工業を王とする時代ではなく、「世界の工場」はすでに低付加価値の代名詞になっています。

工場のモデルチェンジはどうなりますか？

今は、低付加価値の働き方が試されています。

国際金融危機によって、大量の代替企業の利益が再び下がり、経営も経営も閉店までになったとしても、代行企業が自身のモデルに対する深い反省を引き起こしていない。

国際金融危機が最も深刻な時に、多くの代行業者は自社ブランドの製造に転向しようとしましたが、最終的にはすべて未解決となりました。

アップルの156社のサプライヤーリストの中に、A株の上場会社のアンジェクテクノロジがあります。

営業収入以外に、アップルは間違いなくアンジェクテクノロジに知名度の環と業界の認可を持ってきました。

しかし、中国の工場全体の付加価値が低いという現実は、業界全体で直面せざるを得ない問題となっている。

安潔科技は中国の製造の典型的な企業です。簡単に加工して次世代の新製品の中で研究開発に参与できるようになりました。お客様の訴求に解決案を提供することができます。

このような製造型企業は完全に労働力と価格で注文した企業よりも中国経済の未来を代表しています。

中国科学院人口研究所の蔡芳所長はメディアの取材に対し、「労働力が無限に供給されなくなった時、資本報酬が減少し始め、全要素の生産性の増加に転じることなく、発展は持続可能性がなくなった」と語った。

人口ボーナスの行方が消えていくヒントは、中国の経済成長のあり方が変わった時だ。

現在の様々な現状はこれらの工場にとって大きな打撃になるに違いない。

例えば、

銅陵東隆会社は、その設備と技術がアディダスの需要に追いつくために、1000万元以上の費用を費やして先進的な設備を導入しました。提携が終了した後、これらの設備は他の服装加工に使えなくなり、値下げして売るしかありません。

また、会社の70%の生産能力はアディダスにサービスしていますので、提携中止は会社を「ターン」の陣痛に直面させます。

安徽服装商会の専門家は、服装産業のレベルアップは受身から自覚に向かうべきだと考えています。

古語の雲：人は遠虑がなくて、必ず近憂があります。

企業は主に企業の短期利益と長期利益のバランスを求めており、未来の局面の変化前に準備をしなければならない。

代替工场は长期的な利益のために、将来の国际市场の衰退に対応するために、国内市场に进出するチャンスが到来しました。