アパレルマーケティングの前に勝つ方法

中国の市場経済は30年近く発展し、海外でも国内でも市場服装マーケティング理論は高速に運用され、発展してきた。現在、ビジネス活動であれば、必ず服装マーケティングについて話し、服装マーケティングは最も広く運用されている言葉になっているが、最もビジネスと社会的価値があり、公共行政部門でも服装をやらなければならないマーケティングしかし、企業でも政府でもアパレルマーケティングを行う過程で、いわゆるアパレルマーケティングの事例が多すぎて、いわゆるアパレルマーケティングの専門家が多すぎます。今日では、多くのアパレルマーケティングの失敗例に直面して、企業経営者やアパレルマーケティングマンが「アパレルマーケティングの前に何をしていたのか」という話題をより理性的に考える必要があります。

私は、アパレルマーケティングの鍵はアパレルマーケティングに勝つことだと思っています。いわゆる「正しいことを先にする」ということは、最初から方向を間違えたり、道を間違えたりしたら、アパレルマーケティングの工夫が多ければ多いほど、遠くに行けば行くほど、アパレルマーケティングが成功する確率は小さくなると思っています。どれが正しいことなのでしょうか。

　一、明勢借勢

明勢とは、国家のマクロ経済政策、業界の発展傾向、どの産業が国家の重点育成産業であり、どの業界が将来の成長潜在力の大きい業界であり、どの製品が市場の需要で競争者があまりいない製品であるかを調査し、理解してこそ、もともとあまり発展の余地がない業界を盲目的に選択することはできない。市場競争力のない製品を選ぶことはなく、不明瞭に斜陽産業に従事することはありません。

　二、自分を知って相手を知る

にある明勢の前提の下で、自分がどれだけの能力を持っているか、自分の強みと長所を知っているか、同時に自分の劣勢と短所を理解しなければならない。運によって、チャンスによって、関係によって、競争がますます激しくなっている今日ではもう重要な成功要素ではありません。絶えず自分を豊かにし、改善し、アパレルマーケティングをする前に自分を知っておくことができます。こそ真の「勝ち」を実現することができる。

　　三、正確な位置決め

国家のマクロ経済の動向、成長性業界の発展の将来性を理解し、自身の長所と短所を理解し、「位置づけ」の問題に触れた。もちろん、企業の業界における位置づけ、アパレルマーケティングモデルの位置づけ、個人の役割の位置づけなど、製品の位置づけだけではない。自分がどのような業界を選択すべきかを確実に実行可能に確定し、同類企業の中での自分の位置を理解し、この業界の中でどのような製品を選択して経営すべきか、製品に対してどのような市場位置づけをとるべきか、どのようなチームを構築すべきか、どのようなアパレルマーケティングモデルを確定すべきかなどを理解する必要がある。これも「勝つ」前にしなければならない宿題です。

　　四、心を正す

アパレルマーケティング自体は社会活動であり、企業は相応の社会的責任を負い、顧客、株主、従業員、社会的ウィンウィンの局面を実現しなければならず、経営者自身は理性的で正しいに服を着せるマーケティング心理状態でアパレルマーケティングを展開する。経営者の思想、懐、心理状態は、企業が最終的にどれだけ遠くに行けるかを決定している。アパレルマーケティングの前に、客観的に見るのは盲目的に楽観するよりも企業の発展に役立ち、客観的に臆病ではなく、情熱は熱狂ではなく、理性的なアパレルマーケティングの真実な表現である。アパレル営業マン、「勝つ」前に心を決めましたか。