米邦「赤い糸」：在庫化に行くと加盟ルートの危機が発生します。

一日以内にまず停札してから公告して明らかにしても、依然として市場に抵抗していません。メトスボンバー在庫蒸発の疑い。

最近、メディアが米国を暴露しました。服飾今年の上半期に8億の在庫を快速に除去して、逆市で21%増加したり、猫のねばねばしたところがあります。関連のリスクはすでに圧制された加盟企業の反発と高管集団の撤退を招いています。10月15日、米連邦側は臨時休場し、翌日の未明に公告を出して詳細を説明した。

ただ会社側の対応については、市場では買いません。16日にカードを再発行した後、アメリカ服株価は6.48%下落したが、その後17日の株価は止血できずに再び1.31%下落し、最終報告は16.53元/株で終了した。わずか二日間で、総時価総額は12.8億元に減らされました。

ベテラン服装業界評論家の馬崗氏は記者団に、大型アパレル企業はここ数年、ボトルネック期にあり、ルートの網点の成長が低迷している中で、米邦のマルチブランドの発展が延伸作用を提供するのが遅く、米邦のこのような逆市大発展は非常識に見えると語った。「アメリカと同じ競争陣営に属する森馬服飾の半年報は同16.54%の減収となりました。米国の好業績はどこから来ましたか？」

「アメリカの上半期の業績は多く単位数が増加し、在庫移転の話が本当かどうかに関わらず、これほど深刻なのは、一時しのぎとしか言えない。在庫危機を根本的に解決することはできない。衣料品小売の大シャッフルは継続して行われており、在庫回転率を上げることができず、アメリカの衣料品のトラブルは解消されない」と話しています。有名なアパレル企業の責任者が記者に直言しました。

　　8億円在庫品どこに行きましたか

公開情報によると、2009年のアメリカの衣料品在庫は9億元に達し、2011年にはさらに25.6億元にまで伸びた。アメリカの服の膨大な量から言っても、十分な警戒が必要とされています。まして15億元を超える貨物はシーズン商品です。

この辺の廂は米邦のアパレルの周成建（微博）が何回も企業の内部で痛くて決心して在庫を下げるので、一方の米特斯邦威のブランドの販売促進の大潮は反応が引き分けすることを指摘されて、商品の売れ行きがよくないです。しかし、劇的なのは、半年間だけで、アパレル業界の政策立案者の頭を悩ませている在庫問題が、米国では大規模な救済され、在庫数は17.5億元にまで減少したことだ。

外部からの疑問が高まっている8億円の「蒸発」在庫については、「古い商品の販売による在庫は10億元減少し、新品は2億元（新品の生産は16億元、販売は14億元）増加した」と説明している。2012年上半期の直営端末小売システムは22%の成長を維持し、在庫の規模を効果的に低減するために強力なサポートを提供しています。同時に在庫の規模をコントロールするために、新品の仕入れは同29%減少しました。米国側は質疑者の口の中で在庫が蒸発したのは、虚偽の販売や所得調整の疑いがあるとしています。

しかし、米国のアパレルの5大取引先の半年の内に集団の易主の事実は米国の返答にそんなに人を信服させません。

これまでは会社の持ち株子会社で取引をしてきた美邦ですが、今年の半年間の新聞で披露された五大バイヤーは、愛裳邦買、遼寧大連、湖南長沙、河南鄭州、河北石家荘の5つの新しい顔になりました。手をつないでいる買い手の中で、愛裳邦が買う以外、他の四軒は皆米国の加盟商を結びます。加盟店の販売需要が急増したことは、ソースが疑わしいと指摘され、関連取引の疑いがある。

一方、米国側の公告によると、愛裳邦は今年上半期の商品の販売総額は3.2億元で、他の関連方面の商品の販売金額は合計0.7億元である。その対応する棚卸資産の減少額は約2億元で、会社の総販売コストの約8%を占めており、会社の棚卸資産の規模を下げる影響は大きくない。

この説に対して、前述の服装企業の担当者は異議を申し立てています。服装会社のお客様の規模が短期間でこんなに変わることはありません。」

　　ランナーの「後半」は力がないですか？

現在、真維斯、森馬などの速いファッションの転換の中の“類美邦”達もあまねく在庫回転の効き目がない難題に直面しています。アメリカの服装と似ているのは、国内の服装企業の中で七匹狼（21.66、-0.04、-0.18%）などの会社は普通株式の担保を通じて融資しています。この融資方式は株価に対して厳しい要求があり、業績の着実な伸びに対しても高い期待があります。上場から4年余りの間、米国の服は上場企業としても大きな業績圧力を背負っています。

このような強圧の背景の下で、米国は下流のディーラーに向けて圧力を解消します。加えて、米国の"直営+加盟"は、2つの脚を歩くパターンは、微調整されているブランドのメインとして、米国のチャネルモードは、日一日と健康を維持すると同時に、"手術"の加盟店チャネルは反発を受けており、双方の矛盾が日増しに高まっています。

今年上半期までに、米国の傘下の加盟店数は3817店舗で、本店の74%を占め、卸売り販売に加盟するのは49.2%で、前者の売上高の比率は同0.57%減少した。これに先立ち、米国側は3年間の経営契約を締結しており、毎年25%の業績増加を示す厳しい指標を掲げていると報じられました。直営店自体は3、5時前に激安セールを行い、自身の損益をかろうじて横ばいにしていた加盟業者が販促に参加させ、利益をさらに薄めました。

米邦服飾西南区の責任者は記者団に対し、国内のアパレル企業の中で米邦の注文価格自体は比較的に高く、仕入割引は通常5%から5%まで割引されます。仕入割引では、店舗の家賃（店舗売上の15%から20%をほぼ占めています）を差し引いて、人件費を差し引いて売上高の8%から10%を占めています。

近年の国内小売環境の悪影響に加え、米国などのファッション的な「フォローアップ」はデザインから既製服の上売りまでのサイクルが海外の先進ブランドH&MとZaraの一ヶ月間の基準よりはるかに優れています。

上記の米邦服飾区の担当者は「米国の一部の大手加盟業者の在庫状況を耳にしています。会社は業績を高くしようとして、加盟業者に圧力をかけていますが、圧力自体は持続的ではなく、ある程度まで抑えると加盟企業の反発を受け、最終的には長期的な成長に影響を与えます。

馬崗は記者に分析して、米国の服装の新しく押したMCとTaglineの2つのブランド、現在ただ店の陳列の方式を通じて(通って)広めにきて、このような自発的な販売の普及はまったく消費者の認知度と忠誠度に及ばないで、販売の促進に対してまだとても長い時間を必要とします。近年、同類の競争者の数が急速に増えて、新しいブランドを作る敷居が数年前よりずっと高いです。

「伝統的なルートの単店の成長は非常に緩やかです。何しろ店の数の伸びには限界があります。五、六千軒になってからは下りにくいです。現在、アメリカの店舗は5000店を超えています。シングルブランドの発展距離は李寧、安踏の7000軒の体量までまだ空間がありますが、現在の小売環境がよくない現実の下で、新しい店舗の展開は大変です。「新しいネットワークのサポートがなく、マルチブランド戦略がちょうどよく伸びていないため、最終的には向上する空間が大きくない」と指摘した。

実際には、米国のビジネスは、タイトな揺れの後に始まったばかりです。これによると、前メディアが引用したニュースによると、2010年の株式インセンティブリストの中の核心管理チームはすでに40人以上を離れています。その中には複数の総監督クラスの元老を含め、これによってもたらされたプロジェクトの資源もまたこれによってアメリカのアパレルシステムから流出しています。